【课程大纲】

单元一、职业经理人应具备的财务理念

1、职业经理人应具备的基本素质

2、职业经理人应具备的财务理念

单元二、看懂报表

1、财务报表的解读

财务报表的构成

职业经理人的财务报表阅读技巧

财务报表的编制要领

练习：财务报表编制的基本原理

2、财务报表的分析方法

常见财务分析方法

财务比率分析

练习:财务报表实例解析

单元三、预算为纲

1、全面预算管理概述

如何正确理解预算（what）

为什么要做预算（why）

由谁做预算（who）

预算管理的PDCA循环（how）

全面预算管理的组织

全面预算管理的理念及原则

2、全面预算管理方法与工具

预算编制方法与工具

如何进行预算执行与控制

如何进行预算考评

3、如何构建有效的全面预算管理体系

有效全面预算管理体系的主要特点

基层单位如何做好预算管理

单元四、成本护航

1、新旧成本观念的对比

2、如何构建有效的成本管理体系

3、如何提高产品全价值链的成本竞争力

如何将产品设计得更便宜

如何将产品制造得更便宜

如何在工程执行方面最节省

单元五、风险管控

1、风险管控体系

2、怎样建立风险管控体系

【课程背景】

数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的中兴通讯真实案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

【课程对象】

企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等

【解决问题】

了解职业经理人应具备的财务理念。

掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。

了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。

了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。

建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。

强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。

【学员收获】

了解职业经理人应具备的财务理念。

掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。

了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。

了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。

建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。

强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。

【课程时长】

6H