分级领导能力要求（杨天河）
发布日期：2018-09-27浏览：1783
分级领导能力要求
说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。
1、优秀员工
领导过程：把握魅力型领导精髓，能以专长和个人影响力影响团队
领导情商：人际管理，向上管理和融洽家庭
领导能力：自主管理，自我激发，学习力、问题发现与解决、亮点管理与绩效创造、沟通能力、创新思维与操作优化，以提高质量和效率
2、基层主管
领导过程：教练型领导，情境领导，影响员工态度和行为
领导情商：向下管理、平行管理、客户管理和影响家庭
领导能力：管理激发他人、创造力、时间管理、计划与目标管理（任务管理）、统筹资源解决问题、沟通协调、组织优化工作程序，实现“多快好省”
3、部门领导
领导过程：服务型领导，熟知各种领导方式，影响员工思维
领导情商：360度企业关系（对标同行）和家庭经营
领导能力：团队管理（非人、团队建设、授权等）、思维力、绩效管理、执行管理（项目管理）、杜绝问题、调配资源、流程优化、品质管理、财务管理、演讲技巧、心理管理，有效提升部门竞争力和绩效
4、事业部领导
领导过程：变革型领导，因需切换领导方式，影响员工价值观
领导情商：360度企业关系（引领同行）、家庭经营和参与社区
领导能力：干部管理、文化力、率队赶超、战略管理（捕捉机会）、变革管理、品牌管理、资源整合、组织管理（管理机制优化）、危机管理（解除危机）、决策管理，率队不断赶超直至并保持一流
5、集团领导
领导过程：愿景型领导，精通领导方式和影响方法
领导情商：家庭经营和整合社区
领导能力：人才管理、愿景管理、价值创造、商业模式、企业重整、产业经营、资源重组、集团管控（协同机制优化）、危机管理（机会创造），提升集团协同效应与产业竞争力
6、商业领袖
领导过程：精控领导过程
领导情商：家庭经营和整合世界
领导能力：人才经营、价值管理（价值引领）、危机管理（化危为机）、组织再造、资本经营、资源重构、生态管理（生态系统优化），打造商业帝国
说明：本部分为核心能力，高级别领导需具备所有低级别领导应会能力。
1、优秀员工
领导过程：把握魅力型领导精髓，能以专长和个人影响力影响团队
领导情商：人际管理，向上管理和融洽家庭
领导能力：自主管理，自我激发，学习力、问题发现与解决、亮点管理与绩效创造、沟通能力、创新思维与操作优化，以提高质量和效率
2、基层主管
领导过程：教练型领导，情境领导，影响员工态度和行为
领导情商：向下管理、平行管理、客户管理和影响家庭
领导能力：管理激发他人、创造力、时间管理、计划与目标管理（任务管理）、统筹资源解决问题、沟通协调、组织优化工作程序，实现“多快好省”
3、部门领导
领导过程：服务型领导，熟知各种领导方式，影响员工思维
领导情商：360度企业关系（对标同行）和家庭经营
领导能力：团队管理（非人、团队建设、授权等）、思维力、绩效管理、执行管理（项目管理）、杜绝问题、调配资源、流程优化、品质管理、财务管理、演讲技巧、心理管理，有效提升部门竞争力和绩效
4、事业部领导
领导过程：变革型领导，因需切换领导方式，影响员工价值观
领导情商：360度企业关系（引领同行）、家庭经营和参与社区
领导能力：干部管理、文化力、率队赶超、战略管理（捕捉机会）、变革管理、品牌管理、资源整合、组织管理（管理机制优化）、危机管理（解除危机）、决策管理，率队不断赶超直至并保持一流
5、集团领导
领导过程：愿景型领导，精通领导方式和影响方法
领导情商：家庭经营和整合社区
领导能力：人才管理、愿景管理、价值创造、商业模式、企业重整、产业经营、资源重组、集团管控（协同机制优化）、危机管理（机会创造），提升集团协同效应与产业竞争力
6、商业领袖
领导过程：精控领导过程
领导情商：家庭经营和整合世界
领导能力：人才经营、价值管理（价值引领）、危机管理（化危为机）、组织再造、资本经营、资源重构、生态管理（生态系统优化），打造商业帝国
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