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  • 姜泽
    颜悦创始人姜泽,花名织唛哥和吊牌哥(织唛哥姜泽、吊牌哥姜泽),擅长于全网整合营销策划与网站SEO优化,电商好声音总冠军、电商好声音季赛冠军、2014年度阿里巴巴10大人气讲师、2015年度阿里巴巴10大写手、慧聪顾问团讲师、多家企业电商教练。只为良好结果而努力奋斗,愿为不为人知之网络营销策略而拼搏! 织唛哥姜泽从《师说》得到启发,一定要认真做好一名老师。古之学者必有师。师者,所以传道受业解惑也。人非生而知之者,孰能无惑?惑而不从师,其为惑也,终不解矣。生乎吾前,其闻道也固先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。织唛哥姜泽把自己定位为电商教练,织唛哥姜泽用行动来证实自己的努力与实力,电商教练并不是传道受业解惑,还要追加一条,那就是让你的学员能够成为比自己更强的人,前提是付诸行动,有着强大的执行力与行动力。
  • 王征
    区块链方案实施专家、 工业区块链(DIPNET)社区理事、 国际工业区块链标准化组织理事 通证金融与区块链技术研究院研究员. 传统企业应用区块链技术转型百城行专题演讲会首席专家,致力于传统企业家的区块链技术布道及应用咨询。 在液晶面板、半导体微电子及汽车制造等高端制造业十余年项目经验,对区块链及传统产业的数字化转型有深入研究。
  • 王乾泽
    讲师背景:王乾泽老师毕业于国内知名985/211高校,曾在中国石油天然气股份有限公司、中国平安(保险)股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司等国内知名企业担任培训主管、培训经理、培训负责人、人力资源总监等职位,亲自主持参与多家企业内部人力资源体系、培训体系建设及项目实施,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其开发主讲的案例革命系列课程在企业内部获得一致好评。 获得资质:截止2018年9月,已获得美国培训认证协会注册行动学习促动师(ICF)、美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP?)、ISO10015国家培训质量管理体系内审专业人员、中国课程开发师认证讲师。 项目经历:平安数据科技、普惠金融、恒天金融搭建案例中心项目、上海拉扎斯信息科技有限公司(饿了吗)蜂鸟案例萃取项目、猪八戒知识产权案例萃取项目、平安金融管理学院新员工培训优化项目等。
  • 苏世伟
    苏世伟,现任中国海洋装备战略研究院研究员,上海交通大学特聘教授,上海东方讲坛讲师,研究生导师。空军大校,空军高层次科技人才,现已转业到上海交通大学。 工学学士,军事学博士,政治学博士后。主要从事国家发展战略、科技战略的研究。主持国家和省部级课题12项,获省部级二等奖3项;公开发表论文30余篇。 先后任国营运输公司调度长、航空兵飞行大队教导员、军事学院副教授,训练基研究员,讲授政工、战略规划课程。 农村的成长经历,6年的企业管理经验,21年的军旅磨练,主持3项国家重大课题和9项部委课题的深刻体会,是本人授课质量的充分保证。 联系电话:13916325952 微 信:13152588953

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共109位讲师 < 2/11页 >
  • 李悦敏
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:研发管理类: 1)《研发项目管理》 2)《研发绩效管理》 3)《研发任职资格管理》 4)《研发文化与环境构建》 5)《从技术走向管理》 6)《研发人员的职业素养》 7)《研发流程管理与优化》 8)《集成产品开发IPD》 项目管理类: 1)《高绩效(通用)项目管理》 2)《组织级项目管理与PMO建设》 3)《project2013软件与项目管理工具》
    资历背景:李悦敏 时代光华-RDM研习社特聘专家 益思咨询药物研发顾问组组长 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师。 ●教育背景: 华东理工大学工程硕士 ●任职经历: 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理,技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师,积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念,具备扎实的技术专业背景,获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。 从事10年研发管理以来,承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。 在企业任职期间,曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织(PRB和TRT)、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发(IPD)体系的实施,以及后续优化改进,提高研发产品开发效率,其中某产品研发实现工业化量产,单个产品年销售在5亿以上。 ●培训与咨询经历 1)曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2)现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。 3)现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师,录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4)担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5)主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目,包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。 6)承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研,制定咨询项目建议书,参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。 ●咨询项目领域: 主导:研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与:产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 ●擅长领域: 研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)
