佐行企业管理咨询公司首席顾问，国内最优秀的流程管理专家之一。曾任华为供应链与采购领域流程建设、IT建设的核心负责人。华为供应链变革中的采购流程建设、采购IT建设全部经由过其手。主持和参与包括华为、腾讯、大亚湾核电、康佳、中国移动、博时基金、迈瑞医疗、海大饲料、喜之郎等公司在内的咨询项目40多个。
著有管理专著《规则定成败》，对中国企业制度化管理有创新性总结，并对企业流程再造理论（BPR）进行了深度发展和提升，是流程变革五力模型的发明人。对管理咨询工作，提出被业内广泛认可和赞誉的“致良知、精专业、知行合一”从业理念，强调咨询工作要秉实、顺势，以实际效果作为最终咨询项目最终目标、作为客户验收项目标准。