【课程大纲】

模块一、部门预算

--预算管理观念、术语

1）预算是什么？为什么要编制预算？

2）预算管理的流程与基本框架

3）预算的目标

4）常见预算编制误区

--部门预算编制方法

1）零基预算

2）弹性预算

3）滚动预算

4）增量预算

--部门预算编制案例

1）部门工作计划

2）部门费用预算

--如何编写预算分析报告

1）编写报告思路与方法

2）部门预算执行分析案例

模块二、成本管控

1、 成本管理概述

--成本概念：

1）会计核算的成本概念：制造成本、完全成本、期间费用

2）决策用的成本概念：固定成本、变动成本、

3）预算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；标准成本；

--部门成本与费用的划分及核算方法

1）营业成本

2）营业费用

3）管理费用

4）财务费用

--利润表与成本的关系

1）利润表的构成要素

2）利润表解读

2、成本管理方法

--目标成本法

--作业成本法

--成本的预算控制

--战略成本管理

--成本管理新思维

【课程背景】

大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？

任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？

本次课程，让你懂得一个法则：什么是最有效和最好的成本控制方法？

【课程对象】

部门财务负责人及管理人员

【解决问题】

减少摩擦，帮助一夜减少成本和沟通之间的阻碍，大幅度提高经济绩效和成本绩效。

【学员收获】

减少摩擦，帮助一夜减少成本和沟通之间的阻碍，大幅度提高经济绩效和成本绩效。

【课程时长】

6H