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  • 杨兴祥
    12年资深营销策划人; 非职业天使投资人; 作者《内容营销三板斧》; 一直播认证:知识咖; 一直播《知识咖栏目》认证讲师。
  • 杨少伟
    一、讲师介绍——杨少伟 清华大学继续教育学院特邀讲师 中国讲师网金牌培训师 河北省培训师联合会理事 北京博学堂高级培训师 石家庄职业技术学院特约讲师 酒类企业公共商学院讲师 河北新希望职教学校特约岗前就业指导培训师 世界500强企业工作背景:曾任长虹集团北中国区高级培训经理,中兴通讯北部大区培训经理,中国和君创业咨询公司咨询师,三得利酒业全国营销中心培训部经理,中国人寿保险公司讲师等职位,现为中国河北培训师联合合常任理事,中国讲师网金牌培训师。 通讯行业实战TTT发起人,国学领导力探索者,最接地气的落地领导力培训师,企业执行力训练讲师。在国内十几个城市做过近百场培训,从业10多年来,培训学生近万人,不仅培养了大批快消、零售行业的优秀培训师,还为其它各个行业培养了大量的优秀人才。杨少伟老师具备多年的一线实战经验和管理经验,服务过众多的跨国公司及国内著名品牌,包括:中国电信、中国人寿、西门子电器、华北制药、泰康人寿、中兴通讯、亚太广告、奥克斯空调、长虹电器、中国废旧网、福美佳商场、北国商城、商务通、石太高速、泛美(中国)、君乐宝乳业、龙江家园酒、宣和地产、东明家居等。服务领域涉及保险、通讯、家电、地产、电子消费品、日用品、服装、连锁门店、医药、广告、保健、 IT、乳品、工业产品、建材、文化教育等十多个行业。 培训经验:16年 二、培训风格 多年实战经验加国学理论功底,课程注重实用、实效,形成以点带面、点面结合,深入浅出的授课风格。16年致力于培训行业的工作,加多年一线工作经验寓“教”于“实用”,授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,尤其与学员的启发式互动教学风格备受学员好评,使学员知其然并知其所以然,在快乐轻巧的学习中体会经营、管理之道、掌握相关技术、方法、工具,达到学以致用的学习目标。
  • 兰天
    兰天老师 中国精益7S管理研究院专家 2016年度全国十大人气讲师 诚信品牌讲师100强 清华大学研修班特约讲师 注册职业培训师 多家管理咨询机构签约讲师 多家大型企业管理顾问 专业资质: 现场精细化督导师,安全管理师,8年7S企业现场辅导经历。 从生产现场、办公室和项目整体规划等方面为企业提供系统的项目实施思路和方案,尤其针对生产现场7S如何推行,提出一系列行之有效的方法,通过能与企业进行详尽的充分沟通。在项目实施过程中,能抓住牛鼻子,对现场督导师进行培训和指导,充分发挥7S的巨大作用。
  • 孙丕智
    ?美国 ACI 认证协会国际版权注册沙盘讲师 ?中国体验培训协会常务理事 ?中国沙盘课程研究院高级研究员 ?国际职业训练协会(IPTA)认证培训师 清华大学、上海交通大学 EMBA 客座讲师 【主要经历】 管理经验: 拥有多年的外资企业工作经验和咨询培训经验。在运营管理、市场营销、人力资源管理、团队组织建设等领域工作多年。在领导力、团队管理、跨部门沟通、业务拓展、运营流程优化等方面拥有扎实的实战经验。已经为千余家企业提供了培训课程。 工作经历: 历任宜利药业(中美合资)分公司总经理,香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理、余世维讲师团成员 具备中外企业工作经验,对企业管理方面见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,互动引导性极高。

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发布培训需求

共107位讲师 < 7/11页 >
  • 金咸勇
    擅长领域:产品管理
    所属行业:
    讲师课程:《产品战略规划》、《市场调研与需求管理》、《产品差异化战略定位》、《产品生命周期管理》、《产品平台与CBB管理》、《从样品到量产——NPI新产品导入》
    资历背景: 实战派研发管理高级咨询顾问、讲师,产品规划体系专家、产品平台与CBB管理专家、产品经理教练。 拥有15年以上的产品研发管理工作经验和咨询培训经验。曾服务于富士康、联想等知名企业。历任研发工程师、研发主管、高级项目经理、高级产品经理等职位。 开设公开课及企业内训多场,属于实战派讲师,课程风格侧重行业实际案例、结合企业实际进行演练,强调培训给客户带来的价值。
  • 杨建宏
    擅长领域:项目管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 1.《注塑工厂成本的利器——精益注塑》 2.注塑模具结构及保养 3.注塑产品零缺陷改善 4.多级注塑实战 5.《科学注塑工艺技术》 6.注塑生产管理 7.注塑效率管理 8.注塑成本管理 9.模具故障分析 10.精密成型技术 11.气体辅助成型 12.注塑流程及营运管理 13.注塑厂IE改善 14.“三层分缺陷法”实用 15.注塑缺陷纵向通论 注塑自动化管理 咨询领域: 1.注塑缺陷去除 去除缺胶、披锋、焦烧、缩水、真空泡、银纹﹑气纹、璇纹﹑熔接线、冷料痕、变形、尺寸不良、装配不良、波纹﹑虎皮纹、流痕、色差﹑光泽差、透明度不良、黑点、杂质、开裂、离型不良﹑拉白、开裂、起皮、气泡、阴影等缺陷及气体辅助注塑、高光注塑、精密注塑、IMD、镜片、软胶注塑等生产中的各种品质缺陷问题。 .注塑效率/成本改善 3.注塑企业运营整体方案 注塑企业的整体制造方案;模具设计方案;产能分配方案;流程管理(工程管理/品质管理/供应链管理/生产管理/成本绩效管理)方案;岗位绩效考核方案。 4.注塑精益制造项目 浪费消除;5S及目视化管理;TPM;快速换模;稼动率管理;产能及外包管理;模具管理;仓库及物流管理;标准化管理;工厂布局规划等方面的项目推动。
