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台湾刘成熙老师-核心品牌课程-领导者决断力训练
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台湾刘成熙老师-精品课程-变革领导力(2天修订)
讲师:刘成熙
场式领导力
常识化、实战性,没有花哨的理论,从常识来,到实践中去。<br /> 体系化与结构化,“场式领导力”四大能力逐层拨开。<br /> 重视领导的道德性,倡导“守正以出奇”。
讲师:王春强
情境领导
坚实的理论基础 —— 组织行为学专家保罗·赫塞博士创立。20世纪60年代中期,保罗·赫塞博士创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人领导力状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。<br /> 科学的测评系统 —— 领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估,全面系统的领导力评估报告。 <br /> 普遍认可实用性 —— 案例众多,该课程强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。 <br /> 高标准授课服务 —— 严谨、规范、科学、系统的课程设计。 <br /> 超文化的适应性 —— 情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身,而适用于任何文化和组织。 <br /> 终生的生活艺术 —— 它启发人们如何有效地影响他人,并同时获得人格魅力的提升。 <br /> 已证实的影响力 —— 全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程;GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。<br />
讲师:申时义
领导力
古往今来,一个现象值得深思!任何一个成功的组织,必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世,可以没有光鲜的外表,可以没有耀眼的学历,但是他必须具备一项不可或缺的力量,这个力量就是领导力。<br /> 许许多多的成功案例,一再表明一个道理,领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强,最终走向辉煌,就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量,他能够把自己的意志传达到每一位下属身上,从而使人们心甘情愿的付出努力,这种能将每个人涓涓细流般的力量汇聚成一个方向的滔天洪流的力量就是领导力。<br /> 领导力是什么?<br /> 领导力从何而来?<br /> 刘大洋博士根据西方现代管理理论,结合中国管理实践特征,融会中国博大精深的领导智慧,用他研发的卓越领导科学体系回答了人们对领导力的种种困惑!<br /> 刘大洋博士用<br /> ——幽默诙谐的谈吐,<br /> ——深入浅出的引导,<br /> ——旁征博引的表达,<br /> ——举重若轻的思考,<br /> ——洞若观火的剖析,<br /> ——将历史悠久的东方管理智慧,<br /> ——与精确演绎的西方管理理论,<br /> 完美结合,以案例教学、情景授课、心灵启迪为原则,使学员<br /> ——既学习逻辑严密的推理,<br /> ——也体会醍醐灌顶的启发,<br /> ——更领悟纵横人生的大道。<br /> 让学员从技巧的学习开始,提高到理论的全面掌握,最后提升为人生的境界、胸怀、眼光、能力。通过课程的深刻启迪,抽丝剥茧,帮助学员找到领导力的密码。<br /> 刘大洋博士是中国卓越领导科学体系的创造者与学术领头人,通过使用卓越领导科学体系,为前进中的中国企业提供领导团队的教练、指导、行动学习等培训内容,以及为提升组织整体领导力水平从而为提升组织核心竞争力提供咨询方案。<br /> 刘大洋博士的卓越领导科学体系,通过建立卓越领导力的方法、工具和模型,发现领导特质、打造领导技能、修炼领导力。<br /> 刘大洋博士的卓越领导科学体系,重视在纵横捭阖、纵论古今中——<br /> 品鉴千古岁月的得失,<br /> 剖析历史拐角的细节,<br /> 研讨全球政经的趋势,<br /> 分享智慧创新的惊喜。<br /> 在观点与角度中追求思想的刚性,<br /> 在启迪与分享中追求文化的质感。
讲师:刘大洋
冲突、理解、合作
<p style="text-indent:-52.5pt;"> 课程特色: </p> <p style="text-indent:-21pt;margin-left:30pt;"> ·课程中所提供的原则和技巧能有效帮助解决以下常见问题: </p> <p style="text-indent:-21pt;margin-left:30pt;"> ·沟通双方有各自不同甚至相互冲突的目标,如何实现目标的同时不以损伤关系为代价? </p> <p style="text-indent:-21pt;margin-left:30pt;"> ·由于过往的矛盾、冲突和摩擦,导致关系冷漠或恶化,如何改善? </p> <p style="text-indent:-21pt;margin-left:30pt;"> ·知道理解对方立场以及让对方理解自己的立场的重要性,却不知道如何实现“把自己的脚放到对方鞋子里”? </p> <p style="text-indent:-21pt;margin-left:30pt;"> ·说服对方改变或需要他人配合实行新做法时,如何让对方和你一起客观的,建设性的探讨方案的执行,而不是推诿和漠视。 </p> 他人合作或者合作不理想会带来的不满,抱怨,和情绪压力,怎样改变这一心理状态?
¥16000.00
讲师:黄建青
团队管理
<p> 企业没有人才不行,没有团队更不行 </p> <p> 企业发展离不开团队,团队建设是企业重要工作之一 </p> <p> 企业团队是企业目标达成的保证,没有竞争力的团队阻碍企业发展 </p>
讲师:崔四清
中高层领导形象风格魅力提升
讲师:杨路
领导魅力与领导艺术提升
打造魅力领袖
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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