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  • 傅国锋
    傅国锋 现任上海国灵集团董事长兼总经理。他,一位极具使命感的演说家,企业家,投资家,谈判专家。他潜心研究世界大师潜能激发训练的精华,融合中外顶尖企业的管理、服务和行动力,将所学的整合一套非常有效的训练系统“潜能激发”。通过演讲和训练,能够把人激励成无所畏惧的超人。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程,协助每个人建立自己的成功系统,实践自己的成功梦想,是国内外最受欢迎的讲师之一。他秉承“为祖国的几经发展,中华名族的自信而奋斗和努力服务终身,是中国文化崛起于世界之林! ”的使命,从事教育训练行业5年以来,参加各种演讲培训近500余场,从事营销,谈判,演讲培训考敬业付出与口才魅力成为多家著名培训界实力派实战派专家,国内近10余家高校的潜能激发演讲学课程的专业教练; 能量的缔造者,被称为一个能改变人命运的恩师!
  • 王宝海
    现任上海霆晨实业有限公司执行董事,深圳海智通企业管理咨询有效公司总经理;原上海拉夏贝尔服饰股份公司副总裁,原联想集团公司惠阳区域平台总监、联想(惠阳)电子有限公司总经理
  • 杨兴祥
    12年资深营销策划人; 非职业天使投资人; 作者《内容营销三板斧》; 一直播认证:知识咖; 一直播《知识咖栏目》认证讲师。
  • 杨少伟
    一、讲师介绍——杨少伟 清华大学继续教育学院特邀讲师 中国讲师网金牌培训师 河北省培训师联合会理事 北京博学堂高级培训师 石家庄职业技术学院特约讲师 酒类企业公共商学院讲师 河北新希望职教学校特约岗前就业指导培训师 世界500强企业工作背景:曾任长虹集团北中国区高级培训经理,中兴通讯北部大区培训经理,中国和君创业咨询公司咨询师,三得利酒业全国营销中心培训部经理,中国人寿保险公司讲师等职位,现为中国河北培训师联合合常任理事,中国讲师网金牌培训师。 通讯行业实战TTT发起人,国学领导力探索者,最接地气的落地领导力培训师,企业执行力训练讲师。在国内十几个城市做过近百场培训,从业10多年来,培训学生近万人,不仅培养了大批快消、零售行业的优秀培训师,还为其它各个行业培养了大量的优秀人才。杨少伟老师具备多年的一线实战经验和管理经验,服务过众多的跨国公司及国内著名品牌,包括:中国电信、中国人寿、西门子电器、华北制药、泰康人寿、中兴通讯、亚太广告、奥克斯空调、长虹电器、中国废旧网、福美佳商场、北国商城、商务通、石太高速、泛美(中国)、君乐宝乳业、龙江家园酒、宣和地产、东明家居等。服务领域涉及保险、通讯、家电、地产、电子消费品、日用品、服装、连锁门店、医药、广告、保健、 IT、乳品、工业产品、建材、文化教育等十多个行业。 培训经验:16年 二、培训风格 多年实战经验加国学理论功底,课程注重实用、实效,形成以点带面、点面结合,深入浅出的授课风格。16年致力于培训行业的工作,加多年一线工作经验寓“教”于“实用”,授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,尤其与学员的启发式互动教学风格备受学员好评,使学员知其然并知其所以然,在快乐轻巧的学习中体会经营、管理之道、掌握相关技术、方法、工具,达到学以致用的学习目标。

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共107位讲师 < 5/11页 >
  • 石花
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 计算机硬件
    讲师课程:《产品创新流程优化》 、《研发项目管理实战》 、《研发绩效管理》 、《产品测试管理》 、《产品需求管理与需求开发高级实务》 、《研发质量管理》 、《研发团队沟通与管理》等。
    资历背景:?&nbsp;中天华夏资深讲师、高级顾问 ?&nbsp;产品需求开发与管理专家 ?&nbsp;产品测试管理专家 ?&nbsp;研发绩效管理专家 ?&nbsp;流程与质量管理专家 ?&nbsp;IPD-CMMI体系专家 ?&nbsp;产品需求开发与管理专家 ?&nbsp;原华为、中兴内部高级讲师 工作经历及专业背景 石花老师是产品创新与研发管理领域高级顾问,曾就职于华为和中兴等著名企业,历任测试经理、需求分析经理、产品研发工程师、过程改进经理、流程总监等中高层管理职务。拥有超过10年的研发管理工作经验及培训与咨询经验。 在华为工作期间,从事海外智能网的产品研发及项目管理工作,并参与华为智能网的重点项目(英国电信BT项目);在中兴期间,曾负责测试,需求分析,EPG(过程改进小组),公司级的流程优化等相关工作的管理与领导工作,09年在中兴通过CMMI 4级时,主导测试/需求/项目管理等多个方面的体系建设与优化工作。 近些年,石花老师主要从事研发管理的咨询和培训工作,帮助了大量企业在研发管理能力方面的持续提升。
  • 李仪
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 计算机软件
    讲师课程:研发管理、开发项目管理
    资历背景: 咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。 培训背景:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
  • 张永杰
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:卓越的项目管理运用与实战|产品经理的五项修炼|从技术走向管理|产品研发流程优化与研发项目管理|研发及技术人员绩效考核与激励|集成产品开发(IPD)|市场驱动的研发项目管理工具与模板|研发流程管理|研发项目管理|研发流程研讨式培训|市场驱动的产品研发管理体系|研发效率管理-如何有效缩短开发周期|打造卓越的产品管理体系|优秀研发人员自我修炼与自我管理|新产品研发成本全面管理与控制