    资历背景:精益注塑制造方法的提出者 &lt;杨建宏注塑咨询&gt;机构首席咨询师 国内着名注塑技术专家 国内着名精益生产专家 多家机构特聘讲师及技术委员 中国塑料加工工业协会专家委员 学术/从业背景 1993年毕业于太原机械学院高分子专业(本科); 006年毕业于清华大学工业工程专业(硕士); 曾先后在青岛海尔,深圳伟创力,富士康等多家500强企业任职,从倒两班的现场技术员做起(倒班3年),历经制造/工程/试模/品质/精益/厂长等多个工厂关键岗位,亲自调试模具超过1500套,对注塑制造技术及运营的各个方面非常熟悉。 个人出版着作:《实用注塑成型工艺技术》2000年;《精益生产实战应用》2008年; 注塑咨询方面,能快速准确解决客户问题,深受客户好评。 注塑培训方面,个人注塑基础扎实,理论及实践具备,讲课风格得以深入浅出,旁征博引,现场互动多,深受学员好评。
  • 刘璟波
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:1、从技术走向管理|2、工作规划与时间管理|3、高效团队建设|4、目标管理|5、非人力资源经理的人力资源管理|6、项目管理|7、中层管理干部管理技能提升训练(MTP)|8、金字塔原理
    资历背景:企业运营管理实战专家MBA 广东省职业经理人协会常务理事 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理 曾任广东虎彩集团总裁助理 曾任美的赛意公司营销总监 核心价值 曾服务于广东美的、广东虎彩、中国长城铝业多家知名企业,工作实践长达23年;在工作过程,以系统观为基础,以企业业务流程为线索,专注于企业战略的实施与企业系统的优化,其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、信息管理等。作为广东职业经理人协会常务理事,针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象,提出中国企业必须进行职业化塑造。而企业职业化塑造的两个领域:企业管理系统化和从业人员职业化必须相辅相成。
  • 曹修洪
    擅长领域:项目管理
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:
    资历背景:十多年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在国内某大型知名企业工作近10年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目,与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设;在国内某大型知名企业工作期间,经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。
  • 王树文
    擅长领域:项目管理
    所属行业:
    讲师课程:从技术走向管理|项目管理实战训练营|有效沟通管理|有效时间管理|如何营造高效团队|构建企业级项目管理体系|打造优秀中层管理者|打造阳光心态|如何成为优秀员工
    资历背景:启智式项目管理培训创始人,第16届亚洲运动会火炬手,近20年实战管理经验,累计管理过的项目投资总金额近20亿元,第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者,毕业于中南大学,硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,历任国内知名IT上市公司(华南资讯)部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、PRINCE2、ISO、CMMI、平衡计分卡,对企业管理、项目管理、信息安全、人力资源管理、互联网思维等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖),著作:《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(2013年1月出版,本书荣获2013年IT人文类读者最喜爱的图书奖第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(2013年8月出版,本书荣获2013年IT人文类读者最喜爱的图书奖第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网项目管理首席专家、中科院特聘项目管理讲师、华南理工大学特聘项目管理讲师、广州施佳科技资源管理有限公司特聘PMP讲师、郑州杰创企业管理咨询有限公司特聘PMP讲师、北京恒佳时代管理咨询有限公司讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、荣获“华夏智慧2011年度十大名师博客奖”。第七届、第八届、第九届、第十一届中国软件工程大会演讲嘉宾;第一届中国项目管理培训大会演讲嘉宾。2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。
  • 许成绩
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 IT服务(系统数据维护)
