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  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)
  • 朱广力
    12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。 1、安全生产心理学项目-7年 2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年 3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年 4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年 5、中高管领导力教练项目-5年 6、个体心理咨询与心理测评-10年 7、EAP运营管理-12年 8、心理拓展团建活动-5年

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共44位讲师 < 1/5页 >
  • 金昕炜
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲: 一、 重新认知TPM TPM概念新解 设备全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系 TPM的笛卡尔方法论 二、TPM实施的收益 TPM构建的价值链 设备综合利用率OEE 设备故障浴盆曲线 设备故障来源和保全手法分析 三、通用设备原理 设备有自己的“语言” 工业设备的六大“语系” 通用设备原理内容 通用设备常规六大系统 六大系统原理案例分析 四、TPM模块之自主保全详解 自主保全流程 自主保全目标 自主保全实施架构 维护技能的四个阶段 典型工具箱 自主保全的七个阶段 发生源的寻找和解决方法 一点通课程 现场数据采集 精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲: 一、 定义精益三段流 什么是精益三段流 定义生产现场价值的增值与非增值 如何提炼生产现场的价值 价值提升曲线图 精益三段流实施流程 二、 精益三段流标配工具箱 笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法 量化与标准化 基于MECE的鱼骨图 GTD时间管理法 三、 非增值部分的精益改善 细分生产现场的非增值部分 改善手法 四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善 细分与工装夹具有关的改善内容 精益工艺改善方法 精益工艺改善实施 五、 以设备为载体的精益工艺变革 细分与设备有关的改善内容 精益工艺变革方法 精益工艺变革实施 全自动单件流的实现方法 以设备为载体的信息流 工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲: 一、知己知彼 工业设备营销的三重境界 影响工业设备采购的七个角色 工业设备营销的八大难关 二、战力基础 工业设备营销六大系统 工件定位原理 工件的夹紧与夹具原理 三、目标定位 提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善 四、引流加黏十二招 线下六大杀招 有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享 线上六大绝技 引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座 五、寻找客户痛点、提高转化率 1、客户分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大数据分析 2、30分钟看懂工厂 看目视化 看5M1E 看流程 看改善点 3、制定跟单计划 鱼骨图 头脑风暴 4、做一个高附加值的技术方案 互赢 金字塔写作法 5、赢得客户信任,极速成交 六、调整策略 4C管理 七、标准作业 标准化落地 GTD时间管理 八、持续进化 成果巩固,PDCA循环
    资历背景:金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。 金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。 金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
  • 郭涛
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 中基层管理系列 《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场 七大任务管理》、 《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业 现场风险管理》 《树立安全意识,提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、 精益生产系列 《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、 品质管理系列 《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》
    资历背景: 曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资) 咨询顾问与内训讲师 曾任:Nitori(中国)有限公司(日资) 供应链总监,CI经理与精益生产培训师 曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资) 品质工程师与供应商管理经理 曾任:上海天时通实业有限公司(民企) 品质经理/生产经理
  • 杨昌月
    擅长领域:精益生产
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:曾培训课程: 1.IE7大手法 2.QC7大手法 3.JIT如何实现 4.六西格玛为什么会招致失败 5.IE,精益生产和六西格玛有什么异同 6.客户的需求怎么确定 7.FMEA的重点是什么 8.布局的关注点 9.生产线平衡到底平衡什么 10.动作研究不可本末倒置 11.六西格玛DMAIC讲解及应用;
