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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：项目管理
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：《“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析》
《房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析》
《房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍》
资历背景：现任某标杆地产集团副总裁兼城市项目总经理
万科住宅研究中心项目设计师、设计总监、总工
房地产讲师网首席工程管理顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，资深产品规划与设计专家，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、龙湖工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。
李老师早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。
其本人对项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。
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擅长领域：项目管理
所属行业：房地产|建筑业 物业管理/商业中心
讲师课程：专题一：房地产市场和投资策略分析
专题二：房地产融资实务和创新
专题三：房地产基金
专题四：房地产投资和融资策略
资历背景：资深房地产投融资和战略专家、瑞轼基金总裁、原盛世神州基金管理公司常务副总裁兼首席投资官, 中国房地产投资基金联盟副会长,曾任职于全球最大的房地产投资集团之一的联胜集团（Lend Lease）和澳大利亚最大的投资银行麦格理银行（Macquarie Bank），是国家发改委各类备案的基金中最早备案房地产基金管理高管。长期担任房地产和金融企业高级管理职位。在中国房地产投资、融资和战略咨询服务方面处于引导和领先地位。
为万达集团、万科集团、世茂集团、华润置地、华夏幸福基业、中房集团、中冶置业、中国铁建、海航置业、佳兆业、四川蓝光集团、香港英皇集团、香港建设、中国建设银行、上投摩根、英国皇家特许测量师学会、全国工商联房地产商会、麦格里银行、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、上海财经大学、中山大学、厦门大学和西南财经大学等提供咨询和授课;多所知名大学客座教授和MBA教师。
在房地产市场、投资、管理、研究、开发、金融和战略方面有20多年经验。著有《房地产投资》《房地产投资基金实务》和《房地产金融实务》等七部专著;合著《领导干部学金融》。
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讲师课程：《产品战略规划》、《市场调研与需求管理》、《产品差异化战略定位》、《产品生命周期管理》、《产品平台与CBB管理》、《从样品到量产——NPI新产品导入》
资历背景：
实战派研发管理高级咨询顾问、讲师，产品规划体系专家、产品平台与CBB管理专家、产品经理教练。
拥有15年以上的产品研发管理工作经验和咨询培训经验。曾服务于富士康、联想等知名企业。历任研发工程师、研发主管、高级项目经理、高级产品经理等职位。
开设公开课及企业内训多场，属于实战派讲师，课程风格侧重行业实际案例、结合企业实际进行演练，强调培训给客户带来的价值。
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擅长领域：项目管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
1.《注塑工厂成本的利器——精益注塑》
2.注塑模具结构及保养
3.注塑产品零缺陷改善
4.多级注塑实战
5.《科学注塑工艺技术》
6.注塑生产管理
7.注塑效率管理
8.注塑成本管理
9.模具故障分析
10.精密成型技术
11.气体辅助成型
12.注塑流程及营运管理
13.注塑厂IE改善
14.“三层分缺陷法”实用
15.注塑缺陷纵向通论
注塑自动化管理
咨询领域：
1.注塑缺陷去除
去除缺胶、披锋、焦烧、缩水、真空泡、银纹﹑气纹、璇纹﹑熔接线、冷料痕、变形、尺寸不良、装配不良、波纹﹑虎皮纹、流痕、色差﹑光泽差、透明度不良、黑点、杂质、开裂、离型不良﹑拉白、开裂、起皮、气泡、阴影等缺陷及气体辅助注塑、高光注塑、精密注塑、IMD、镜片、软胶注塑等生产中的各种品质缺陷问题。
.注塑效率/成本改善
3.注塑企业运营整体方案
注塑企业的整体制造方案；模具设计方案；产能分配方案；流程管理（工程管理/品质管理/供应链管理/生产管理/成本绩效管理）方案；岗位绩效考核方案。
4.注塑精益制造项目
浪费消除；5S及目视化管理；TPM；快速换模；稼动率管理；产能及外包管理；模具管理；仓库及物流管理；标准化管理；工厂布局规划等方面的项目推动。
资历背景：精益注塑制造方法的提出者
<杨建宏注塑咨询>机构首席咨询师
国内着名注塑技术专家
国内着名精益生产专家
多家机构特聘讲师及技术委员
中国塑料加工工业协会专家委员
学术/从业背景
1993年毕业于太原机械学院高分子专业（本科）；
006年毕业于清华大学工业工程专业（硕士）；
曾先后在青岛海尔，深圳伟创力，富士康等多家500强企业任职，从倒两班的现场技术员做起（倒班3年），历经制造/工程/试模/品质/精益/厂长等多个工厂关键岗位，亲自调试模具超过1500套，对注塑制造技术及运营的各个方面非常熟悉。
个人出版着作：《实用注塑成型工艺技术》2000年；《精益生产实战应用》2008年；
注塑咨询方面，能快速准确解决客户问题，深受客户好评。
注塑培训方面，个人注塑基础扎实，理论及实践具备，讲课风格得以深入浅出，旁征博引，现场互动多，深受学员好评。
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讲师课程：1、从技术走向管理|2、工作规划与时间管理|3、高效团队建设|4、目标管理|5、非人力资源经理的人力资源管理|6、项目管理|7、中层管理干部管理技能提升训练（MTP）|8、金字塔原理
资历背景：企业运营管理实战专家MBA
广东省职业经理人协会常务理事
曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
曾任广东虎彩集团总裁助理
曾任美的赛意公司营销总监
