【课程大纲】

一、财务管理者能力框架概述

我国财务总监及财务管理现状

财务管理者能力框架概念

财务管理者能力模型

视频：《联想前CFO马雪征》

二、财务管理者硬实力打造

财务战略的实施和推动者

全面预算管理是企业战略的落地保障

现金为王理念

成本倍减的工具和方法

纳税管理创造税务利润

运用资本手段提升企业财务价值

案例讨论和分享

三、财务管理者软实力打造

软实力短板分析    

财务领导力的打造

案例：《论语》己欲达则达人，己欲立则立人

沟通协调能力

与治理层、经营层的协调和沟通

与内部各职能部门的协调和融合

与外部利益相关者的协调和沟通

压力和时间管理能力

视频：《毁灭和重生》

资源整合能力

四、财务人员成长为管理者的能力转移

孟子：贤者在位，能者在职

财务经理人角色认知

如何与老板建立长久的信任关系

财务组织建设和规划

如何激励下属

五、把自己打造成卓越的财务管理者

财务管理者的五项修炼

财务管理者职业化精神和态度

实现从普通到优秀，从优秀到卓越的飞越

视频：《杰克．韦尔奇》访谈录

【课程背景】

在你的财务职业生涯里你遭遇过你的能力天花板吗？

你知道作为一个财务经理人应该具备的能力模型是什么？

除了专业能力外你知道怎样打造自己的软实力去快速得到职业的成长吗？

在企业中你只是想做一个默默无闻的财务经理人吗？还是想在企业中拥有更大的话语权得到老板、上司、同僚和员工的认同并获得辉煌的工作业绩？

……

在中国企业进入快速成长和管理转型的今天，以财务管理为中心已成为企业管理的必然路径，财务经理人是财务管理的直接践行者，必须适应这种变化和趋势。而在现实中，财务经理人在企业中的话语权得不到重视，财务各项管理工作的推动和执行阻力较大，除了一些客观原因外，财务经理人自身性格和能力的短板也妨碍了自己工作绩效的发挥。因此，本课程通过对财务能力框架的分析和讲解，以互动和案例教学的方式，让学员了解一些先进的财务管理方法和工具外，更多地从软实力上去打造财务经理人的领导力、沟通协调能力、资源整合能力、压力和时间管理能力等，让学员建立信心，更多地参与企业经营战略决策和规划中，从而提升企业的财务管理水平和财务价值。

【课程对象】

董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层+财务人员效果最佳）

【解决问题】

使财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现，实现财务人员由普通到优秀，由优秀到卓越的超越。

【学员收获】

使财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现，实现财务人员由普通到优秀，由优秀到卓越的超越。

【课程时长】

12H