秦杨勇
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

《互联网+战略绩效管理》

《年度经营计划编制》

《企业业绩考核与业绩增长》

《企业薪酬调整难点》

《企业组织架构与岗位分析》

《人力资源三定操作技巧与难点解析》

《战略性人力资源管理》

《十三五规划案例·方法·工具》

《企业集团战略规划与执行管理》

《集团管控中国最佳实践》

《集团管控4+X总模型与体系建设》

《管控流程与组织架构优化》

《集团公司总部机制与能力建设》

《战略地图开发实战模拟训练》

《平衡计分卡与绩效管理》

《集团人力资源管控案例·方法·工具》

《绩效管理实施与难点解析》

《企业薪酬设计七步法》

上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份、沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。