核心价值
曾服务于广东美的、广东虎彩、中国长城铝业多家知名企业，工作实践长达23年；在工作过程，以系统观为基础，以企业业务流程为线索，专注于企业战略的实施与企业系统的优化，其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、信息管理等。作为广东职业经理人协会常务理事，针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象，提出中国企业必须进行职业化塑造。而企业职业化塑造的两个领域：企业管理系统化和从业人员职业化必须相辅相成。
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擅长领域：项目管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：
资历背景：十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。
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讲师课程：从技术走向管理|项目管理实战训练营|有效沟通管理|有效时间管理|如何营造高效团队|构建企业级项目管理体系|打造优秀中层管理者|打造阳光心态|如何成为优秀员工
资历背景：启智式项目管理培训创始人，第16届亚洲运动会火炬手，近20年实战管理经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元，第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一；畅销书作者，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP（国内最早通过该认证的3人之一）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，历任国内知名IT上市公司（华南资讯）部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、PRINCE2、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、信息安全、人力资源管理、互联网思维等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇（多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖），著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》（2007年网络版发行）、《突破职场樊篱》（2011年5月出版）、《张成功项目管理记》（2013年1月出版，本书荣获2013年IT人文类读者最喜爱的图书奖第二名）、《从技术走向管理——李元芳履职记》（2013年8月出版，本书荣获2013年IT人文类读者最喜爱的图书奖第一名）、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)。目前为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网项目管理首席专家、中科院特聘项目管理讲师、华南理工大学特聘项目管理讲师、广州施佳科技资源管理有限公司特聘PMP讲师、郑州杰创企业管理咨询有限公司特聘PMP讲师、北京恒佳时代管理咨询有限公司讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、荣获“华夏智慧2011年度十大名师博客奖”。第七届、第八届、第九届、第十一届中国软件工程大会演讲嘉宾；第一届中国项目管理培训大会演讲嘉宾。2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 IT服务（系统数据维护）
讲师课程：项目管理
资历背景：
许成绩，国家项目管理标准委员会主任
北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任、中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。
现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准，并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
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讲师课程：
资历背景：王进华，清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授，北大纵横商学院特聘教授，中国企联管理咨询委员会执行委员；国家注册高级管理咨询顾问；北京时代光华特聘高级讲师；实战型企业管理专家；多家上市公司管理顾问。
三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验，曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。
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讲师课程：项目管理培训
资历背景：砺志咨询首席咨询顾问
10年项目管理培训咨询经验
为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员
前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。
自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证体系等咨询服务经验……
项目管理、项目管理咨询与培训方面资历：
--曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（ProjectManagementCommunity）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。
曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。
精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验
有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经
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