    讲师课程:项目管理
    资历背景: 许成绩,国家项目管理标准委员会主任 北京中科项目管理研究所研究员,副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。 兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家,人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问&nbsp; 中华项目管理促进会(GPAC)常务委员,中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家,美国微软公司顾问,《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究会理事。 现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准,并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。 著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&amp;Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
  • 王进华
    擅长领域:流程管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:
    资历背景:王进华,清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授,北大纵横商学院特聘教授,中国企联管理咨询委员会执行委员;国家注册高级管理咨询顾问;北京时代光华特聘高级讲师;实战型企业管理专家;多家上市公司管理顾问。 三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。 &nbsp;
  • 梁光华
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:项目管理培训
    资历背景:砺志咨询首席咨询顾问 10年项目管理培训咨询经验 为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询 前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员 前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验…… 项目管理、项目管理咨询与培训方面资历: --曾多年服务于中国惠普公司,任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务,为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会(ProjectManagementCommunity)核心成员。在HP期间,曾担任多个IT项目的高级项目经理,由其担任项目经理的COSCAL(总体金额超过1000万美金)的IT服务项目至今被HP公司作为优秀项目范例。 曾多年服务于联想集团,任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发,早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系,全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。 精通HP项目管理方法论,作为HP公司项目管理高级授权咨询师,有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验 有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经
  • 张现锋
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网
    讲师课程:《研发项目管理实战》|《新产品开发流程优化与项目管理》|《项目管理最佳实践》
    资历背景:研发管理实战派讲师,研发管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会 专业背景: 十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。 曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。 在国内某著名通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作; 后加入华成研发管理咨询公司,专业为企业提供研发管理体系培训、咨询和研发管理IT系统规划实施咨询服务,作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目,帮助客户企业建立了系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD流程体系的“落地”,并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨干。 擅长领域: 专注于企业研发领域管理咨询与培训服务,擅长课程包括:《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等课程。 