切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
  • 按职能找讲师
  • 按行业找讲师
猜您喜欢 换一批
  • 姜泽
    颜悦创始人姜泽,花名织唛哥和吊牌哥(织唛哥姜泽、吊牌哥姜泽),擅长于全网整合营销策划与网站SEO优化,电商好声音总冠军、电商好声音季赛冠军、2014年度阿里巴巴10大人气讲师、2015年度阿里巴巴10大写手、慧聪顾问团讲师、多家企业电商教练。只为良好结果而努力奋斗,愿为不为人知之网络营销策略而拼搏! 织唛哥姜泽从《师说》得到启发,一定要认真做好一名老师。古之学者必有师。师者,所以传道受业解惑也。人非生而知之者,孰能无惑?惑而不从师,其为惑也,终不解矣。生乎吾前,其闻道也固先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。织唛哥姜泽把自己定位为电商教练,织唛哥姜泽用行动来证实自己的努力与实力,电商教练并不是传道受业解惑,还要追加一条,那就是让你的学员能够成为比自己更强的人,前提是付诸行动,有着强大的执行力与行动力。
  • 王征
    区块链方案实施专家、 工业区块链(DIPNET)社区理事、 国际工业区块链标准化组织理事 通证金融与区块链技术研究院研究员. 传统企业应用区块链技术转型百城行专题演讲会首席专家,致力于传统企业家的区块链技术布道及应用咨询。 在液晶面板、半导体微电子及汽车制造等高端制造业十余年项目经验,对区块链及传统产业的数字化转型有深入研究。
  • 王乾泽
    讲师背景:王乾泽老师毕业于国内知名985/211高校,曾在中国石油天然气股份有限公司、中国平安(保险)股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司等国内知名企业担任培训主管、培训经理、培训负责人、人力资源总监等职位,亲自主持参与多家企业内部人力资源体系、培训体系建设及项目实施,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其开发主讲的案例革命系列课程在企业内部获得一致好评。 获得资质:截止2018年9月,已获得美国培训认证协会注册行动学习促动师(ICF)、美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP?)、ISO10015国家培训质量管理体系内审专业人员、中国课程开发师认证讲师。 项目经历:平安数据科技、普惠金融、恒天金融搭建案例中心项目、上海拉扎斯信息科技有限公司(饿了吗)蜂鸟案例萃取项目、猪八戒知识产权案例萃取项目、平安金融管理学院新员工培训优化项目等。
  • 苏世伟
    苏世伟,现任中国海洋装备战略研究院研究员,上海交通大学特聘教授,上海东方讲坛讲师,研究生导师。空军大校,空军高层次科技人才,现已转业到上海交通大学。 工学学士,军事学博士,政治学博士后。主要从事国家发展战略、科技战略的研究。主持国家和省部级课题12项,获省部级二等奖3项;公开发表论文30余篇。 先后任国营运输公司调度长、航空兵飞行大队教导员、军事学院副教授,训练基研究员,讲授政工、战略规划课程。 农村的成长经历,6年的企业管理经验,21年的军旅磨练,主持3项国家重大课题和9项部委课题的深刻体会,是本人授课质量的充分保证。 联系电话:13916325952 微 信:13152588953