    资历背景:多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。 在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。 后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
  • 陈刚
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:项目管理系列:《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业(技术)走向管理》、《组织/项目群项目管理》、《工程项目管理》、《项目人力资源管理》、《项目成本管理》、《项目采购管理》、《国际化项目管理》、《流程建设与项目管理》、《项目沟通管理》、《项目团队建设》、《项目执行力》、《项目质量管理》、《PMO建设》、《项目管理实战沙盘》等。 综合管理技能:《战略规划》、《目标管理》、《MTP中层管理技能训练》、《领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》、《沟通实务》、《业务规划》、《会议管理》等。
    资历背景:资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年IT工作经历\项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。 教育及个人情况: 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP.北京大学经济学院-EMBA。 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。 擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理 专业成就: 作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称]教程及辅导材料的编写工作; 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%
  • 李简一
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:
    资历背景:李简一——高级项目管理专家 高级项目管理专家&nbsp; 北京邮电大学 管理工程硕士 曾获国家外国专家局举办项目管理培训师全国选拔赛第一名 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师! 教育与培训:&nbsp; 2003年 获PMP-美国项目管理专业人士证书&nbsp; 2001年 国际专业发展 加拿大Seneca学院&nbsp; 2001年 IT项目管理 加拿大Seneca College&nbsp; 2000年 CCNA- 思科公司认证网络会员2.0 加拿大软训中心培训 著作:《现代项目管理》 工作经历: 曾兼聘为国家外专局、北京英标人力资源研究中心人力资源管理培训师及剑桥项目管理培训师、北京华文国际文化交流中心项目管理培训师。 曾担任加拿大达设科技公司(Dasher Technology Corp.) 网络工程项目经理&nbsp; 曾担任北京标的通信工程有限公司 总经理&nbsp; 曾担任汇致中国有限公司北京办事处 首席代表&nbsp; 曾担任北京市电话局 营业部主任&nbsp; 曾担任北京计算机三厂 工程师 曾担任世界500强华为公司的项目管理部高级项目经理,制定项目计划,组织管理各类项目相关资源,所参与、组织、实施的通信网络建设工程规模从3500万美金至1.6亿美金,其中有委内瑞拉的Cuji_Tamaca 69 站点无线网络项目、巴西的VIVO 531 站点无线网络项目。
  • 张俊清
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《TWI日产训原版—工作教导》 《TWI日产训原版—工作关系》 《TWI日产训原版—工作改善》 《TWI日产训原版—工作安全》 《一线主管角色与职责管理》 《工作现场指导技能训练》 《工作现场关系处理技能训练》 《生产现场问题分析与解决》 《生产现场6S与目视化管理》 《一线主管管理沟通技巧》
    资历背景:日本产业训练协会TWI课程认证讲师; 飞利浦公司高级培训师 飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师 国际培训师认证课程中文导师; 张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,并获得了TWI、TL/GL/GM(9天)训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。 张老师多年专注于班组项目领域,长期为客户提供培训与咨询工作,2011年张老师联合飞利浦、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的解决方案,该解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发,切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组管理标准化、目视化的难题,有效提升了生产现场的执行效率,赢得了客户的一致好评!
