【课程大纲】

第一讲：人力资源管理的价值前提
案例：为什么不炸掉人力资源部门？
1、人力资源管理的经典命题
人力资源价值
价值引导因素
人力资源价值主张
2、人力资源管理的价值改革
定位人力资源管理相关利益者
改革的六大积极意义
价值改革的五大前提条件
人力资源管理的效率转变
人力资源管理者的新角色
第二讲：战略性人力资源管理新趋势
1、基于战略价值创造的人力资源方向
人力资本研发
人才引擎
高绩效文化
组织管理
2、未来人力资源管理的组织模式
职能型向流程型转变
共享服务式管理模式
人力资源业务伙伴的修炼路径
3、新人力资源管理的14个标准
撰写一份战略人力资源报告

【课程背景】

当前中国企业界面临的最大挑战就是人才管理，企业需要从推动战略实施的角度出发，重新审视人力资源管理的角色：如何能在管理好事务性工作的前提下，在战略层上运用和管理好企业最宝贵的资源--人力资源，帮助企业达到业务目标建立竞争优势。
人力资源管理必须交付价值，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！

【课程价值点】

独特的CIA教学模式"理论讲解＋精准案例分析＋应用总结"的授课方式，通俗易懂、见解新颖、深入浅出。

 

【学员收获】

1.了解战略性人力资源管理的实质内容。
2.了解人力资源管理相关利益者
3.熟悉人力资源管理价值主张
4.掌握战略性人力资源管理方向
5.提升人力资源管理者的战略性思维的能力

【课程时长】

6H