【课程大纲】

一、 产品定位关

二、 团队建设与人本管理关

三、 制度完善执行关

四、 营销创新业绩提升关

五、 危机预防与处理关

六、 基业长青关

一、 产品定位关

企业必须把注意力放在预期客户上不是产品身上，以简化其选择过程

"定位"从某种意义上讲，就是企业根据实际情况，塑造其产品的特殊形象，寻找在市场上的一个特定位置。这种位置主要取决于消费者或者用户如何认识该产品，以及如何评价该产品，所以，产品定位实际上是一种对消费者心理进行定位的过程。

1.认清企业的特色

2.重新定位竞争对手

3.打造产品独特卖点

4.注意企业的形象

5.自我突破反思和训练

二、 团队建设与人本管理关

人是一切事业的基石，卓越的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定将车开向何方。

赚大钱不是靠自己或者某几个人，而是要靠更多的人。谁掌握了用人的智慧，谁就找到了撬动金山的杠杆支点。

1.如何选对合适的人才

2.从"报时"走向"造钟"

3."诱导"下属犯错

4.对你下属请不要吝惜赞美之词

5.与志同道合者合作

6.你准备好如何留住人才了吗

7.自我突破反思与训练

【课程背景】

不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。如今 中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼"，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府支持是企业做大做强的必要。

【课程对象】

成长期的中小型企业

【解决问题】

帮助企业解决：

一、 产品定位

二、 团队建设与人本管理

三、 制度完善执行关

四、 营销创新业绩提升

五、 危机预防与处理

六、 基业长青

【企业收获】

帮助企业解决：

一、 产品定位

二、 团队建设与人本管理

三、 制度完善执行关

四、 营销创新业绩提升

五、 危机预防与处理

六、 基业长青

【课程时长】

面议H