【课程大纲】

一、人力资源的战略规划 
【引例】--美国奥巴马执政团的人力资源规划 
--大学生就业的困惑 
--每位员工的规划 


1、人力资源战略的发展历程 
2、如何制定人力资源战略 
二、人力资源的组织规划 
1、企业组织结构设计 
2、企业组织结构的变革  
3、企业集团组织规划与设计 
三、人力资源的制度规划
1、制度化管理的基本理论 
2、制度规范的5大类型 
3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点 
4、人力资源管理制度规划的原则 
5、人力资源管理制度规划的基本步骤 
四、人力资源的人员规划
1、企业战略与人力资源管理的对应关系（魏） 
2、企业人力资源的需求预测  
3、人力资源预测程序三步法 
4、人力资源供给分析 
5、企业人力资源供给与需求平衡 
五、人力资源的费用规划 
1、人力资源费用预算的审核 
2、人力资源费用支出的控制 
3、研讨："海底捞"现象

【课程背景】

老子说："欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集"。可见预见性和事先准备是万事的关键。
早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着人力资源战略不断发展完善，进入了系统规划，范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上，同时上接企业战略，下到方案落实，到达了真正意义上的"战略规划"。 
凡事预则立，不预则废。
前瞻性的企业会把人力资源规划放在人力资源管理的首位。

【课程对象】

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

【课程时长】

6H