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打造高绩效执行团队的12把尖刀
打造高绩效执行团队的12把尖刀

主讲老师: 方南 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

1、什么才是真正的执行力
(1)执而行之?
执知而行?
(2)执行力?直行力?
(3)高绩效执行团队的3层打造(12把尖刀):
想执行:责任、忠诚、氛围、愿景
能执行:目标、能力、团队、创新
可执行:授权、文化、制度、激励
2、打造高绩效执行团队的12把尖刀
(1)责任与忠诚
从"许三多"成长看责任与忠诚
企业精神的灵魂--责任和忠诚
责任即荣誉:天赋责任,我们没有理由推卸
忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西
责任造就忠诚、忠诚护卫责任
如何打造员工的责任与忠诚
(2)氛围
要做事情、先做氛围
氛围----打造员工积极性的利器
氛围打造从"心"开始
(3)愿景
员工为什么要努力?
员工到底为谁而努力?
企业愿景是谁的愿景?
愿景打造----撬动员工心灵的杠杆
员工生涯规划与愿景打造
(4)目标
企业目标管理之现状
目标管理重在达成
管理中存在哪些目标?
从PDCA看目标管理
如何在可视的情况下实现目标
(5)能力
企业管理的核心在绩效
无能的员工能打造高绩效吗?
执行的前提----员工能力打造
管理者如何打造高效的员工能力提升模式
(6)团队
个人英雄是英雄吗?
团队建设的关键在用人
团队建设的保障--共同愿景建设
团队建设的突破口--寻找体现价值观的英雄模范
战果扩大-培育英雄模范不间断产生的土壤
团队成果的固化---团队文化的物质形式
(7)创新
多、快、好、省的核心-创新
创新-实现企业资本增值的最大化
实现创新的突破口
如何建设企业创新的机制
(8)授权
集权?分权?授权?
高效管理必须实现"责"、"权"、"利"的平衡
授权的技巧
有效建立"授权"与"管控"的机制
(9)文化
文化的力量
文化务虚?务实?
企业现存文化面面观
如何在团队内部建立良性文化
(10)制度
制度管理-企业管理的"法律"保障
再谈"人治"与"法制"
几种企业重要的制度建设
(11)激励
员工动力的推进器
激励"成本说"
激励机制与原理
高效激励员工的方法
如何构建和实施员工激励体系

【课程对象】

企业中高层管理人员及核心员工

【课程时长】

12H

客户评分

4.36

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周一至周五 09:00-18:00