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生产型企业作业现场6s管理

发布日期:2014-08-05浏览:2280

  • 课程大纲


    第一章:认识作业现场6s管理


    第一节:作业现场6s管理的起源


    第二节:作业现场6s管理的应用


    第三节:目前我国企业对于作业现场6s管理认识的误区


     


    第二章:作业现场6s管理导入前的准备工作


    第一节:作业现场6s管理导入的流程


    第二节:靠什么引导改变和打破原来固有的管理思想和行为格局


    第三节:作业现场6s管理的前期准备工作


    一、作业现场6s项目组的成立


    二、项目组授权


    三、项目组前期准备工作


    (一)心理准备


    (二)工具准备


    (三)宣传准备


    (四)培训准备


    (五)常态化监督准备


     


    第三章:1s-整理


    第一节:哪些需要我们去整理


    第二节:整理过后我们需要做什么


     


    第四章:2s-整顿


    第一节:整顿什么?


    第二节:整顿之后我们需要做什么


     


    第五章:3s-清扫


    第一节:清扫的意义


    第二节:清扫中我们需要注意什么


    第三节:清扫后我们需要做什么


     


    第六章:4s-清洁


    第一节:清洁工作需要关注的细节


    第二节:设备清洁维护对于企业的重要性


     


    第七章:标示


    第一节:标示的种类和样板


    第二节:标示的安装和应用


     


    第八章:5s-安全


    第一节:设备安全


    第二节:操作安全


    第三节:交通安全


     


    第九章:6s-素养


    第一节:培训


    第二节:监督常态化需要关注的节点


    第三节:考核

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