咨询背景: 作为项目经理和核心顾问,成功完成了近80家高科技企业(涉及通信、电子、家电、汽车、软件、新能源、装备制造、电力、安防等行业)研发管理体系建设咨询项目,项目范围包括需求管理与产品规划流程体系、结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施、推行等模块,有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。 1)中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作,帮助中联重科提升了组织整体的研发能力,建立了研发核心竞争力; 2)美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目,任核心顾问,通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行,已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行,帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准”,统一“打法”,强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平,大大提升研发管理效率。 3)长城汽车端到端研发项目管理体系咨询+RDM落地推行项目,任项目经理和核心顾问,全程负责项目需求调研、方案设计研讨、项目蓝图方案评审、试点推行策略制定、系统上线与全面推行的各项工作; 4)东莞易事特电源股份公司研发管理咨询+“落地”项目,全程参与企业研发现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、研发绩效管理体系设计、IT系统流程“落地”实施和优化工作,任项目经理; 5)天津某食品配料企业研发管理辅导+“落地”项目,全程参与企业研发现状调研、需求管理和产品规划、技术预研流程体系、产品开发流程体系设计、组织体系优化、研发绩效管理体系优化、IT系统“落地”实施和优化工作,任项目经理; 6)常州某自动化有限公司研发管理流程咨询+“落地”项目,全程参与企业研发现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、研发绩效管理体系设计、IT系统流程“落地”实施和优化工作,任项目核心组成员; 7)深圳某家庭多媒体高科公司研发管理体系咨询项目,全程参与了企业研发管理现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、职位任职资格设计、研发绩效管理、研发项目管理IT系统规划与实施,任项目组核心成员。 8)深圳某装备制造技术公司研发管理体系咨询项目(产品开发流程体系设计、研发项目管理体系优化、研发绩效管理、CBB共享平台设计、研发管理平台软件的实施),任项目组核心成员
  • 罗志坚
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网
    讲师课程:敏捷项目管理培训|项目干系人管理培训|软考:系统集成项目管理工程师考试培训|软考:信息系统项目管理师考试培训|IT项目管理培训|PMP考前培训
    资历背景:赛智信息技术顾问(PMI注册教育机构ID:3542、PearsonVUE授权国际认证考试中心)总经理兼首席讲师、中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)资深顾问、“赛迪教育广东站”站长以及赛迪教育软考专家组资深讲师,中国软件评测中心特聘讲师,MBA,国家认证高级工程师,系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师(全国仅有少数的三高之一)、数据库系统工程师、信息系统监理师、工信部计算机系统集成高级项目经理资质、微软认证IT专家(MCITP:SA、EA、EPM)、国际认证项目管理专家(PMP)、PMI志愿者、PMI会员、CSP(CertifiedScrumProfessional)、CSM(CertifiedScrumMaster)、ITSM认证专家、中国10大新锐项目管理培训师、《2014中国项目管理培训发展报告》编委、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(GDSPIN)成员。 曾经参与多个省以及直辖市的电信UPTEL系统(CHINANET综合业务管理系统)与商务领航项目的开发以及系统集成工作,参与广东移动公司的多个BI项目的数据库架构建模以及数据库性能调优工作,负责多个省级电信项目的项目管理工作。 罗老师对项目管理知识有深入研究并具独到见解以及丰富的项目管理经验,培训学员数千人,精通于系统集成(高级)项目经理考试以及PMP考试,授课风格通俗易懂,旁征博引,生动活泼,思路清晰,重点突出,深受广大学员好评。罗老师已经成功为中国建设银行、中国工商银行、中国航天工业技术研究院、中国电子科技集团公司第五十四研究所、中国普天研究院、中石油、广东电信、广东地税、甘肃省国资委、南方电网、神州泰岳、绿盟科技、长讯通信集团、三维通信集团、东莞日报、广州铁道局、中博科创、北京教育信息网、北京华电通达科技、北京北控电信通、广东南方数码、广州新软计算机、深圳新国都、河北远东通信、河北先河科技股份、惠州金蝶、北京华力创通、广州五羊本田等近百家企业进行了项目管理培训,效果令客户极为满意。
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