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  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)
  • 朱广力
    12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。 1、安全生产心理学项目-7年 2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年 3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年 4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年 5、中高管领导力教练项目-5年 6、个体心理咨询与心理测评-10年 7、EAP运营管理-12年 8、心理拓展团建活动-5年

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共109位讲师 < 6/11页 >
  • 黄飞宏
    擅长领域:项目管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 《企业运营瓶颈突破》 《华为如何打造企业核心竞争力》 《项目管理体验式培训》 《华为项目管理实战集训》 《华为项目管理工具与模板》 《华为人力资源管理最佳实践》 《产品管理与产品战略规划》 《新产品开发与研发项目管理》 《IPD集成产品开发管理》 《Project2007实战演练》 。。。。。。
    资历背景: 黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。 黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
  • 肖振峰
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:1.《项目干系人管理》 2.《卓越项目领导力》 3.《打造非职权影响力》 4.《创新-问题分析与解决》 5.《成功项目管理的6个法宝》 6.《互联网项目管理情境训练营》
    资历背景:企业项目化运作教练 项目管理专家 高级工程师 腾讯学院金牌高级讲师 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP) 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 曾任:腾讯集团 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 项目经理/腾讯学院高级讲师 曾任:香港力讯科技(港资) &nbsp; 项目工程师/项目总监 曾任:达实智能股份(上市) &nbsp; 项目经理/部门经理 现任:福赛科科技有限公司 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;总经理 现任:广达东方投资管理有限公司 &nbsp; &nbsp;副总经理 肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营,担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后,创办了自己的科技公司,将自己的专利产品包装,项目化运作;2014年初与朋友合作成立金融公司,从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。 实战背景: 1.香港力讯科技有限公司(港资企业) &nbsp; &nbsp; 项目工程师/项目总监 主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建,拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作,建设华为坂田基地项目; 2.达实智能股份有限公司(上市企业) &nbsp; &nbsp; &nbsp;项目经理/部门经理 参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设,负责智能化系统部分。 3.腾讯集团(中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一) 1.加入腾讯后即着手推动数据中心建设,创建互联网第一个自建数据中心,被誉为互联网数据中心的试验田;组织建设互联网最大的数据中心(在天津),容纳服务器10万台级别; 2.创新项目管理方法,组织建设标准化项目管理模式,将小项目“生产化”;参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支),着力普及项目管理方法论,培养选拔项目经理26人; 3.融合工作经验和理论体系,参与多个课程开发,成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,授课反馈效果很好,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”,学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。
  • 廖维
    擅长领域:流程管理
    所属行业:
    讲师课程:通用管理类:《卓越领导力修炼》《执行力》《团队建设与管理》《MTP中高层经理管理技能提升训练》《向华为学管理》《企业变革与流程管理》《流程体系规划与设计》《高效沟通与教练式下属培育》《目标管理与计划落实》《高效能人士的七个习惯》 人力资源:《战略绩效管理实务》《战略人力资源管理(中高层版)》《非人力资源经理的人力资源管理》
    资历背景:流程与组织绩效管理专家 深圳大学管理学硕士 曾任:宏碁电脑(世界500强) &nbsp; &nbsp; &nbsp;项目经理 曾任:华为(世界500强) &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;大客户项目经理 曾任:深圳同洲电子 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;流程经理、HR总监 曾任:深圳特发集团管理发展部 &nbsp; &nbsp;总经理、HR总监 曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖; 华为技术供应链体系项目经理金牌奖; 在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖; 并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。 廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近20年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,提出五维一体管理模式C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。 实战经验: 1.全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑 &nbsp; &nbsp;项目经理 负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。 2.全球著名通信设备制造商——华为 &nbsp; &nbsp;大客户项目经理 负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。 3.中国数字电视龙头企业——同洲电子 &nbsp; &nbsp;流程经理、HR总监 参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。 4.深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 &nbsp; &nbsp;总经理、HR总监 提出五维一体管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,10位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
  • 刘凌峰
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:OFFICE企业高级培训|EXCEL高级应用|PPT高级应用|PROJECT高级应用|ACCESS数据库开发
    资历背景:微软OFFICE金牌讲师、信产部高级项目管理师、商务部商务培训网特约讲师 资深微软讲师,就职于微软认证高级技术教育中心,从业时间超过十年,每年300场以上专业课程,各种行业均有涉足,对数据管理及数据分析有独到的见解和完整的解决方案。 秉承“负责、专业、激情”的教学理念,集理论与实践于一体,以课程形式多样化、专业知识扎实、课程内容实战性强,获得众多企业认可。 授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,善于引导学员、启发学员,使其将获得的知识转化为工作技能。采用三步教学法,使学员加深对知识的理解和掌握,学以致用,深受广大学员喜爱。 资质证书: 2001年6月,通过微软OFFICE办公专家认证。 2001年7月,参加微软OFFICEXP讲师培训,并获得OFFICEXP讲师认证。 2002年6月,获得Macromedia“网页设计师”认证。 2003年11月,参加微软OFFICESYSTEM2003讲师培训,并获得OFFICE2003讲师资格。 2004年6月,获得微软公司“金牌MLC认证讲师”称号。(厦门唯一MLC金牌讲师,全国排名第5位) 2005年3月,参加信息产业部项目经理培训,并通过考核。 2005年4月,参加微软AEC项目讲师培训,并通过考核。 2005年8月,参加微软政府解决方案专家培训,并通过考核。 2006年6月,通过微软MCSE2003、MCTS认证。 2006年8月,参加微软2007OFFICESYSTEM讲师培训。 2007年4月,获得微软全球认证讲师(MCT)资质。 2009年6月,获得信产部颁发的“高级项目管理师”资质证书。 2010年3月,受邀成为微软OFFICE2010新产品发布特约讲师。 所获微软认证 MicrosoftCertifiedSystemsEngineer:Messaging MicrosoftCertifiedSystemsAdministrator:Messaging MicrosoftCertifiedSystemsEngineer MicrosoftCertifiedSystemsAdministrator MicrosoftCertifiedTechnologySpecialist MicrosoftCertifiedProfessional MicrosoftCertifiedTrainer MicrosoftCertifiedBusinessManagementSolutionsProfessional MicrosoftCertifiedBusinessManagementSolutionsSpecialist
  • 冉军帆
    擅长领域:流程管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:房地产MTP中层管理才能系列训练(2-6天)、房地产企业时间管理、房企团队建设与执行力、房企卓越领导力、房企问题分析与解决、房企职业经理人修炼、 房企有效管理沟通训练、房企卓越执行力、房企高效绩团队建设、房企员工职业素养、房企高效能人士的七个习惯、房企情境领导等。备注:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计。
    资历背景:房地产/建筑企业流程管理专家,浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师,房地产讲师网首席中高层管理讲师,上海市注册管理咨询专家,国资委培训中心特聘专家,浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家冉老师在近20年的房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业(世界500强中国最大建筑企业)管理经历,曾任中建集团人力资源部高管(8年)等,保利地产运营总监;
  • 周青
    擅长领域:项目管理
    所属行业:房地产|建筑业 物业管理/商业中心
    讲师课程: 《出路—互联网+的物业企业应对策略》两天 《互联网时代的物业企业应对策略》一天 《物业企业中基层管理人员能力训练》《物业服务礼仪》 《从故事中学习物业管理—法律、安管、客服及经营案例》 《物业团队激励与辅导》《物业项目风险管理与危机应对》 《物业员工沟通与投诉处理能力训练》 《物业法律法规基础及案例分析》 《打造执梦、行动、协力的物业团队(物业企业竞争力课程第一阶)》
    资历背景:注册物业管理师、国家注册企业培训师 具备多年物业项目管理工作和物业企业培训授课经验。 曾任恒大金碧物业项目经理、恒大金碧物业培训总监 远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问 腾讯课堂盛世微城物业学院院长 中国物业管理网特聘培训师
  • 向英俊
    擅长领域:项目管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:《不确定环境下的房地产项目精准运营及管控》 《房地产企业项目管理体系应用及进阶》 《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》
