【课程大纲】

第一部分：项目启动 
1.掌握项目如何启动及识别需求
2.与相关关系人建立联系
3.建立项目范围、时间、成本和质量基准
第二部分：项目规划
1.理解项目管理计划
2.与相关关系人明确计划
3.根据实际项目进展及时更新计划
4.管理项目管理计划
第三部分：项目执行
1.项目运作过程进行人力资源管理
2.如何进行项目沟通实现项目目标
3.管理项目运作过程
第四部分：项目监控
1.控制项目风险
2.控制项目成本、进度
3.管理项目范围变更
4.进行项目质量管理
第五部分：项目收尾与总结
1.如何进行项目收尾
2.项目考核奖励
3.项目总结经验分享

【课程背景】

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

【课程价值点】

1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；
2.团队成员管理的技巧和方法；
3.不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；
4.项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；
5.项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响；

【课程对象】

项目总监、项目经理、项目核心成员；

【课程时长】

12H