一、目标管理的核心内涵   


目标管理的作用


目标的三个主要来源     


企业在目标管理中遇到的问题  


目标管理的实施原则


目标管理五要素与PDCA循环


目标管理的五个特征


我们为什么不愿意设定目标？


案例：李经理的案例分析





二、掌握制定工作目标的方法  


工作目标的类型     


目标的SMART练习


定量目标和定性目标的问题


设定目标的步骤  


如何制定工作目标


如何与下属设定目标


张氏DC－PDCA目标管理六步法


案例：目标设定练习


案例：给下属设定目标的案例





三、掌握目标分解最实用的方法


岗位职责和目标的区别


岗位分析的目的


分解目标的工具和方法


关键成果领域（KRA）


分解目标的现场演练


关键绩效指标（KPI）的特点


从KRA分解建立KPI的标准步骤


目标值设定的技巧


公司层面、部门层面、职位层面的KPI


目标分解管理中的沟通


案例：目标分解实际操练





四、制定行之有效的工作计划


目标与计划的关系


计划的三步曲


计划的七要素


计划的表现形式


执行计划的一般程序


计划体系的内容


案例：计划制定的案例





五、计划实施过程的控制


目标分解－策划－实施－调整的审视


部门与部门计划接口的案例分析


流程中关键点的设置和应用


计划中策划方法的应用讨论和分析


优化常规工作方法分析与讨论


计划调整的流程和控制


实施目标计划管理的支持系统





六、 如何有效正确授权与时间管理


高效地完成企业的工作任务


员工的能力培养和素质提升


授权激励的现实必然性


可授权的范围、授权的三要素


授权的4种类型


授权的5个原则


有效授权的七个步骤


有效的评价和控制风险


授权与控制的平衡


必须明确范围以及相应的目标考核制度


“3R”式授权


授权方略—OPERA模型


授权应该注意避免的误区


你为什么总是很忙


时间管理的基本原则


如何进行工作分类


如何区别什么是重要的和紧急的工作事项


如何提升自我工作效率


如何避免时间浪费


案例：授权实际案例分析


案例：时间管理实际案例分析





七、管理过程的控制与目标的追踪


管理者应该控制什么


管理者如何控制


控制的目的和方法


目标追踪的2个目的


目标追踪的3步骤


目标追踪的5个原则


中层经理的常犯错误


如何克服下属的抵制


案例：下属抵制的化解之道





八、 掌握目标管理的评估的方法


目标评估的内容


目标评估的方法


目标评估的步骤


案例：目标评估与沟通案例和演练