全面预算管理
发布日期：2015-12-09浏览：2238
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课程对象
业务人员、管理人员与IT人员的桥梁——软件工程师出身的会计学博士培训师、咨询师、架构师，SAP的FICO顾问，Ultimus的BPM顾问。课程时长
12 H课程大纲
第一章 全面预算管理导论
第一节 预算管理的发展历程
第二节 全面预算管理的概念
第三节 全面预算管理的实际发展
第四节 推行全面预算管理的前提因素
第二章 全面预算管理组织体系
第一节 预算管理组织机构的建立
第二节 预算责任网络的建立
第三章 预算管理的模式
第一节 对战略的基本理解
第二节 战略、计划与预算管理模式
第三节 预算目标的确定和分解
第四章 预算的编制程序和方法
第一节 预算的编制程序
第二节 预算的编制方法
第三节 预算编制实务
第五章预算控制与调整
第一节 概述
第二节 预算控制模式的选择
第三节 预算反馈控制
第四节 重点预算执行控制
第五节 预算过程业绩预警
第六节 预算调整
第六章 预算考评与激励
第一节 预算考评
第二节 预算激励制度
第七章 预算管理实施案例
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