【课程大纲】

第一讲  经理人的员工激励意识
1、善激励才能激发员工的活力
2、什么是激励
3、有效激励驱动是经理人绩效推动的必要手段
4、激励中的"推"与"拉"的管理策略
5、激励的两个重要功能：强化与示范
6、根据性格因人而异的个性化激励

第二讲  卓越激励之道
1.懂人才能激励人
员工的需求
员工需要什么激励
2.有效激励模式
物质激励-重在对症下药
精神激励-贵在激活内力

3.变"要我干"为"我要干"
关心关爱建立上下级情谊
认可尊重和赞同
环境和荣誉
愿景激励
目标激励
榜样激励
沟通激励
职业生涯规划
发展和提升
竞赛激活战斗力
其他激励化育机制
4.激励的误区
激励=奖励？
同样的激励适用于任何人
激励制度VS激励效果

【课程背景】

人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握激励的技巧，让工作更有效率？

传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励才更能激发员工的活力。

方南老师多年来对企业激励管理进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究注重从实践入手，打通管理者激励不到位的主要关节，建设一个系统性的企业激励体系，突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，又极大的增强了培训的实用性。

【课程对象】

企业各级管理者及部门主管

【学员收获】

使受训者对管理的实质有清楚的认识。
认知到授权与激励的重要作用

是受训者能够建立正确授权意识，把握有效授权时机
掌握授权原则，真正做到有效授权
能够在授权过程中进行有效的掌控，做到授权不弃权，能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现

【课程时长】

12H