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李文革

李文革 暂无评分

战略管理 战略综合

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运营沙盘方案

发布日期:2015-12-16浏览:4499

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    管理人员为什么学这个课程
    培养企业责任感—这是我的企业
    在沙盘模拟实践中,学员将成立自主经营自负营亏的企业,亲自制定企业发展战略、产品定位、销售策略并组织生产经营,体验企业经营的艰辛与不易,也能感受高层管理者的压力与挑战,从而真正换位思考,从企业的角度考虑自身的工作,可以开拓视野,为主动高效开展本职工作提供了思维的宽度。培养企业主人翁意识,全局思考,主动管理。
    跨部门沟通—体验不同部门职能
    在沙盘模拟实践中,每个人承担不同部门的职能,体验CEO、战略规划、市场营销、财务分析、生产运营、采购销售等各项岗位,并了解不同岗位的核心责任与关键控制点,从而亲自感受其它部门的工作本质,理解兄弟部门,增进跨部门的沟通,加强部门之间的合作与共事。
    课程有什么特色
    实战操作,让每个学员都能高度投入
    管理人员经常开会,经常听课,很多理论都听说过,很多观点也不陌生,所以对通常的讲授式培训越来越缺乏兴趣、更少投入。沙盘模拟是全员亲身动手的课程,在没有任何课程规则的情况下也能自然紧紧扣住学员的注意力,这是培训效果的重要保障。
    教练式启发教学,促动学员的顿悟,从而改变行为与掌握技能
    每个管理人员所面临的困境都不一样,所感兴趣的点也不一样,通用的讲解虽然看起来系统,对每个不同的个体却很难起到真正的效果。教练式启发训练根据学员的实际表现针对性地进行辅导,从而可以让学员真正掌握技能,学习以致用,解决实际问题。

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周一至周五 09:00-18:00