【课程大纲】

导入：执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行
第一讲：执行力不高的表现及原因
一、执行力的评判标准
二、执行力不高的表现
三、执行力不高的原因
案例分析：实达的堕落
本讲收获：学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。
第二讲：如何打造高效执行力
一、价值导向
1．执行任务，要的什么？
2．执行任务的价值是什么？
3．价值决定执行力
4．价值修炼与执行力修炼
案例分析：买火车票的故事
团队讨论：如何使你的工作更有价值？
二、工作责任
1．责任胜于能力
2．主动担责，不推责任
3．提高工作责任的方法
4．提高员工责任感的方法
案例分析：1.方太员工、宝马员工的感人故事；2.西点军校；3.给加西亚的信团队活动：企业经营会议上的争论（体会推责任与不推责任的不同后果）
三、马上行动
1．行动的价值
2．培养行动的习惯
如何重塑行为习惯？
3．行动、行动，马上行动
态度决定成败：培养积极心态与性格
4．快速行动训练
5．管理时间：永远走在时间的前面
四象限时间法则，二八时间管理法则，ABC时间管理法则
案例分析：阿凤的故事
视频分享：孤泪寻母
四、注重细节,万全准备
1．细节创造价值
2．注重细节的策略
3．如何养成专注细节的习惯
4.如何做好万全准备
案例分析：1.巴林银行的倒闭；2.王永庆的细节管理
五、有效沟通
1、沟通何以成就执行力？
2．执行过程中形形式式的沟通障碍
3、积极沟通的四途径
4．如何在执行工作中实现有效沟通
团队活动："悟空传话唐僧"（体会团队沟通的问题及沟通策略）
本讲收获：提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心，提高行动能力，学会细节管理方法，提高沟通能力及制度执行能力。
第三讲：中层执行工具
一、中层执行的4R法
R1(Result)：结果定义；
R2(Responsibility)：一对一责任
R3（Review）：检查与跟踪
R4（Result）：即时激励
二、中层执行的3S法
S1（事前）：计划，分工，责任
S2（事中）：监督，指导，检查
S3（事后）：奖惩，总结，改进
三、中层执行的五步法
1.目标分解  2.责任锁定  3.行动计划  4.业绩跟踪  5.结果考核
四、会议执行落实法
三星以会议执行落实法则
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答

【课程时长】

6H