分级领导能力素质模型
发布日期:2018-09-27浏览:1960
分级领导能力素质模型
1、六级八维领导力
维度划分:从宏观角度看,领导者要管人、管资源、管机制和管运营(事)。其中,人与机制协同打造组织能力,人与资源协同创造价值,机制与运营协同提升效率,资源与运营协同创造效益;从微观角度看,领导者首先要对结果负责,为取得理想结果,需要重点抓好决策与执行;从个人角度来看,领导者需要不断发展自我,并在创造绩效中不断向上发展。
级别划分:从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖,能力依次分别对应同心圆1-6。
核心素质:每个维度对应一种核心素质,分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。
领导力源泉:信任!
2、过程领导力分级
说明:本部分为过程领导力,高级需具备所有低级别应会能力
级别 领导风格 领导方式 影响方法
优秀员工 魅力型领导
基层领导 教练型领导 情境领导 影响态度和行为
部门领导 服务型领导 掌握所有领导方式 影响思维方法
事业部领导 变革型领导 自由切换领导方式 影响价值观
集团领导 愿景型领导 精通领导方式和影响方法
商业领袖 精通领导过程全部方法
3、情商领导力分级
说明:本部分为领导情商,高级需具备所有低级别应会能力
级别 人际管理 360度企业关系 家庭 社区 世界
优秀员工 人际关系 向上、平行管理 融洽家庭
基层领导 向下、客户管理 影响家庭
部门领导 对标同行、授权 规划家庭
事业部领导 引领同行 快乐家庭 参与社区
集团领导 幸福家庭 整合社区 参与世界
商业领袖 整合世界
1、六级八维领导力
维度划分:从宏观角度看,领导者要管人、管资源、管机制和管运营(事)。其中,人与机制协同打造组织能力,人与资源协同创造价值,机制与运营协同提升效率,资源与运营协同创造效益;从微观角度看,领导者首先要对结果负责,为取得理想结果,需要重点抓好决策与执行;从个人角度来看,领导者需要不断发展自我,并在创造绩效中不断向上发展。
级别划分:从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖,能力依次分别对应同心圆1-6。
核心素质:每个维度对应一种核心素质,分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。
领导力源泉:信任!
2、过程领导力分级
说明:本部分为过程领导力,高级需具备所有低级别应会能力
级别 领导风格 领导方式 影响方法
优秀员工 魅力型领导
基层领导 教练型领导 情境领导 影响态度和行为
部门领导 服务型领导 掌握所有领导方式 影响思维方法
事业部领导 变革型领导 自由切换领导方式 影响价值观
集团领导 愿景型领导 精通领导方式和影响方法
商业领袖 精通领导过程全部方法
3、情商领导力分级
说明:本部分为领导情商,高级需具备所有低级别应会能力
级别 人际管理 360度企业关系 家庭 社区 世界
优秀员工 人际关系 向上、平行管理 融洽家庭
基层领导 向下、客户管理 影响家庭
部门领导 对标同行、授权 规划家庭
事业部领导 引领同行 快乐家庭 参与社区
集团领导 幸福家庭 整合社区 参与世界
商业领袖 整合世界