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制造型企业精益技术研发
科学技术是第一生产力。新经济形势下,从决定程度的权重角度来讲,经济效益不是生产出来的,而是事前周密的技术工作设计出来的,因此对技术人员的理念先进性和能力复合性要求很高,但现有绝大部分工程技术人员却达不到基本的要求。<br /> 通过培训,促使企业各级工程技术和IE人员认识到新形势下技术工作的完整的功能定位,明确知识、理念、技能复合性的素质要求,学会如何进行精益技术研发,确保生产制造的PQCD(效率质量成本时间)等关键绩效水平,为产品经营效率效益实现做好充分的技术支持。<br />
面议
讲师:杨山
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六西格玛黑带培训
讲师:黄老师
六西格玛绿带
六西格玛基础知识培训
本土化零缺陷管理全面推进实务
① 第一次就把正确的事情做对,提升质量意识<br /> ② 改变员工的心智模式,建立质量意识和提升员工士气<br /> ③ 从零缺陷质量意识出发,将从员工手中浪费的金钱再捡回来,激发潜能,消除浪费<br /> ④ 从根源上消除质量问题的困扰,提升质量管理水平<br /> ⑤ 建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势<br /> ⑥ 通过提升管理控制或降低成本,提升盈利<br /> ⑦ 打造企业真正的核心竞争力<br />
讲师:李见明
精益生产管理
1 了解精益生产的精髓<br /> 2、建立精益生产概念和思维<br /> 3、学会运用精益思想完善制造系统<br /> 4、企业管理者掌握精益生产的理论和知识<br /> 5、结合实际提升自我
讲师:彭浪
TPM生产设备与维护管理
1 了解现代设备管理的发展趋势<br /> 2、 学会设备计划维护,提高生产制造效率的方法<br /> 3、 掌握自主保全的基本流程<br /> 4、 学会降低设备维护备件库存的方法<br /> 5、 掌握提升设备综合效率的方法和步骤<br /> 6、 学习并了解精益生产中的设备管理<br /> 7. 掌握设备管理的基本方法
精细化过程管理
1)提高过程的管理能力<br /> 2)掌握生产管理中不良过程的管理方法<br /> 3)掌握绩效评价与改善技巧<br /> 4)掌握过程分析方法<br /> 5)学习相关理论知识<br /> 6)掌握通过流程工具提高体系管理基础水平的方法<br /> 7)掌握关系管理与沟通技巧<br />
过程精细化 无往而不胜
1)提高过程的管理能力<br /> 2)掌握生产管理中不良过程的管理方法<br /> 3)掌握绩效评价与改善技巧<br /> 4)掌握过程分析方法<br /> 5)学习相关理论知识<br /> 6)掌握通过流程工具提高体系管理基础水平的方法<br /> 7)掌握关系管理与沟通技巧
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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