    资历背景:国际注册六西格玛黑带师,熟悉ISO,并持有ISO&nbsp;9001认证,有良好的专业知识(物流、人力评估,动作研究,生产线布局,拉动式生产,库存管理,生 产线平衡,生产运作管理、现场管理、设施规划、现场改进….)丰富的项目及现场管理经验,多家全球500强企业工作经验,曾负责过公司许多重大项目;
  • 张毅
    擅长领域:精益生产
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:全员精益化管理工作坊、精益道场实操训练、制造业MTT训练营、管理创新思维等
    资历背景:专家背景: ITT注册国际培训师(高级文凭级); PCT教练式培训师; 丰田集团(株)MIC-J研究院高级讲师; 中国精益管理杰出贡献专家; 机械工业经济管理研究院IE研究所特聘专家; 2013-2014年度最佳精益管理实战讲师; 清华大学、浙江大学、上海交大、浙江工业大学、湖南大学等高校总裁班特聘主讲教授; “精细化管理示范企业”认定标准起草人、评审专家; 京培联常务理事、浙江省培协副会长; 张老师致力于企业管理创新和转型升级的研究与教学,以精益管理技术指导企业实践。是“5111”精细化管理、“万企升级工程”等项目的核心主讲、辅导教授;已培训数百家知名企事业单位的中高级管理者二十余万名,被《中国培训年鉴》收录。著有《用结果证明自己》、《财富直通车》、《全员精益化管理》等经管书籍。 科研成果与论文发表: 主持研发的“基于物联网技术的智能生产管理系统”( ITS)获得“企业管理现代化创新部级成果奖”; 《中小型制造企业生产异常响应管理系统应用与研究》等多篇论文在专业期刊发表。
  • 吕远洋
    吕远洋 精益生产 专家
    擅长领域:精益生产
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程:《对标华为,激活核动力》《华为变革和文化》《从战略到落地》《端到端流程优化》《实战项目管理》《打造标准化工厂》《从好管到管好:精益思想》《九招制胜:手把手教会改善工具》《基于战略的人才培养》《管理者应掌握的创新思维》《MTP中层管理者能力提升》《TWI金牌班组长训练》《高绩效团队行动学习》
    资历背景: 工信部企业管理咨询服务专家 证书编号:ZJK2015307 国家一级企业培训师 证书编号:1519000018150037 HUAWEI供应链体系精益专家 HUAWEI大学核心工程专家 HUAWEI13年运营管理和项目管理经验 HUAWEI3项技术专利获得者 咨询行业背景: 曾任:中国50大咨询机构 扬智咨询 技术总监 主要经历: 13年HUAWEI管理和项目经验:1999年进入HUAWEI,从一线到管理到精益专家,从总部到海外,从供应链到市场和交付一线。1999年到2002年,实践了ISC,2003年作为HUAWEI第一个精益标杆leader,投身精益变革,在精益鼻祖日本丰田大野耐一的弟子中尾千寻团队辅导下,在HUAWEI执行并推进精益制造和端到端全流程精益改善10年 1999年~2011年 历任HUAWEI供应链无线G/C/W产品制造主管,无线整机产品精益负责人,负责无线通信设备全球交付。在HUAWEI推动了累计60个改善项目,重点项目涉及无线产能提升、产品模式创新优化,松山湖工厂布局、HUAWEI工厂搬迁、HUAWEI供应商降成本、HUAWEI供应商(富士康,伟创力)辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目,到海外国家推行交付标准化2年,重点是印尼降库存项目、菲律宾运营商工程标准化项目的落地。累计为公司节约数千万以上成本。 2011年-2012年 HUAWEI大学核心工程系精益专家,副总裁顾问。进行铁三角建设、交付标准化和干部培养。 2013年进入咨询公司,曾担任美国扬智咨询特级顾问、技术总监 咨询期间,共为40家企业提供管理咨询和培训服务,其中500强和上市企业约11家 鼎汉技术、华帝股份、航盛电子同时兼任项目总监,咨询费100%回款,项目续签,客户满意度达到90% 荣誉: 2003年HUAWEI员工最高奖“年度金牌员工” 2005~2010年6年期间,带领团队,创新改善,荣获 三次“金牌团队奖” 2008年,HUAWEI“PMP项目管理”认证 2009年,HUAWEI大学“优秀TTT讲师” 2011年 获得HUAWEI奋斗者大会“天道酬勤奖” 2012年, 3个月期间,带领核心工程团队获得多项技术专利 2013年,认证“六西格玛黑带” 2014年,被工信部授予 “企业管理咨询服务专家” 2015年,获得“国家一级企业培训师” 资质 微咨询: 战略类:战略规划、精益体系建设、标准化工厂建设 运营类:运营管理、流程管理、项目管理 方法类:效率提升、质量改善、5S/TPM、班组建设、精益人才培养 培训类: HUAWEI管理学习、HUAWEI特训营、精益制造
  • 曾玉波
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 《工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型》、《工业4.0大趋势和机遇》、《工业4.0:商业和制造的颠覆转型》、《工业4.0时代如何打造智能化工厂》、《工业4.0时代的机器换人》、《工业4.0财经评论》
    资历背景: 海尔集团智能制造项目负责人 华为公司产品研发经理 施耐德电气工业战略高管 国内顶尖的工业4.0实践专家 智能制造产业联盟秘书长 “德国工业4.0战略”解读大会主持人
  • 程锡兰
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:生产管理生产计划的拟定前提和实施生产部门与其他部门的沟通与协调 班组长的日常工作5S管理 生产现场的质量管理生产设备管理 生产资源的调配与管理IE工业工程 生产现场的物料管理生产人员的岗位技能培训 生产进度的控制生产过程管理的成本控制 精益生产精益生产的基本法则精益生产的十四种工具 精益生产的五大基本原则两大支柱—准时化与自动化 价值流的理解与应用推动式与拉动式的区别与联系 七大浪费的识别与革除企业推行精益生产的要点和步骤 增值活动与非增值活动的识别与处理精益生产理念在中国企业的实施 质量管理产品检验标准的制定FMEA潜在失效模式与后果分析 IQC、IPQC、OQC与QA之间的联系与区别均值-极差X-R控制图 质检人员与生产人员的协调与配合P图-不合格率控制图 AQL表的识别与应用正态分布的原理及质量统计中应用 GB2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划CPK、PPK的数据意义与计算方法 旧QC七大手法GRR-测量系统分析(MSA) 客户信息反馈的处理六西格玛精益管理 物料管理现场物料的标识与摆放企业内部物料流通的系统性要求 供应商的控制方法物料的帐目管理 采购产品的质量控制与及时性要求物料储备的前提与实施 仓库管理无仓库场所的前提与实施管理 全面质量管理管理发展史注册六西格玛绿带培训 如何构建企业的TQM注册六西格玛黑带培训 改进模式(DMAIC) 与设计模式(DESS)六西格玛与精益生产的有机融合 六西格玛与企业流程再造六西格玛项目的实施流程与方法 其 他执行力的提升领导者的工作步骤 管理者的领导艺术人力资源管理 人力资源的考核与使用企业人员的薪酬设计 企业各岗位人员的绩效考核办法企业培训体系的建立与实施
