讲师课程：精益专家培训 六西格玛绿带培训 六西格玛黑带培训 精益六西格玛黄带培训 精益六西格玛绿带培训

资历背景：资历背景： 精益管理、现场管理实战咨询师、培训师 三星认证精益六西格玛黑带大师 三星集团东莞三星公司革新部长 为华为、创维、美的等10家集团公司提供精益六西格玛管理咨询 十八年跨国公司工作、咨询与培训经验 2010年至今，已帮助多家企业构建了运营变革管理推进体系 精益六西格玛特级咨询顾问 工作经历 2013年08月-2015年12月：美优集团精益管理咨询总监 2010年12月-2013年6月： 扬智深圳咨询集团咨询项目经理 2005年11月-2010年12月：三星集团东莞三星公司经营革新部经理，部长 1998年04月-2005年10月：三星集团东莞三星公司生产主管，经理 精研领域 精益生产黄带培训 精益生产绿带专家、精益绩效 精益六西格玛（绿带，黑带） 刘充老师在机械、电子、半导体等行业有着多年的实战及咨询经验，熟悉各类现场改善类精益工具的运用。曾帮助莞寮步太华公司（三星供应商）进行现场改善，效率提升20%；帮助东莞励光电子公司节省人力成本15%，效率提25%。曾为超过400人次提供精益及六西格玛培训，务过的客户包括三星、华为、创维电子、 美的、 东汽、 华润雪花、 科力远、 光顺等；辅导项目超过200项，创造直接经济效益超过1000万元。   刘充老师曾在东莞三星视界经营革新部长，资深黑带大师（8年以上），策划并指导全公司的经营革新活动， 六西格玛、精益项目的推进、合理化/TPM的推进。

讲师课程：精益生产（6S、TPM、SMED、看板生产方式） 维护管理与OEE绩效提升 优秀班组长培养

资历背景：先后在欧派橱柜（民企，整体厨房制造商领先企业）、飞利浦公司（欧美企业，世界500强公司）担任车间管理员、仓库管理员、生产计划、工程师、模具主管、 设备主管、生产经理、精益生产培训师等职位，先后从事了人员管理、维护管理、现场管理、员工培训、生产管理、精益生产实践（TPM、SMED、拉动生产方 式等）的实际工作，对制造行业特别是注塑行业的管理及绩效提升具备非常丰富的实践经验。 近五年来不断为民营企业和港资公司提供过业务改进和授课辅导。

讲师课程：精益创新领导力智慧 精益6S实战智慧 精益班组建设实战智慧 精益单元生产实战智慧 精益生产实战技能智慧 精益现场改善实战智慧 精益TPM实战智慧 精益TQM实战智慧 精益PMC实战智慧

资历背景：实战派生产运营专家： 有着近二十年的生产运营和辅导经验，其中六年多的丰田爱信精机精益生产方式学习和实践经验，近15年的企业精益生产方式推行 和辅导经验；宁波爱信精益生产管理咨询有限公司创始人，宁波市慈达精益生产研究学校名誉校长，宁波市经信委精益生产项目组成员，同时还兼任多家管理咨询公 司的精益生产讲师和企业的精益生产顾问。 实战经历：丰田爱信精机公司生产系长、课长，合兴集团生产管理部经理，爱仕达集团总裁助理、宁波建新集团执行总经理 研究方向：现场管理、生产管理、仓储管理、质量管理、设备管理、班组建设、精益生产等

讲师课程：《新QC七大手法》 《TQM实战—品质管理与品质改善》 《工厂基层干部必修课：5S长效导入》 《工厂基层干部必修课：IE七大手法的运用》 《工厂基层干部必修课：QC七大手法的运用》 《工厂基层干部必修课：怎样做一个合格的班组长》 《工厂中高层干部必修课：精益生产LP》 《工厂中层干部必修课：生产计划与物料控制》 《工厂中层干部必修课：TPM全员生产维修》

资历背景：著名生产效率提升专家 近30年的实战生产管理经验 东莞台商协会首席培训师 深圳市高新技术产业协会特聘培训师 曾任：精工实业(国际)有限公司厂长 曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理 珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。 实战经验： 杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。 咨询案例： 深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车---，整体行业生产效率提升都在30%以上。 多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除咨询外，每年都有对该公司的干部进行管理培训，杨老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲的深入浅出，深受各级干部好评，老师讲述的内容，几乎成为干部的工作标准，影响了一批又一批的干部。 珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商，每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜；杨老师4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。 维珍妮国际：2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。 成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。 万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，每次杨顾问上课的时候，400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返； 得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力； 舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商；杨老师进入舒美后，从物流分析，产线设计到平面布局，从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，知道满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，人员编制，岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

