切换城市
刘成熙老师-精品课程-组织管理与组织高效执行力(升级版)
面议
讲师:
查看详情
曾子熙老师-核心课程-高效执行力
高效团队执行力培训
1. 打造执行型团队,提高企业绩效。<br /> 2. 打造以结果说话,用价值交换的结果导向型团队。<br /> 3. 团结就是力量,合作就是共赢。<br /> 4. 对自己结果负责,对企业负责,对工作负责。<br /> 5. 积极工作态度,主动做事,提高工作积极性。<br /> 6. 服从公司领导工作安排,明白组织绩效的全员性。<br /> 7. 不找任何借口,坚守承诺,做一名公司核心层人员。<br /> 8. 打造一支钢铁团队,有凝聚力,有战斗力,号召力<br />
讲师:皮卫平
高效执行力
讲师:张见明
带队伍抓执行
<p style="text-align:left;"> 课程大纲: </p> <p style="text-align:left;"> </p> <p style="text-align:left;"> </p> <p style="text-align:left;"> 第一章如何组建一支优秀的团队 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 一、打造一支如狼似虎的团队<br /> 1、统一团队的文化和信仰<br /> 2、内部的充分沟通<br /> 3、统一的团队精神<br /> 4、完善的执行体系<br /> 二、做好团队头狼<br /> 1、学会控制情绪<br /> 2、营造良好企业文化<br /> 3、凝聚团队的五种黏合剂<br /> 三、寻找最适合人才<br /> 1、最优秀的不一定是最适合的<br /> 2、团队人才哪里来<br /> 3、针对不同类型的下属灵活管理 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 第二章有形的制度是团队成功的保障 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 一、严密的制度是高效管理的关键<br /> 1、严密的制度是高效管理的前提<br /> 2、人情是制度的大敌<br /> 3、处罚要宽严适度<br /> 二、“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度<br /> 1、团队小圈子现象<br /> 2、为什么庸人能被重用?<br /> 3、不追求尽善尽美的平衡<br /> 4、完美融合个人与共同利益的团队制度的建立<br /> 三、效率—别拿时间不当钱花<br /> 1、效率——谨防时间“偷窃”<br /> 2、有效利用时间的方法<br /> 3、为自己的时间请一个管家 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 第三章 无为而治的领导艺术 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 一、如何做到科学授权<br /> 1、不做碌碌无为的团队领导人<br /> 2、放权的障碍因素<br /> 3、授权与受权<br /> 4、如何做到科学授权?<br /> 二、做员工的“造梦大师”<br /> 1、如何算一个好的领导人?<br /> 2、好的领导人一定是造梦大师<br /> 3、宽容心恩泽万丈<br /> 4、致命的领导错误<br /> 三、勇于变革、勇于创新<br /> 1、变革与守旧的关系<br /> 2、规避变革陷阱<br /> 3、实现关键性成长 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 第四章 做好奖惩与激励 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 一、“成就欲”是最大的激励<br /> 1、了解并满足个人需求<br /> 2、如何激励整个团队?<br /> 3、给员工成就欲是最大的激励<br /> 二、提供团队成员的晋升平台<br /> 1、晋升的梯子爬不完<br /> 2、给他表现与晋升的机会<br /> 3、“利用”价值决定分配机会<br /> 4、有危机才有竞争<br /> 三、末位淘汰法则<br /> 1、平等对待就是抹杀杰出者的贡献<br /> 2、确立规则,抑恶扬善<br /> 3、恩威并施 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 第五章 团队沟通就是生产力 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 一、团队关系锤炼之道<br /> 1、与下属亲密有间<br /> 2、团队关系要“定期体检”<br /> 3、领导三步走<br /> 4、打破一团和气促竞争<br /> 5、团队的黄金温度<br /> 二、你必须懂得的团队心理<br /> 1、共同的情感和意志力<br /> 2、别让员工的负情绪影响团队氛围<br /> 3、“12321”团队组建法则<br /> 4、团队指数的8项指标<br /> 三、团队沟通就是生产力<br /> 1、沟通的目的和问题<br /> 2、沟通中的障碍<br /> 3、沟通的方向<br /> 4、行为语言 </p> <p style="text-align:left;"> <br /> 第六章 确保高效执行<br /> 一、执行盲点 害人不浅<br /> 1、没有方向贸然向前<br /> 2、不切实际盲目乐观<br /> 3、好找借口自我设限<br /> 二、执行要从领导做起<br /> 1、没有灰色地带<br /> 2、扁平化的团队管理结构<br /> 3、一对一负责理念<br /> 4、打造技能互补的高效团队<br /> 三、执行工具,方法用对事半功倍<br /> 1、5W1H全面规划<br /> 2、三位思考法<br /> 3、PDCA循环法<br /> 4、奥卡姆剃刀 </p> <p> </p> <p> </p>
¥680.00
高效执行力培训
依据企业需求设置课程
¥8000.00
打造高凝聚力、高执行力的团队
讲师:王大卫
如何提升企业战略执行力
1.了解战略执行中的障碍 <br /> 2.掌握战略中心型组织的五条原则 <br /> 3.掌握平衡计分卡的纵横向分解 <br /> 4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素
讲师:李新章
从优秀到卓越—赢在执行
让员工清楚认识勇于承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处,并拥有一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作;<br /> 培养员工如何更好地完成上级交给的工作,把“做好了”当“做成了”;<br /> 教会员工如何让自己工作更有价值,懂得用价值交换来报酬,而不是简单的劳动过<br /> 程。<br /> 提升员工整体到执行力与职业化水平,从而让企业业绩得到大幅度提升,为建立良好的企业文化奠定基础<br />
讲师:张华
推动执行力之有效方法
<p> 企业成功,战略占30%,执行占70% </p> <p> 没有执行力的企业是高内耗、高成本的企业 </p> <p> 执行力提升必须靠一定的方法指导,是一个复杂问题 </p> <p> 没有执行力的企业,会失去很多发展机会 </p> <p> <br /> </p>
讲师:郭敬明
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录