【课程大纲】

第一部分 寻找执行力根源
个人执行力低下的六大原因
为谁工作不清晰
有了目标没行动 
工作之前不准备 
进度总是往后拖 
凡事都要自己做 
完成之后不总结 
二、执行力概要
什么是执行力？
有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。
执行力三要素：能力、意愿、结果
执行力和效率
讨论：什么让我的工作效率打了折？
效率和效果
案例研讨：华为的工作效率为什么高？
第二部分  有效提升个人执行力
第一篇、激发工作热情，扩大合作双赢
主动积极的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
关注圈和影响圈
主动积极和消极被动语言模式
主动积极的与别人合作
双赢思维
实现1+1>2的步骤
第二篇、盯紧工作目标，分解落实计划
高效工作八步法
1.把握公司/部门战略重点
2.确定个人工作目标
3.做好环境分析
4.制定策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
案例研讨：提高执行力工具--PDCA工作法
案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三篇、实现工作系统化，合理安排时间
时间管理概念
高效时间管理八大技巧
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周，逐日实践
TOWS工作法及步骤
OGSM工作法及步骤
案例研讨：提高执行力工具--四象限工作法
案例研讨：提高执行力工具--TOWS矩阵
案例研讨：提高执行力工具--OGSM模型
案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨：华为某员工的蜕变
第四篇、掌握沟通技巧，提升工作效率
沟通的步骤及误区防范
沟通第一步：确定沟通目的
沟通第二步：选择合适的表达方式
沟通第三步：有效传达
沟通第四步：全方位接收信息
沟通第五步：检验理解
沟通第六步：达成共识
沟通第七步：跟踪落实
向上沟通技巧与实践
向上沟通场景
向上沟通技巧
汇报工作的技巧
平级沟通技巧与实践
同事沟通技巧和实践
跨部门沟通技巧和实践
跨项目沟通技巧和实践
案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨：三星的会议制度
案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析

【课程时长】

12H