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五招教你设计金牌培训项目

发布日期:2017-04-28浏览:5794

  • 课程背景

    如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步骤,有哪些专业的项目管理工具和方法?培训项目管理中的难点问题如何解决?企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

    课程价值点

    实战讲授,案例分享,即学即用

    课程对象

    人力资源管理人员、培训管理人员

    解决问题

    1、有哪些专业的项目管理工具和方法?
    2、培训项目管理中的难点问题如何解决?
    3、企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?

    学员收获

    1、如何懂得培训项目设计的前提和原则
    2、学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法
    3、学会培训项目管理的问题与难点:包括培训项目流程、步骤、运作要点等
    4、能够学会企业培训工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题
    5、多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料
    6、多家企业大学培训项目运作分享

    企业收获

    1、设计出可落地的培训项目;
    2、提升培训管理者的能力;
    3、促进培训专业化发展。

    课程时长

    1天,6小时 H

    课程大纲

    一、挖掘培训需求
    (一)培训基本假设
    (二)培训价值定位
    (三)培训需求分析
    (四)查因分析
    (五)满意分析
    (六)培训目标制定
    二、设计学习体验
    (一)学习度:四个象限让学习落地
    1、混合式学习的内涵:电信学院领导力项目
    2、四种学习情境
    3、学习方式匹配模型
    (二)刺激度:三种方式点燃学习热情
    1、对抗式
    2、实战式
    3、激励式
    (三)感知度:3P模式让学员点赞
    1、人员(People)
    2、过程(Process)
    3、有形展示(Physical Evidence)
    4、实操
    三、构建学习资源
    (一)资源获取
    (二)资源研发
    (三)资源使用
    四、呈现精彩项目
    (一)编制总体计划
    (二)成立项目
    (三)营销学习价值
    1、给你的产品取一个好名字
    2、编制策划文案
    3、打造多维度的营销渠道
    五、推动效果落地
    (一)成果线设计
    (二)考核线设计
    (三)奖惩线设计
    六、培训项目设计大赛

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