【课程大纲】

第一讲：什么是"数字化"管理
1、什么是数字化
2、数字化管理的3个层次
经营决策
管理分析
业务指导
3、大数据时代的到来
讨论：企业发展的瓶颈在哪里

第二讲：探寻"数字化"管理
1、梳理企业现有的有效数字
练习：梳理企业关键流程
2、识别有问题的数字
逻辑性
时效性
真实性
客观性
3、数字化管理的基本要求
重视数字化管理
认清数字与管理的关系
采集的数字必须是真实可靠的
数字是连续性和系统性的

第三讲："数字化"管理的意义
1、量化管理
2、最大化销售、市场业绩
3、提高企业管理者决策的速度和正确性
4、有效节约企业成本-生产、费用、人力等
5、部门协调/管理的工具（避免开会时争吵）
6、替代人工数据处理
7、精细化管理
8、科学管理
讨论：未来企业竞争力的突破口


第四讲："数字化"管理与管理效率
1、提高数字化结构思维
玩数字游戏
看新闻联播
学会质疑
熟悉业务
记大数
记关键数
记异常数
2、提高数字化提取工作水平
培训
做表
诱惑
找茬
3、提高管理效率工作
效果VS效率
向效率要结果
练习：数字化管理的工具--图表或表单的制作

第五讲："数字化"管理下的会议管理
1、专注于会议目标
2、设置会议固定议程
3、严格限制会议时间
建议：高效会议管理--就是早那么一点点
练习：设置一次高效的部门例会

第六讲："数字化"管理下的时间管理
1、工作任务清单
2、搬走最大的那块石头
3、培养一个好习惯
建议：管好时间，管好效率--就是少那么一点点
练习：番茄工作法

第七讲："数字化"管理下的目标管理
1、管理目标的筛选确定
2、KPI指标
3、目标分解责任到人
4、目标责任绩效考核
建议：建立目标数字化意识--就是多那么一点点
练习：KPI的量化

第八讲："数字化"管理下的人才管理
1、人才的"二八"定律
2、人才标准数字化尝试
3、人次队伍管理数字化
建议：提炼和量化胜任力模型--就是深那么一点点
练习：识别岗位胜任力

第九讲：夯实"数字化"管理之路
1、数字化应用管理必须以制度化、流程化、图表化的链接
2、提升数据整合分析能力 
3、管理者决策智能化
案例：高效企业的"数字化"管理实践

【课程背景】

对于企业来讲，数字化运用和管理无处不在，无论是企业日常运营，还是企业的目标管理，都是企业所有管理者无可否认的重要命题。然而，做好数字化应用，是一件系统而又复杂的课题。有的企业管理人员根本无视统计管理、数据分析与日常管理工作的关联性。在当今强调竞争优势的经济环境中，如果不能把握精确性的专业竞争，不根据各个专业性的概率指标与企业各种资源进行整体的科学组合，就无法使资源配置得到有效利用，资源整合价值最大化就会成为一个泡影，实施数字化管理，培育企业的竞争优势，提高管理工作效率就会成为一个空话。

【课程对象】

企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

【学员收获】

1、了解数字化管理的意义
2、熟悉数字化管理与科学管理的关系
3、掌握数字化管理的工具
4、运用数字化管理的核心思想
5、提高数字化管理下的管理效率提升

【课程时长】

18H