    资历背景:质量+生产系+统计技术+精益生产+采购供应链+物料&nbsp;&nbsp;&nbsp; 资深讲师、顾问师-- 精益生产、质量管理、六西格玛咨询师程老师简介 培训资格 高级生产管理师 精益生产、质量、资深专家 精益生产管理师、顾问师 精益六西格玛研究会高级顾问师 IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家 20年生产与质量管理工作与培训经验 曾任北汽集团精益生产顾问 现任海尔集团6sigma辅导顾问 擅长咨询课程体系有 验厂:SA8000、WRAP体系,及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询:ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系(含精益生产体系、IE工程)、质量保证体系(包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准)、统计技术的应用(含SPC、六西格玛、MSA)、采购供应链等项目。 咨询特长 —企业内部管理改善咨询:在内容上,贯穿系统性与协调性的管理理念,包括: 1、生产系统管理改善:生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场控制与管理、5S管理,以及制定和/或获得生产活动的技术文件及其他指导性文件 2、质量控制系统改善:确定以提供产品质量要求的技术活动,明确产品质量标准, 控制产品生产过程中各阶段的检验活动,对检验人员培训相关的检验知识及检验方法,与客户、供应商探讨并商定相关的验收标准 3、人力资源管理:针对六大块,制定管理方式,并辅导实施。 工作经历 某外资制造企业(8年)&nbsp;&nbsp; 先后担任品管部文员、品管部经理、生产部总监。 1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各种产品的检验标准,针对相关事宜与公司供应商及客户进行交涉。 2. 建立公司产品质量检验的系统化管理,明确并加强QA活动的工作内容及效果 3. 确定产品检验过程中的统计方法,并对相关人员予以培训 4. 制定生产计划,实施非人力资源部的人力资源管理,对生产设备、检测设备、物料、生产现场等进行总体控制与协调
  • 杨华
    擅长领域:精益生产
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《金牌班组长》|《质量意识与零缺陷品质管理》|《TQM全面质量管理》|《生产现场管理与改善》|《生产成本有效管控》
    资历背景:2012年中国10强生产物流领域管理培训咨询师 多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师 索尼中国区认定质量评审员 时代光华特约讲师 前沿讲座特约讲师 聚成股份特聘讲师 创维商学院合约讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中山大学培训咨询部特聘讲师 中国管理研究院特聘教授 中国总裁培训网特聘讲师 中国精益生产管理网特聘讲师 工作资历 日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长; 伟创力科技(深圳)公司品质部经理; 知名培训咨询机构项目经理; 业绩与评价 2012年培训项目二次签约率约三分之一,二个咨询项目均续约二期辅导; 在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中,从十位知名讲师中脱颖而出,成为该公司生产类系列课程的主讲人; 2012年《金牌班组长》及《零缺陷品质管理》二课程每次培训平均分均在90分以上
  • 杨继恒
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益生产(6S、TPM、SMED、看板生产方式) 维护管理与OEE绩效提升 优秀班组长培养
    资历背景:先后在欧派橱柜(民企,整体厨房制造商领先企业)、飞利浦公司(欧美企业,世界500强公司)担任车间管理员、仓库管理员、生产计划、工程师、模具主管、 设备主管、生产经理、精益生产培训师等职位,先后从事了人员管理、维护管理、现场管理、员工培训、生产管理、精益生产实践(TPM、SMED、拉动生产方 式等)的实际工作,对制造行业特别是注塑行业的管理及绩效提升具备非常丰富的实践经验。 近五年来不断为民营企业和港资公司提供过业务改进和授课辅导。
  • 刘军
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益创新领导力智慧 精益6S实战智慧 精益班组建设实战智慧 精益单元生产实战智慧 精益生产实战技能智慧 精益现场改善实战智慧 精益TPM实战智慧 精益TQM实战智慧 精益PMC实战智慧
    资历背景:实战派生产运营专家: 有着近二十年的生产运营和辅导经验,其中六年多的丰田爱信精机精益生产方式学习和实践经验,近15年的企业精益生产方式推行 和辅导经验;宁波爱信精益生产管理咨询有限公司创始人,宁波市慈达精益生产研究学校名誉校长,宁波市经信委精益生产项目组成员,同时还兼任多家管理咨询公 司的精益生产讲师和企业的精益生产顾问。 实战经历:丰田爱信精机公司生产系长、课长,合兴集团生产管理部经理,爱仕达集团总裁助理、宁波建新集团执行总经理 研究方向:现场管理、生产管理、仓储管理、质量管理、设备管理、班组建设、精益生产等
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