【课程大纲】

一、新经济促进财务管理出现重大转变

（一）新经济的表现

1、交通与通讯的革命，让世界越来越小，越来越快；

2、计算机与互联网的革命，让世界越来越小，越来越扁平；

3、流动性过剩，资金不再是资源的核心。

（二）新经济带来财务管理的变化

1、劳务性事务越来越少，思考性、创造性越来越多

2、财务管理越来越精细，精细化管理成本被降低；

3、财务活动越来越和业务活动紧密相联系；

4、控制活动越来越简单，越来越发挥作用。

（三）两个实证结论

1、财务管理职能的转变

2、财务管理系统的提升

二、财务管理理论的精细化

（一）传统的财务管理理论

1、企业的资金运动

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

（二）现代的财务管理理论

1、企业的资源分类

2、企业的资源配置

3、财务管理内涵

4、财务管理外延

5、现代企业财务管理功能

6、财务管理是提升企业价值主力

三、财务管理实践的精细化

（一）财务支持领导决策

1、领导最困扰的

2、领导最着急的

3、领导最关心的

4、领导最喜欢的

5、领导最关注的

（二）财务支持战略落地

1、企业战略管理的总体思路

2、具体内容

3、指导全面预算按照年度经营计划编制

4、全面预算和年度经营计划实施路径相同

5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接

6、战略审计的开展

（三）财务支持风险控制

1、对企业风险管理的认识

2、中国企业有哪些重要风险

3、中国企业风险管理的思路

（四）财务支持利润创造

1、成本管理的基本内容

2、成本管理的总体思路

3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化

【课程背景】

精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。针对于中小企业来说，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。说白了，就是要会精打细算。

【课程对象】

企业中高层管理人员、财务相关人员

【解决问题】

1、完善资金管理体系，确保运营资金流转顺畅；

2、优化财务结构，降低融资成本；

3、全面评估，追踪管理，确保投资效益。

【学员收获】

1、完善资金管理体系，确保运营资金流转顺畅；

2、优化财务结构，降低融资成本；

3、全面评估，追踪管理，确保投资效益。

【课程时长】

面议H