金牌五型班组能力建设
发布日期：2015-09-28浏览：8943
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课程背景
提升一线班组长改善能力课程价值点
• 按照模块分类，实用性强，接地气，操作性高，内容丰富，增加人才培养和精益项目运作知识点，促进客户进行自主改善。
课程对象
• 本课程倾向一线班组长和基层管理；解决问题
高效解决问题，提升绩效和正确处理 员工关系 ，成为精益化班组长、少校连长，打造 管理型、技能型、和谐型、创新型、效益型班组团队课程时长
（3天24小时） H课程大纲
现场管理者的角色认知
1、现场管理者的角色五层表
2、基层主管能力评价标准
3、现场管理的问题和管理者的角色定位
4、中基层工作标准
5、现场管理的水准
6、精益五型班组标准
7、一流现场管理的方法与工具模型
2小时
有效沟通
1、报告、联络、商议
2小时
时间管理
1、时间管理象限表
2、时间管理原则
2小时
执行力
执行力课件
2小时
JI-工作教导
1、工作教导方法的自我反省表
2、工作教导方法４段表
4小时
JM-工作改善
1、改善的基本原则
2、工改善四阶段法：ECRS
3、现场改善的基本思路：PDCA和SDCA
4、现场改善的常用工具：5why和鱼骨图等
2小时
即时激励
1、即时激励方式表
2小时
敬业度管理
1、敬业度管理措施
2小时
团队建设
1、领导力评价表
2小时
班组会议管理
1、班组早会标准
2小时
精益思想引导
1、丰田视频
2、联想视频
3、精益工具箱
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