企业培训体系设计与实施
发布日期：2015-08-11浏览：2236
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课程背景
现在越来越多的企业开始注重培训，并且也花费了大量的人力、物力与财力在上面，但是往往很多企业觉得收效甚微。当培训已成为各企业不可缺少的日常管理环节，但面对名目繁多的培训课程，究竟哪些才是真正适合企业的培训？诸多此类问题已经成为众多企业关注的焦点。
企业培训如何为组织服务，培训该用什么作为灯塔和风向标？如何构建以企业经营发展战略为导向，构建符合企业自身的培训体系？企业往往投入不少资金进行培训，往往发现培训效果不如预期的好，经常为了培训而培训，缺乏系统策划，如何让企业在培训方面的投资回报率更大？课程价值点
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。企业收获
了解企业培训目前存在的问题，并找出可行的解决办法；
正确定位培训者的角色与任务；
掌握培训体系建设的两大核心要点；
理论结合实际，制定出合理的培训体系，优化并实施。课程时长
6 H课程大纲
一、企业培训问题分析与探讨
小组讨论：目前企业培训主要问题及现行解决方案
企业培训发展阶段剖析
培训者的角色与任务
企业引入外部培训与内部培训的利弊分析
二、企业培训体系的建立
培训体系总图
培训体系核心---课程设计体系
课程设计的现状与问题
课程设计的基础--培训分析
课程设计完整内容
课程设计有效方法
培训体系核心---内部培训导师培养
内部培训导师现状和问题
内训师分类--设计与呈现
内训师候选人选拔条件
内训师培训（普通TTT足够吗）
内训师使用与留任
其他培训体系
内部制度
培训组织
经费申请与管理
培训体系的呈现
大公司经验分享
问题解答
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