入驻讲师

4392

发布培训需求

共242位讲师 < 1/25页 >
  • 肖文
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
    资历背景:肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。
  • 金昕炜
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲: 一、 重新认知TPM TPM概念新解 设备全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系 TPM的笛卡尔方法论 二、TPM实施的收益 TPM构建的价值链 设备综合利用率OEE 设备故障浴盆曲线 设备故障来源和保全手法分析 三、通用设备原理 设备有自己的“语言” 工业设备的六大“语系” 通用设备原理内容 通用设备常规六大系统 六大系统原理案例分析 四、TPM模块之自主保全详解 自主保全流程 自主保全目标 自主保全实施架构 维护技能的四个阶段 典型工具箱 自主保全的七个阶段 发生源的寻找和解决方法 一点通课程 现场数据采集 精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲: 一、 定义精益三段流 什么是精益三段流 定义生产现场价值的增值与非增值 如何提炼生产现场的价值 价值提升曲线图 精益三段流实施流程 二、 精益三段流标配工具箱 笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法 量化与标准化 基于MECE的鱼骨图 GTD时间管理法 三、 非增值部分的精益改善 细分生产现场的非增值部分 改善手法 四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善 细分与工装夹具有关的改善内容 精益工艺改善方法 精益工艺改善实施 五、 以设备为载体的精益工艺变革 细分与设备有关的改善内容 精益工艺变革方法 精益工艺变革实施 全自动单件流的实现方法 以设备为载体的信息流 工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲: 一、知己知彼 工业设备营销的三重境界 影响工业设备采购的七个角色 工业设备营销的八大难关 二、战力基础 工业设备营销六大系统 工件定位原理 工件的夹紧与夹具原理 三、目标定位 提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善 四、引流加黏十二招 线下六大杀招 有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享 线上六大绝技 引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座 五、寻找客户痛点、提高转化率 1、客户分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大数据分析 2、30分钟看懂工厂 看目视化 看5M1E 看流程 看改善点 3、制定跟单计划 鱼骨图 头脑风暴 4、做一个高附加值的技术方案 互赢 金字塔写作法 5、赢得客户信任,极速成交 六、调整策略 4C管理 七、标准作业 标准化落地 GTD时间管理 八、持续进化 成果巩固,PDCA循环
    资历背景:金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。 金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。 金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
  • 邹亮
    擅长领域:质量管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:产品研发管理,QCC活动开展,QC新老七大工具; FMEA,失效分析,风险管理; 六西格玛管理; DOE,MSA,SPC; QFD-质量功能展开; 项目管理。
    资历背景:六西格玛黑带/实战型质量改进专家/项目管理师/国家注册管理咨询师 ISO体系审核员,六西格玛黑带,美国项目管理协会注册项目管理师;就职500强日资(TOSHIBA)、德资(BOSCH)、民企(HIKVISION)多年;培训讲师,现任浙江大学质量管理研究中心 高级培训师,高级咨询师。 擅长研发流程再造(结合QFD与FMEA)、可靠性与失效分析、客户投诉问题管理(8D)、海外定制项目质量管理、六西格玛管理活动等。 质量改进项目的辅导与咨询;培训讲师,服务浙江省内民营企业50家,培训辅导3000人次。
  • 乐涛
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:7年只做1件事,专注5S管理,6S管理,7S管理手把手培训咨询辅导落地。帮助生产企业提升中层,班组长管理能力,优化流程管理,达到企业精细化,精益化目标。
    资历背景:一、乐老师简介 乐涛老师,80后新生代实战派导师,7年只做1件事,专注企业5S管理培训与手把手落地辅导,接受过最纯正的日本丰田系统培训,并到丰田内部探寻5S管理背后之精髓; 二、乐老师破天荒创新 乐老师在咨询培训行业破天荒创新,国内首创,辅导企业5S管理的同时,把辅导过程写成图文教程文章,发布到网络,分享给全国网友学习。截止目前,发表5S管理原创图文教材70多篇;教材被百度,搜狐,网易,今日头条,微信公众号等知名平台疯狂转载,超过100万网友阅读与转发; 并创办国内独一无二的专业5S管理图文教程网站 三、乐老师理论+实战培训模式 乐老师一般1天培训,1天企业现场手把手实战,改善看的见,告别理论派,不落地; 四、乐老师经典5S原创教材(复制标题百度搜可查看全文) 1、《办公室5S管理大全-100张图解》 2、《工具5S管理-5
  • 李爱军
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《企业管理创新落地的路径和方法》(1天) 《向标杆企业学习——企业对标实战》(2天) 《学习标杆的具体思路和方法》(1天) ? 《标杆管理与集团管控》(1天) 《如何实现企业降本增效》(1天) 《企业战略对标与部门关键指标的建立与应用》(2天) 《企业文化建设》(1天) 《打造高效执行力》(1天) 《标杆管理与本质安全》(1天) 《企业全面预算管理》(1天)
