全面领导力学习地图（杨天河）
发布日期：2018-09-29浏览：1829
1、全部内容合计5大部分18类89项
上图为全面领导力学习地图，全图包括五大部分：晋级基础、领导过程、领导情商、领导能力、领导素质。其中：晋级基础中包含2类2项学习内容，领导过程包含3类13项学习内容，领导情商包含3类17项学习内容，领导能力分8类48项学习内容，领导素质分为2类9项学习内容，全部学习内容合计18类89项。
2、分级学习，上级需同时掌握所有下级别能力/素质
这些能力或素质按照层级从优秀员工至商业领袖6个级别划分。纵向为级内提升，横向为晋级提升，从左至右，要求越来越高级。纵向，优秀员工需要掌握18项，基层主管需要掌握19项，部门经理需要掌握17项，事业部领导需要掌握15项，集团领导需要掌握11项，商业领袖需要掌握9项。
万丈高楼平地起,每级领导除需掌握本级别的所有能力/素质外，还需要掌握所有下级别的能力/素质。如，基层主管合计37项，部门经理合计54项，事业部领导合计69项，集团领导合计80项，商业领袖则要掌握全部89项。
3、各级重点掌握本级能力/素质，其它则查漏补缺
看似每级领导要学的内容特别多，事实并非如此。每级领导由于过往经验积累，基本掌握了所有下级所应掌握的能力素质，重点学习的是本级能力素质。事实上，通过测评后，各级领导实际需要学习的内容往往大幅减少，只需要查漏补缺即可。
上图为全面领导力学习地图，全图包括五大部分：晋级基础、领导过程、领导情商、领导能力、领导素质。其中：晋级基础中包含2类2项学习内容，领导过程包含3类13项学习内容，领导情商包含3类17项学习内容，领导能力分8类48项学习内容，领导素质分为2类9项学习内容，全部学习内容合计18类89项。
2、分级学习，上级需同时掌握所有下级别能力/素质
这些能力或素质按照层级从优秀员工至商业领袖6个级别划分。纵向为级内提升，横向为晋级提升，从左至右，要求越来越高级。纵向，优秀员工需要掌握18项，基层主管需要掌握19项，部门经理需要掌握17项，事业部领导需要掌握15项，集团领导需要掌握11项，商业领袖需要掌握9项。
万丈高楼平地起,每级领导除需掌握本级别的所有能力/素质外，还需要掌握所有下级别的能力/素质。如，基层主管合计37项，部门经理合计54项，事业部领导合计69项，集团领导合计80项，商业领袖则要掌握全部89项。
3、各级重点掌握本级能力/素质，其它则查漏补缺
看似每级领导要学的内容特别多，事实并非如此。每级领导由于过往经验积累，基本掌握了所有下级所应掌握的能力素质，重点学习的是本级能力素质。事实上，通过测评后，各级领导实际需要学习的内容往往大幅减少，只需要查漏补缺即可。
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