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主讲老师: 方南
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一讲 变革时代的中层干部职责定位 1、管理的新起点-适应环境的变化 正视管理的有效性 新型管理须适应工作本质的变化 管理者的两个新评价基准 2、中层主管的新型管理方式 不断累积点滴的经验,领悟及活用一些共同性管理原则 新型管理者做好四类工作: ①有效管管理环境辨识并适应的工作 ②有效的辨识管理工作重点的能力与职责 ③有效发挥管理职能,管理好人的工作 ④发挥领导力打造一支能赢的团队 案例与研讨: 1、MINI管理(或七巧板):管理者正式新角色对我们提出的新要求,正确辨识我们的管理出了什么问题?以及管理的瓶颈之所在 2、讨论中层主管在企业运营管理过程中的地位和作用 3、讨论如何保证管理的有效性 第二讲 新晋升中层干部的人际协调与领导 1.管理有效性的有效保障-人际配合度 2.中层管理必须处理好的几个关系 3.中层主管如何"管理"好自己的上级 如何有效向上司建言 如何处理与上司意见对立 如何帮助上司创造价值 4.中层主管如何管理好自己的下级 激励部下的技巧 "处理人的问题"的技巧 部下培育的有效进行方式 4.中层主管如何"管理"好自己的平级 关于企业"内耗"的思考 各部门有效的合作-企业发展的基础 跨部门合作的障碍 如何做好跨部门合作 5.沟通互动的技巧 沟通的真义 常见的沟通问题 人际沟通心理之窗 建立沟通的正确认知 有效沟通的八个技巧 调动沟通的积极心态 有效协调的技巧 案例与研讨: 1.现代管理者必须处理好的几个关系以及各种关系处理的思路与技巧
【课程背景】
现代企业竞争在某种程度上说就是管理的竞争,而目前国内企业管理的现状是:管理者多来自一线,对于管理只是与技能的系统性和运用的有效性存在很大的差距,导致管理绩效不能满足企业的预期,针对这种情况,方南老师凭借自身近20年的企业背景,结合对众多企业管理者管理得失的研究,特开发此课程,本课程旨在运用前沿、实战的管理理论与手段为企业解决具体的管理问题。本课程中所使用的技巧及手段均是经过多年企业实战检验的,具有极强的实战与实用性。方南老师在本课程中注重所讲内容在培训现场实现效果的转化,极大的提高了课程的实战与实用性
【课程对象】
企业新晋升主管、后备干部
【解决问题】
新晋升中层管理者对于如何保证现代企业管理的有效性有清楚的认识 新晋升中层管理者对于自身的角色定位有清楚的认识 认识到管理的重点 检验自身在管理存在的问题 对于有效管理的有具体的方向和思路 使企业中层主管认识到企业和谐人际关系的重要性 有效平衡处理好各方面的关系,是企业各部门、各岗位有效联动,构建和谐的企业运营平台 提高参训人员的人际处理与沟通能力
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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