讲师课程： 《大客户成交的营销八维实战修炼》 《大客户关系管理方法与实战》 《工业品营销精英特训营》 《双赢商务谈判技巧》 《营销团队的卓越管理》 《面对面顾问式销售疯狂训练营》 《卓越的电话行销实战技巧》 《销售人员卓越心态打造》 《市场开发与经销商管理》

资历背景： 李健霖老师拥有多年一线大客户销售实战经验，六年中高层销售管理经验，八年职业讲师经验。历任美国耶格系统区域（直销业）总监、韩国现代音箱营销副总、聚成培训公司营销总监，中兴通讯学院营销讲师，深圳森泰电镀常年营销顾问。 李健霖老师一直在英特莱德培训体系（耶格系统），从磁带、书籍、会议、实践里学习西方最好的销售方法。潜心研究销售成功八步：梦想、承诺、列名单、邀约、讲计划、跟进、对上咨询对下检查、复制的一套系统。可培训，又可做流程咨询，结合李老师的销售经验，已运用的炉火纯青，相对其它销售培训而言，这是一套最实战最系统的销售方法。 近年来，李健霖老师潜心研发大客户销售的组织层面关系建设、关键客户关系建设、普通关系客户建设。实操客户经理所具备的客户关系建设、项目合作、战略规划、交易管理、资源协调、客户沟通、竞争管理、危机管理八项关键能力，使之快速提升。通过理论的学习和经验的分享帮助大客户销售精英，提升客户线超强能力，形成成建制的大规模的战斗力。相关主管也可以通过系统流程，在宏观层面对客户群进行规划、审视、评估和管理，确保各项业务目标达成。

讲师课程： 《神奇的经营模式——阿米巴构建实战》 阿米巴经营模式构建实战 【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 老师十九年实战经验，结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 【培训目的】 ?理解阿米巴经营的精髓 ?掌握企业阿米巴组织构建的方法 ?掌握阿米巴成本会计方法 ?正确运用阿米巴模式提高企业绩效 ?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【培训时间】2天（12H） 【课程大纲】 一、什么是阿米巴经营模式 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的定义和特征 3、 阿米巴经营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿米巴经营的七大目的 6、 培养员工的自主意识 二、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿米巴组织细分的五个条件 4、 阿米巴组织模式的特点： a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业 5、 阿米巴组织细分的四个条件： a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造 三、单位时间核算制 1、引子：路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法； 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途： a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 四、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营 9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 五、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改进； 4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的改善方法 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b）寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？ d) 整体运作方法－从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点 8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评估系统 六、阿米巴经营模式的有效运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？ 3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划 5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用 七、阿米巴经营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义，不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时看待人才的素质和能力 6、短期目标与事业的可持续性 7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策 d）人员素质的差异和对策 《阿米巴经营模式构建实战训练营》 《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》 《制造业现场效率改善》 《制造业的精益生产管理》 《中层管理体系建设》

资历背景：李谏 老师  毕业于重庆大学，工商管理硕士，曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位，擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训，从事咨询管理培训工作多年，曾服务过多家企业客户。 MBA、国家注册管理咨询师 广东培训协会优秀培训师 韦尔奇阿米巴（佛山）研究院  执行院长、 阿米巴经营模式华南地区首席咨询师 佛山市企业征信促进会  常务副会长 广东省照明电器协会    管理顾问 佛山市照明灯具协会    管理顾问 佛山市泛家居联合会    管理顾问 世界经理人管理栏目    特约撰稿人 多家管理咨询公司签约讲师、咨询师 广东多家大学创业学院实践导师

讲师课程：生产现场浪费分析与改善 精益生产 生产流程分析与改善 KANBAN生产方式 精益价值流 精益项目实施与应用技巧 单元化生产 TPM TWI 一线主管技能提升 5S推行实务操作 目视化管理的高级技巧

资历背景：一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，惠普质量与供应链管理学院授权讲师，中科大MBA，担任数家咨询公司的精益生产高级讲师，在著名的某台湾集团 任精益生产总干事、PMC部门经理，在生产计划与物料控制、采购、物流等方面具有丰富的管理经验，对铸造、机械加工、电镀、热处理、服装、化工、汽车零配 件等等行业有丰富的咨询工作经验。具有精益生产的专业讲师资格。对其生产管理、供应链管理及现场改善有丰富实践经验。 在培训方面，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。曾为近百家国内外知名公司进行生产及相关管理的培训，获得一致好评。 擅长讲解的课程如精益生产、5S实施与目视管理、KANBAN拉动式管理、精益价值流（VSM）分析与改善、生产现场管理、单元化生产（cell line）等，善于用技巧与案例结合，并且结合企业实际、现场进行分析，能够帮助企业解决实际问题。