  • 方莹
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程: 1、项目管理类 《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》 2、产品研发管理类 《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》
    资历背景: 曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司(中国)、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理,同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立,咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况。
  • 卢刚
    擅长领域:研发综合
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 市场管理和产品规划,产品开发、研发项目管理,人力资源管理、组织结构设计和优化,组织变革
    资历背景: 15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等,参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等,期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,解决了跨产品、跨部门(研发、市场、技术支援)的管理问题,加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革(IPD)项目,担任固网首任IPMT执行秘书,与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理,带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合,成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖,并得到了良好的市场效益。 咨询背景:负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员,主导了方太公司的研发体系变革,包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节,方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力,取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团,在国企背景文化的主导下,管理变革难度巨大,作为这场变革的主导者,设计策划、领导推动了整个变革过程,通过长达1年半的努力,成功导入IPD产品管理体系。
  • 黄飞宏
    擅长领域:项目管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 《企业运营瓶颈突破》 《华为如何打造企业核心竞争力》 《项目管理体验式培训》 《华为项目管理实战集训》 《华为项目管理工具与模板》 《华为人力资源管理最佳实践》 《产品管理与产品战略规划》 《新产品开发与研发项目管理》 《IPD集成产品开发管理》 《Project2007实战演练》 。。。。。。
    资历背景: 黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。 黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
  • 肖振峰
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:1.《项目干系人管理》 2.《卓越项目领导力》 3.《打造非职权影响力》 4.《创新-问题分析与解决》 5.《成功项目管理的6个法宝》 6.《互联网项目管理情境训练营》
    资历背景:企业项目化运作教练 项目管理专家 高级工程师 腾讯学院金牌高级讲师 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP) 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 曾任:腾讯集团 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 项目经理/腾讯学院高级讲师 曾任:香港力讯科技(港资) &nbsp; 项目工程师/项目总监 曾任:达实智能股份(上市) &nbsp; 项目经理/部门经理 现任:福赛科科技有限公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;总经理 现任:广达东方投资管理有限公司 &nbsp; &nbsp;副总经理 肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营,担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后,创办了自己的科技公司,将自己的专利产品包装,项目化运作;2014年初与朋友合作成立金融公司,从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。 实战背景: 1.香港力讯科技有限公司(港资企业) &nbsp; &nbsp; 项目工程师/项目总监 主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建,拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作,建设华为坂田基地项目; 2.达实智能股份有限公司(上市企业) &nbsp; &nbsp; &nbsp;项目经理/部门经理 参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设,负责智能化系统部分。 3.腾讯集团(中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一) 1.加入腾讯后即着手推动数据中心建设,创建互联网第一个自建数据中心,被誉为互联网数据中心的试验田;组织建设互联网最大的数据中心(在天津),容纳服务器10万台级别; 2.创新项目管理方法,组织建设标准化项目管理模式,将小项目“生产化”;参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支),着力普及项目管理方法论,培养选拔项目经理26人; 3.融合工作经验和理论体系,参与多个课程开发,成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,授课反馈效果很好,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”,学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。
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