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吴春明

吴春明 暂无评分

财务管理 财务综合

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财务报表分析与企业运营管理

发布日期:2016-07-22浏览:1996

  • 课程背景

    财务报表作为企业经营与健康状况的晴雨表,是管理者进行科学决策与管控的重要依据。对企业的管理团队来说,财务报表分析技能是一项基本功;但是,晦涩难懂的财务术语往往为许多非财务背景的经理人掌握这一技能造成困扰,管理会计应运而生,成为企业各部门在统一平台上进行有效沟通的工具,也成为财务人员为企业创造价值的一个重要途径。
    作为一名财务负责人,如果您想通过一种简捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理会计报表让老板全方位地了解企业的运营状况;作为一名职业经理人,如果您想通过财务报表了解自己的业绩表现,发现进一步改善的空间;作为企业的经营者,如果您想读懂数字背后的故事,并通过财务分析来“诊断”企业的健康状况,找到提升经营绩效的“药方”并加以实施;欢迎您来参加“财务报表分析与企业运营管理”培训课程,它将帮助您:
    读懂数字背后的故事和经营逻辑
    掌握以企业价值创造为核心的经营业绩分析方法
    将财务数据作为制定战略规划和投资决策的重要依据
    掌握诊断企业健康状况的基本方法
    探讨企业健康均衡的增长模式

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    如何以智慧解读财务报表?
    商业成功的三大法宝
    企业运营的三条斜线
    财务职能的三大转变
    案例分析:现金为王
    企业经营业绩分析
    股东的期望值 - 净资产收益率
    经营者的成绩单 - 总资产收益率
    向左还是向右? – 商业模式的选择
    成本分析与控制的基本方法/工具
    影响总资产周转率的几个要素
    跟踪/缩短应收款天数的有效方法
    存货“含金量”分析与管控
    企业营业周期及营运资本管理
    小组活动 – 这家公司经营得怎么样?
    如何增强企业的造血机能
    企业的动脉循环与静脉
    理想现金流管理的三条准则
    现金流量表的/两大看点
    小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何?
    企业健康状况诊断
    如何对企业进行“体检”?
    急性病的三个诊断指标
    如何避免“过度经营”?
    慢性病的三个诊断指标
    什么样的资本结构最健康?
    如何恰当使用财务杠杆?
    驱动企业增长的三个引擎
    小组活动 — 这家企业健康吗?
    企业增长模式分析
    增长会带来哪些副作用?
    为什么增长需要均衡?
    如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?
    案例分析 - 如何管理快速成长的企业?
    企业价值管理的四个关键要素

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