  • 付国良
    擅长领域:产品管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《基于BLM模型的产品战略规划》、《销售管理流程》、《产品创新管理体系》、《成功的产品经理》、《产品需求管理与开发》、《研发项目管理务实》、《研发中高层干部领导力提升》、《研发绩效管理与员工激励》等
    资历背景:付国良老师在华为任职期间,先后担任产品经理、区域销售经理等职务。曾主导和参与了彩铃项目、SDP 项目、CRM项目、CBS 项目、BSS项目等华为重量级产品的规划工作。通过与客户进行战略规划、产品规划等,成功成为世界级TOP电信客户合作伙伴。
  • 禹俨玲
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《研发质量管理与流程优化》、《产品需求管理与开发》、《研发项目管理精讲》、《高效的产品开发流程》、《过程改进与质量回溯》、《集成产品开发管理体系(IPD)》等。
    资历背景:16曾服务于华为、希捷国际等国内外知名企业,担任高级项目经理、技术管理部经理、高级质量经理、流程优化经理等职位,在IPD流程、CMMI流程、研发项目管理体系、研发质量管理体系、需求管理体系、技术管理等领域拥有丰富的实战经验。 禹俨玲老师在为众多高新科技企业实施咨询与培训的过程中,。
  • 王德强
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网
    讲师课程:《通信原理》、《通信系统概论》、《光纤通信》、《电路分析基础》、《微机原理与应用》、《微机接口技术》
    资历背景:男,1968年出生,工学博士,副教授,硕士生导师。1990年获原山东工业大学无线电技术专业学士学位。1990年至1992年在原济南无线电一厂任助理工程师,从事PCM复、分接设备的开发工作。1995年获原山东工业大学(现山东大学南校区)信号与信息处理专业硕士学位,并留校任教。现为山东大学信息科学与工程学院现代通信技术研究所副教授,硕士研究生导师。2005年获北京邮电大学通信与信息系统专业博士学位。攻读博士期间参与国家863、国家自然基金重大项目等多项。已指导和协助指导硕士研究生十余人。主持或作为主要成员完成省级科研项目7项,在国内核心期刊和国际学术会议上发表科研论文20余篇。获山东省计算机应用优秀成果二等奖2项,国家专利1项。
  • 李洪涛
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:工程项目管理
    资历背景:高级工程师、建造师,具有大型工程项目现场施工经验;全国建筑行业管理咨询实施工作经验;项目管理专业培训讲师经验。扎实的业务基础,实际的管理经验,专业讲师培训的沉淀。 专业培训师&nbsp; 项 目管理专业咨询讲师:负责项目管理业务课程的开发与实施及讲师培养,面向全国高校项目管理类专业师生进行专业的咨询、演讲、培训。有天津大学、同济大学、 长安大学等近50家全国高校巡讲经验。南通建筑&nbsp;三峡有限发展公司&nbsp;民生银行&nbsp;中石化&nbsp;建造师继续教育等20余家企业客户培训。 工程项目管理高校师资联盟主席 负责天津大学&nbsp;长安大学&nbsp;山西财经大学&nbsp;辽宁工程技术大学&nbsp;三江学院&nbsp;武汉工业学院等诸多高校工程管理专业师资老师的培养与管理 &nbsp;
  • 傅武雄
    擅长领域:流程管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程: 研究领域: IE类: 《标准工时制定与应用》 《工作设计与工作改善》 《现场绩效管理》 《减少浪费与降低成本技巧》 生产管理类: 《生产计划与管制》 《如何达成准时交货》 《生产排程技巧》 精益生产与应有体质之建立物料管理类: 《仓储与物料管理》 《MRP用料需求规划的技巧与运用》 《如何防治库存积压》 一般管理类: 《TWI基层主管能力提升技巧》 ERP类: 《如何成功导入ERP系统》 作品: 《图解生产管理》 《生产管理突破法 -- 丰田生产方式评介》 《实用质量管理》 《现场工作改善与管理》 《工厂管理制度范例应用》 《制造业物料管理实务》 《现场制程质量管理与改善》 《标准工时与工作改善》
    资历背景: ★ 厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师 ★ 台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理 ★ 中国IBM ERP巡回讲师 ★ 台湾省产业资讯化服务团副团长 ★ 台湾省中国生产力中心讲师 学历: 1. 东海大学工业工程系毕业 (民国 1964 – 1968 年) 在校期间创设 “青年写作协会东海大学分会” 担任会长两年,荣获提名1968年度全国优秀青年奖章(蒋经国颁奖)。 2. 美国 Oklahoma City University. MBA 3. (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业 职业履历: 由中国生产力中心选派赴日本研习三个半月,主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。(1982年) 经济部工业局「产业信息化服务团」副团长 (1990 – 1995年) 工业局委托中华民国信息软件协会承办,获选担任副团长,负责创团及执掌实际团务,迄该项目五年期间结束为止。该团负责全国制造型企业计算机化之辅导,其绩效为国科会评估为最具代表性之委外项目良好绩效范例。 2. 大专兼课部分 早期编写「工作研究」一书,于1972年开始,即在东海、淡江等大学兼课,均在 IE工厂管理范围,该书向为大专院校工业工程系采用作主要教本。 嗣后再担任中原大学「质量管理」课程,及静宜大学有关「信息软件设计」课程。在1989年开始,连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座,约有5 ~ 6年。 2001 – 2005年连续担任国立成功大学EMBA班兼课讲座与经营管理顾问师班「生产管理」主讲人。 3. 工厂管理职务部分 美商美宁公司即世界玩具大王,Mattel Inc.台湾厂 (美宁,约2000位员工)担任制造工程师 (为三位主工程师之一),直接承接美国总公司指令,担任新产品开发之生产线设计及作业标准制订事项。 B. 台塑关系企业总管理处之工作 在1972年至1976年,原担任南亚塑料公司林口厂厂长幕僚,协助新厂建立直到完成与正式生产,即调到总经理处,负责南亚塑料事业部之生产管理改善项目。 C. 联福制衣公司工作 担任企划部主任兼计算机室主任 (当时该公司员工2500人,合关系企业约4500人) 主持联福厂项目企划管理改善及计算机化 (该公司计算机化从本人开始),并主持联有、联荣等纤维工厂之经营重建工作,担任两项目主持人,代替董事长参与经营)。 D. 理研电器公司副总经理 (1980 – 1982年) 为经营层中唯一非家族成员,在半年内负责成功带领达成约三倍之产销成长。在职3年余,因往日本亚洲生产力组织深造而离职。 4. 自行创业部分 **计算机有限公司创立于1982年,完全由本人主持,专业从事工厂管理计算机化软件设计及顾问辅导,一直为国内「项目设计」方式较受重视的专业服务机构。客户包括:灿坤、鸿海精密(富士康)、大东纺织(整套ERP系统)、宝成制鞋(整套生管与MRP系统)、申雍制鞋(整套ERP系统)、乔志鞋业(整套ERP系统)、中央研究院 、台湾电力公司等。
