团队建设与冲突管理
发布日期:2014-08-06浏览:1790
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课程大纲
第一讲 如何建立与带领团队
高绩效团队的七大特征
团队发展的五个阶段
成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
团队中的角色认知
团队中常见的五种角色
角色如何适应团队
如何发现团队中个人的优势,并有效整合
团队关于目标、信任、超越的的团队练习
第二讲 团队中的沟通技能
沟通的三大要素和内容
高效沟通的六大步骤
实际沟通案例分析
人际关系的四大分类
不同类型的倾听所产生的沟通问题
同理心倾听的技巧与好处
向上、向下、平行沟通要点分析
非语言沟通的重要性
案例:沟通与冲突案例分析
第三讲 团队中冲突的处理
如何面对冲突的管理
冲突的原因分析
冲突处理的五种策略
冲突案例分析
冲突处理的双赢原则
跨部门沟通的原因分析
跨部门沟通十招技能分享
第四讲 如何有效激励团队成员
认识员工的需求
激励的经典理论
员工激励的8大理念
畏惧、价值、机会、危机四大激励法
10个激励定律和应用
畏惧激励的要点与人性激励
案例:低成本也能激励吗?