    资历背景:现任某建设管理公司执行总经理, 全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设 先后在南都(万科)、复地、绿城等知名房地产公司 从事项目级和集团级运营管理工作 美国PMI会员、认证PMP;一级建造师、注册岩土工程师;在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验,从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作; 向英俊老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作;通过多年一线及集团管控实践及痛点治理,工程管理体系的研究与精细化管理构建,归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓,总结出一整套适中小规模(20个项目以下)民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中,在给定成本情况下,解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题,在实施100天内有效提升工程建设质量,全员品质意识有效提升。
  • 周小桥
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程: 主要著作: 《项目管理四步法》(团结出版社); 《项目管理师》(机械工业出版社); 《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社); 《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作。
    资历背景:中国实战派著名项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。 中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会教授,北京大学经济学院项目管理首席培训师,中国人民大学培训学院认证教授,美国刘易斯学院认证教授。 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。
  • 彭波
    擅长领域:产品管理
    所属行业:房地产|建筑业 家居/室内设计/装饰装潢
    讲师课程:《规划策划一体化,产品大价值策略—房地产高管前期策划规划实战思维》 《打造最强产品力——万科户型优化设计创新与小户型项目考察》 《标杆房地产企业产品设计创新与实践培训》 《万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战》 《卓越产品的成功逻辑——产品的一体化、精细化与创新化设计》 《卓越产品的成功逻辑与成本控制—产品的一体化,精细化与创新化设计与成本控制策略》
    资历背景: 标杆地产企业资深设计管理专家 万科17英里,万科东海岸项目设计负责人,特约培训师。 历任:招商设计院、中建国际设计院设计师; 万科.万创建筑设计师、项目设计负责人; 成功操作多个大型住宅区项目的开发,在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验,擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。 曾在设计院多个项目中担任主创设计师,有丰富的创作经验与创作激情; 曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底; 曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人,有丰富的一线的实战经验;曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作,江西公司营销与设计工作,西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理,以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监,有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
  • 沈原
    擅长领域:产品管理
    所属行业:房地产|建筑业 物业管理/商业中心
    讲师课程:《精细化设计管理》 产品线策划与实施》;《精装修是如何炼成的?》; 以上均为两天的完整课程;另有《项目总眼中的设计管理》《商业项目设计》等。
    资历背景:沈原老师 &nbsp;作为资深从业人员,从事专业建筑设计及房地产设计管理工作多年。 实践:十余年设计管理实践,成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端 城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城 市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品 的策划和全过程设计实现。 职责:曾任职万科集团、沿海集团、华润集团,历任技术负责人、副总经理、 项目总经理,公司总经理,负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产 集团的标准化推广及产品线研发工作,并主导过大型项目的实践操作,专业技术 (精装修等)的策划与实现,等等;对于产品创新与精细化控制、设计标准与管 理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。 足迹:随任职经历在国内一、二线城市,大型企业集团总部、地方区域公 司都有涉及,且行业、专业间兼收并蓄,几度走访欧美,曾与境外多家大型综合 设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上,吸 收先进设计管理理念,并逐步归纳为自身的经验积累。 获奖:参与各类开发项目曾有幸荣获: 2004 年度《中国创新示范住宅》 2005 年度获 AIA(美国国家建筑师协会)建成项目最高奖(Honor Award) 第 44 届国际规划大会(ISOCARP)的《住宅规划金奖》 中国人居经典居住区设计评选中获建筑型态金质奖 中国国家住宅中心列为 2008 年度《健康住宅试点工程项目》 获评 2009 年度《中国最具投资价值商业地产项目》 在印度新德里举办的“可持续发展城市化战略峰会暨联合国人 居 奖” 评选中获《联合国人居 奖》 2010,2011 年获评“中国十大豪宅”第三名 著作: 《下一位建筑大师——技术管理使你的创意实现》,由中国建筑 工业出版社 2010 年正式出版,目前全国发行,各地建筑书店及 网络均有售;本书 2011 年已再版; 05 年《中国建设报》“居住区景观设计与人的行为方式研究” 06 年《大连日报》“经济型户型的发展与展望” 08 年“精装修与户型设计”“全装修时代是怎样炼成的”等等
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