互联网思维冲击、电商模式疯长、国家政策宏观调控、地域发展参差不齐，各地商业地产行业面临前所未有的挑战。
这是最好的时代，这是最坏的时代，商业地产人是时候进行自我反省、再次锻造自我修养了，力争以最好精神风貌、最佳工作状态，迎接最新时代的巨浪，为个人及企业创造更高绩效。

针对性强——针对地产员工的自我修养从理论出发，引导学员运用于实践；
注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”的方法，提升学员内容理解和实际转化能力；
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活。

地产基层管理及一线员工

重新梳理员工职业素养理念，确认员工在团队中的作用；
通过案例树立理念，厘清员工如何保持高绩效输出的思路；
运用互动体验的方式，学会高效执行的基本步骤与方法。

1天，6小时/天 H

第一讲：员工在团队中的重要作用
一、员工自我修养修炼
思考：您认为“商业地产人的自我修养包括哪些方面？”
1、懂商业地产的经营，了解商家
2、懂建筑设计、懂财务运算
3、懂当代消费心理和消费行为
二、注重客户的体验度
1、具备时尚、艺术、潮流敏感度和敏锐性
2、打破固有框架，不局限于业态与品牌
3、具备互联网思维，注重线上与线下的互动结合
其他
员工在团队中的重要作用
个人能力：
故事新解：短板与鲶鱼
团队助推：


第二讲：员工如何保持高绩效输出
个人意愿与目标实现
视频：《快递哥的故事》
团队愿景与高效达成
案例:阿里直销管理的精髓
1、练内功
2、订目标
3、过客户
4、练说辞
5、强行为
6、早启动
7、抓过程
8、拿结果


第三讲：高效执行，使命必达
游戏互动：小组解手链竞赛
一、阿里管理经典三板斧：
1、初级管理：hire&fire，建团队，拿结果；
2、中级管理：懂战略，搭班子，做导演；
3、高级管理：定战略，造土壤，断事用人。
研讨：领导交付的任务，应该以怎样的形式完成？
二、高效执行的基本步骤：
1、明确领导意图
2、摆正心态
3、团队协作
4、总结提升
三、遵循二八定律：
1、目标：进入20%；
2、案例分析：二八定律在营销学中的实际应用：
1）需求分析运用
2）市场规律把握
3）客户面谈实战
4）客户管理应用
团队目标实战案例对策分解。


第四讲：课程回顾与总结
学员分享
课程总结