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修炼专业人才技能公开课体系-项目总经理视野提升模块
修炼专业人才技能公开课体系-项目总经理视野提升模块

主讲老师: 谯老师  刘老师 

培训时长:18 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

[课程一] 项目总经理视角下-土地价值判断、项目定位及拓地技巧

主讲老师:谯老师
房地产投资领域资深从业人士,重庆建筑大学硕士,曾任合生创展集团开发与营销中心总监、恒大地产拓展部总监、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等。谯老师长期致力于大型房地产集团的投资领域工作,经历多个项目的土地勘探和调研、可行性报告编制、尽职调查、合同谈判及报批报建等前期工作。对于土地价值判断、投资机会的判断、公共关系维护和报批报建技巧等方面具有独特的理论和实践经验

第一部分 标杆房地产企业土地获取的认知

1.投资拿地的几大关键要素
2.标杆房地产的投资拿地管理方式
3.投资拿地管理在项目全程开发中的地位和作用
4.投资拿地的原则
第二部分 标杆房地产企业对土地的选择
1.土地本身价值的判断
2.从城市及区域发展的角度
3.从两个规划的角度
4.从技术经济指标的角度
5.从政府系统的要求
第三部分 标杆房地产企业对土地的跟踪和反馈
1.土地跟踪的六大步骤流程图
2.土地投资跟踪阶段的策略
3.土地持续跟踪阶段的实战运用工具
第四部分 房地产企业拿地策略和模式分析
1.国内地产企业通行的地块获取方式
2.不同企业前期土地谈判阶段性策略分析
3.门槛条件的设置
4.不同类型的企业的拿地策划
5.标杆企业成功或失败的土地协议分析
第五部分 房地产企业拿地与宏观调控的博弈
1.宏观政策变化后,投资拿地决策的调整方式和实效性
2.政策空白空间的土地拓展方向
3.对国土政策和具体地块竞买策略的研究 

[课程二] 项目总经理视角下-房地产快速开发/运营突围之策

主讲老师:谯老师
房地产投资领域资深从业人士,重庆建筑大学硕士,曾任合生创展集团开发与营销中心总监、恒大地产拓展部总监、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等。谯老师长期致力于大型房地产集团的投资领域工作,经历多个项目的土地勘探和调研、可行性报告编制、尽职调查、合同谈判及报批报建等前期工作。对于土地价值判断、投资机会的判断、公共关系维护和报批报建技巧等方面具有独特的理论和实践经验。

第一部分 房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策
1.二线城市化和三四线城市的快速开发机会
2.未来国内房地产发展的方向
3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略
第二部分 房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖
1.投资拿地板块的策略
2.总图设计和单体设计策略
3.工程施工阶段的快速开发策略
4.销售阶段的快速促销策略
第三部分 中小房企内部高效运营指标确立和跨部门紧密配合研究
1.企业内部如何来界定各部门的运营业绩指标
2.跨部门之间的监控、预警与考核机制
3.如何保证计划的合理性、严谨性
4.计划的最终确定与下达

[课程三] 项目总经理视角下-经营指标分解、多层级计划制定与执行

主讲老师:刘老师:

毕业于清华大学,资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。现任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,曾历任地产集团总裁、总经理、项目总经理等职务。刘老师是业内当前讲授房地产运营管理课程师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。

刘老师拥有国企、民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考。刘老师倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同地产企业现状进行实操应用。

第一部分 如何理解房地产企业运营计划管理
1.什么是房地产企业运营
2.房地产企业运营的计划管理

第二部分 怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1.房地产企业运营计划管理:从表象到本质
2.项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统
3.组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统
4.如何搭建房地产企业运营计划管理体系
第三部分 如何形成高质量计划
1.计划形成的基础:房地产项目的工作分解
2.计划编制包含的六大核心要素
3.如何保证计划的合理性、严谨性
4.计划的最终确定与下达
第四部分 深度分析房地产企业多层级计划要点
1.项目开发的纲领性计划:项目发展计划
2.开发各环节的有关专业计划内容要点分析
3.各级职能计划要点分析
4.如何做到项目计划与职能计划的衔接
第五部分 房地产企业运营计划的执行与控制
1.什么影响了计划的有效执行
2.如何保证计划的有效执行
3.常见的几种计划监控方式
4.计划的动态调整
第六部分 如何进行计划管理的考核与激励
1.计划管理考核常见问题分析
2.如何清晰界定考核的对象
3.以什么标准和指标衡量计划管理的效果
4.考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
第七部分 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1.组织与管控的优化,选择适合的运营模式
2.以终为始的成果管理
3.开发流程的再造与提升
4.具体业务方法的改善

 


【课程时长】

18H

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00