讲师课程： 《ISO9001 质量管理体系》 《ISO14001 环境管理体系》 《QC 七大手法》 《OHSAS18001 职业健康安全管理体系》 《8D 步骤》 《QCC 品管圈》 《采购管理》 《中高层执行力》 《企业中高层管理技能提升》 《TWI 督导人员训练》 《员工管理（80、90 后员工管理）》 《卓越班组长管理》

资历背景：南京政治学院 中山大学 MBA ASQ 注册质量工程师 CCAA 高级注册审核员资格 中国质量管理协会会员 人力资源协会特聘讲师 中国人力资源心理学专业导师 广东省企业培训协会理事 2012 年广东省优秀培训师得主 2013 年被邀请参与，为制定新 “中国气枪行业质量标准”论坛 专员之一 美国管理协会（AMA）授权专业 培训师 香港培训认证中心 HKTCC 授权 认证讲师（质量管理师授权讲 师、人力资源管理师授权讲师、 企业经营管理授权讲师） 文成国老师从 1999 年开始接触 质量管理、企业经营管理至今， 有着 15 年制造业质量实战管理 经验，以及制造业经营管理经 验，是中国本土实战派企业管理 专家，长期从事各项管理体系标 准、企业经营管理工作。对机构、 对企业认真负责、以诚信为本、 顾客至上的原则和各机构进行 合作。

讲师课程： 企业转型升级研究专家。多年外资企业和外资咨询公司的经验--全球视野，结合多年在中国央企、国企和民营企业的实践--本土文化，凝聚成中国企业转型升级的标杆性指导纲领。核心课程：《中国制造型企业的转型升级》 ；《中国服务型企业的转型升级》 ；《企业变革管理》 。 企业CEO和职业经理人导师，现代企业组织效率提升管理专家。可以担任企业董事长和CEO的常年管理顾问。核心课程：《职业经理人与现代企业管理体系》 ；《现代企业组织效率提升》 。 精益变革管理和精益领导力导师，企业精益运营体系架构师，企业精益学院创始人。中国精益领导训练第一人，核心课程：《精益变革》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《精益服务》 ，《精益流程管理》 ，《精益营销体系》 ，《企业精益人才体系与精益学院》 ，《企业精益道场建设》 。 职业咨询顾问和培训顾问导师。核心课程：《TTT培训培训师》 ，《培训课程设计》 ，《课程内化与运营》 ，《职业咨询顾问技巧》 。 中国第一代TWI训练专家和传承导师。在恒卓集团组建了国内一流的TWI培训团队，开发了国内最畅销的班组管理系列标准课程《高绩效班组（深度）训练营》 。并且，可以根据各企业的行业特点、管理现状和发展战略，为企业针对性地定制班组管理和TWI内训师的培养等中长期咨询项目，深受外资、国有和民营等不同企业的一致好评，1000多家企业超过10万人接受过谭老师领衔的TWI培训团队现场管理系列课程的训练。核心课程：《TWI高绩效班组深度训练营》定制式的系列“培训+辅导”课程，《培训道场建设》 。

资历背景： 20年国有、外资和民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，8年以上管理咨询和培训经验。 曾任三星集团研发经理、生产经理和质量总监。在三星工作期间，曾多次到韩国三星本部研修，三星精益6 SIGMA 黑带大师，深谙三星企业战略及现场管理、品质经营和变革管理技能，具有丰富的企业管理和团队领导实战经验。 曾任海尔集团PSI战略总监和EPG事业部总经理。在海尔工作期间，将三星的流程管理、品质经营、现场透明管理的实践全面导入到海尔集团的流程再造及EPG所有的事业部管理。 曾任清华大学总裁班特聘专家。为清华大学深圳研究院设计了“首席制造官”（CPO）的课程体系和核心课程，是中国“首席制造官”培养项目的特聘专家。 曾任全球某咨询集团（中国）改善学院院长。创建了中国改善学院，结合亚洲、欧洲和美洲企业精益变革管理的理论，结合中国的管理实践，创立了企业精益管理课程体系和精益人才培养体系，成为中国企业高层精益领导训练第一人。

讲师课程：大客户销售实战技能|项目销售流程和关键技能|渠道开发与管理|商务谈判策略与技巧|顾问式销售|电话销售心态与实战技能|超级销售沟通|领导艺术|中高层管理技能|中层执行力|团队建设与管理|卓越销售团队管理|销售团队执行力

资历背景：实战背景 21年企业实战经验，曾任职务：江苏省政府某局长（厅级）秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁、北京一网无际管理顾问有限公司董事长、营销公社首席专家。 专业历练 《驱动力》、《精益营销》作者；精益营销训练创始人；人保部《经营管理师》首席讲师、营销师资格培训主讲老师；清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授；用友商学院、华为商学院、苏宁电器商学院等特聘讲师；聚成特聘讲师、时代光华签约讲师、北大纵横特聘讲师；《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人 学历教育 天津商业大学信息管理工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士