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主讲老师: 方南
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
1、什么才是真正的执行力 (1)执而行之? 执知而行? (2)执行力?直行力? (3)高绩效执行团队的3层打造(12把尖刀): 想执行:责任、忠诚、氛围、愿景 能执行:目标、能力、团队、创新 可执行:授权、文化、制度、激励 2、打造高绩效执行团队的12把尖刀 (1)责任与忠诚 从"许三多"成长看责任与忠诚 企业精神的灵魂--责任和忠诚 责任即荣誉:天赋责任,我们没有理由推卸 忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西 责任造就忠诚、忠诚护卫责任 如何打造员工的责任与忠诚 (2)氛围 要做事情、先做氛围 氛围----打造员工积极性的利器 氛围打造从"心"开始 (3)愿景 员工为什么要努力? 员工到底为谁而努力? 企业愿景是谁的愿景? 愿景打造----撬动员工心灵的杠杆 员工生涯规划与愿景打造 (4)目标 企业目标管理之现状 目标管理重在达成 管理中存在哪些目标? 从PDCA看目标管理 如何在可视的情况下实现目标 (5)能力 企业管理的核心在绩效 无能的员工能打造高绩效吗? 执行的前提----员工能力打造 管理者如何打造高效的员工能力提升模式 (6)团队 个人英雄是英雄吗? 团队建设的关键在用人 团队建设的保障--共同愿景建设 团队建设的突破口--寻找体现价值观的英雄模范 战果扩大-培育英雄模范不间断产生的土壤 团队成果的固化---团队文化的物质形式 (7)创新 多、快、好、省的核心-创新 创新-实现企业资本增值的最大化 实现创新的突破口 如何建设企业创新的机制 (8)授权 集权?分权?授权? 高效管理必须实现"责"、"权"、"利"的平衡 授权的技巧 有效建立"授权"与"管控"的机制 (9)文化 文化的力量 文化务虚?务实? 企业现存文化面面观 如何在团队内部建立良性文化 (10)制度 制度管理-企业管理的"法律"保障 再谈"人治"与"法制" 几种企业重要的制度建设 (11)激励 员工动力的推进器 激励"成本说" 激励机制与原理 高效激励员工的方法 如何构建和实施员工激励体系
【课程对象】
企业中高层管理人员及核心员工
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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