  • 郭威
    擅长领域:项目管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:项目管理
    资历背景:PMP 、 MPM ,工学硕士与项目管理双硕士,资深项目管理实战派专家,东西方文化交融中的项目管理实践先行者,中国首届项目管理专业人士(PMP)获得者(2000年6月)。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监(8年),深圳大型电力项目项目经理(2年),集十多年项目管理实战经验与理论于一身,为数十家国内一流企业提供过项目管理培训咨询。
  • 邓锦全
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程: 体系建设、测试管理、研发质量及过程改进、研发团队管理、研发项目管理、研发人力资源管理等。
    资历背景:&nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;邓锦全老师就职于华为、Bigband Network、百富计算机等国内外知名企业,历任测试工程师、自动测试工程师、测试经理和高级项目经理等职位,拥有十多年的研发、测试和项目管理相关经验,精通IPD-CMMI体系、研发项目管理、研发组织设计、产品质量与测试、研发人力资源管理、自动化测试方法运用等领域。 邓老师在华为就职期间,担任测试工程师、测试经理职务,主要负责工具开发部的白盒测试工具研发,组建了自动测试团队,为企业培养出一大批测试和自动测试人才,也为产品的高质量做出了较大贡献,多次获得华为金牌奖、华为优秀讲师等荣誉奖项。为华为公司培养了众多各类研发管理人才。 邓老师在企业担任高级项目经理时,灵活应用各种敏捷的方法,在保证产品质量的前提下,多次提前完成项目计划。而且还协助其他的项目经理,帮助他们从不可控的项目走出来,最终成功实现按时交付和过程的标准化,透明化。期间,邓老师还曾担任过企业的TL9000,ISO9001和CMMI内审员,协助企业改善质量成功通过CMMI5级评估,在VMS项目中荣获“杰出质量奖”。 邓老师在担任咨询顾问期间,为多家企业提供了IPD体系建设、产品开发流程优化、自动化测试等方面的咨询服务,受到众多企业及学员的一致肯定和好评。
  • 文欢林
    擅长领域:产品管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《构建适合的研发绩效管理体系》、《集成产品开发(IPD)》、《研发项目管理》、《研发预算与成本管理》、《研发团队建设与职业生涯管理》、《有效沟通管理》、《创新管理与创新技法运用》等
    资历背景:文欢林老师先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业,担任过产品经理、项目经理、研发经理、研发总经理、副总经理等管理岗位,拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验,不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验,而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统、 PCAE、CMMI、PDMA知识体系理解透彻并拥有自己独到见解。 文老师在企业担任高层管理期间,通过对研发、人力资源、供应链等部门的整合改革,使企业的经营业绩、客户期望、运营效率与团队成长等方面,均取得过显著的成绩。尤其是通过对研发管理体系的建立,配套推行人力资源的绩效管理、薪酬、流动晋升、职级职系,并落地于流程,检查表、表单、权重系数对照等表单上,实现了研发效率大大提升了60%,开发周期缩短了40%,开发成本下降了60%,连续3年人均项目完成数实现成倍增长,并行开发容量和开发周期均获得显著提升,且通过对前端需求的管理,使得开发有效性也从不足50%提升到80%等业绩,进而推广到公司范围。 文欢林老师深知新产品开发管理和人力资源管理对企业提升的重要性,也深知其在当前的产业结构调整和企业创新发展的宏观环境中的战略意义。天行健,君子以自强不息,文欢林老师致力于能为企业的研发管理能力持续提升助以绵薄之力。
  • 江新安
    江新安 产品管理 专家
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程: 产品管理类: 《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16苹果给我们的产品创新启示-谈谈乔布斯、说说产品创新》 研发管理类: 《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》 项目管理类: 《1PMP备考培训》《2高绩效(通用)项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project2007软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》
    资历背景: 10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。 曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。 在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。 培训与咨询经历: “研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。 超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。 从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。
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