    资历背景:中国标杆管理学会专家委员会常委; 美国国际标杆管理学会认证专家,专业段位六段(国际高级段位); ? 泓冰标杆管理顾问机构(中国)副总裁、高级讲师; ? 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家; ? 中科大、北大等多所高等院校客座教授; ? 国内知名标杆企业研究专家,重点跟踪研究华为、万达、海尔、联想、丰田等标杆企业管理模式,对数十家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析; ? 多家上市企业战略顾问。
  • 许英超
    擅长领域:生产管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:班组团队建设、新四型班组建设培训、七型班组建设与班组长胜任力提升、标杆班组打造咨询、卓越班组长胜任力提升、企业精细化管理培训、一线班组长领导力提升、阳光班组、班组长情绪压力管理、班组高效执行力、班组TWI、设备管理TPM、质量管理QCC。
    资历背景:职业资质: ?北京明日倍增管理顾问有限公司 联合创始人 ?北京明日倍增管理顾问有限公司 项目组带头人 ?中国人民大学 管理学硕士 ?中国人力资源管理师 ?中国企业联合会培训中心 邀约培训师 ?中国国家职业教育网 注册讲师专家 ?国企央企标杆班组建设核心顾问 培训风格 实战实效:英超老师近10年管理咨询行业经验,从一线人员做起,历经过员工、基层管理、高层管理的职业积累,加之负责过众多国企央企一线班组长培训咨询项目,使得老师的课程设置具有本土化、实操性的特点,善于结合企业发展状况的实际需要,挖掘学员管理、工作中的具体难题,课程以案例众多并以其睿智、工具理念简约实用著称。 学以致变: 老师在培训中特别注重对学员的思维意识的转变,想让员工把工作做到位首先是理顺他们的工作动机,只有具备正确的工作意识,员工才会做正确的事,遇到困难才会主动的寻找方法。思维意识成功转变的同时,老师还会运用当今前沿的成人学习技术,通过问题引导,教练技术,群策群力,行动学习等方法,赋予学员更多团队管理的实用管理工具。
  • 王言
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:基于胜任力模型企业培训课程体系开发 企业任职资格体系与薪酬调节体系设计与开发 企业胜任力模型搭建 企业领导力模型设计 职业生涯发展与规划 流程梳理与优化
    资历背景:王立国,中国科学院理学硕士,北大纵横合伙人、机械制造行业中心总经理、中国科学院心理研究所“十佳校友”、中国应用心理学会高级会员、北大纵横年度研发贡献人物 工作经验:五年企业中层工作经验,八年管理咨询经验;对能力素质模型研发设计、评价中心设计、心理健康评估、职业发展与干部培训具有深入的研究和项目实践
  • 杨智伟
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:房地产|建筑业 家居/室内设计/装饰装潢
    讲师课程:《装企运营管理与盈利系统总裁班》 《装企狮王千万签单冠军孵化营》 《装企公众演说孵化营》
    资历背景:现任汇众集团有限公司董事长 北京大学经营策略班导师 从事装饰行业经营管理十六年, 擅长商业模式设计,个人品牌包装,六年时间帮助全国3000家企业建立系统,帮助50多家企业从几百万到亿元的跨越,帮助300多家企业从几百万到几千的成长,汇众使命:帮助333家装饰企业成为亿元企业,其中三家企业成为上市公司百亿企业,30家企业业绩突破十亿,300家企业业绩突破一亿元 2013年建立设计师经纪公司,为设计师品牌提供包装策划推广服务,全国帮助3333位设计师成为全国知名设计师,设计费从几十元到千元每平方的飞越。
  • 李树青
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:如何用IE手法降低成本提升生产效率 班组标准化建设实战 现场5S与目视化管理 仓库管理与库存控制 卓越的现场管理与改善 实施精益管理挖掘企业金矿 精益生产计划与物控体系(PMC) 多品种小批量生产管理实务 TPM指导下的工厂管理与改善 TQM及零缺陷管理 精益全员预算体系建立实战 TWI督导人员管理训练
    资历背景:曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。   培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。   李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训,管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅
  • 宋小平
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《质量管理的提升与问题解决》、《车间质量管理的提升与改善》、《生产现场管理的提升与改善》,《生产一线优秀员工的七大修炼》、《品管七大工具手法》、《中高层干部管理领导力的提升与训练》;《班组长生产管理实战技能培训》、《生产问题分析与持续改进》、《工厂目视化管理方法》、《工厂定置管理实战技能与方法》。
    资历背景:生产质量管理专家。 高级经济师、统计师;中华讲师网注册高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师,赢家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、大型民营企业和外资企业担任高管。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。 擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。
首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 末页
活跃讲师 换一批

推荐讲师 换一批

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00