查看详情>> 课程大纲： 投资项目策划 项目管理基本概念 项目管理基础知识 企业发展项目群与改善项目群 企业发展项目类型与特点 企业发展产品类型与特点 企业发展项目过程与内容 案例研讨: 一个研发成功的失败项目 项目组合与资金分配 组合管理与项目管理 行业利润和研发投入 发展投资与产品组合 发展投资与改善投资 案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵 投资机会与方向决策 决策模式与可行性研究 筛选决策的漏斗模式 漏斗模型的市场分析 漏斗模型的技术与产品分析 漏斗模型的企业竞争力分析 实际应用中的评价纲目与过程 案例研讨:两亿投资项目的成败评价 立项决策与信息收集 立项决策与信息收集 政策法规信息与立项决策 国际经济信息与立项决策 行业供需信息与立项决策 技术发展信息与立项决策 标准规范信息与立项决策 阅读材料:张家口水厂并购的调查报告 立项决策与市场预测 成熟期市场预测-等增量预测 成熟期市场预测-相关回归分析 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 启动期市场预测-生命周期曲线拟合 预测练习: 世界塑料市场产量预测 中国人造金刚石销量预测 研讨题目：中游产品市场的预测方法 立项决策与方案选择 投资规模选择-非概率决策 投资规模选择-概率决策 建设地址选择-加权记分法 战略供应商选择-价值工程分析 研讨题目:主设备供应商的选择评价标准 立项决策与经济模型 项目经济模型的结构 项目经济模型的模块 投资总额与流动资金估算 产品价格与生产成本估算 固定资产折旧和无形资产摊销 产品投资项目的经济模型 技术改造项目的经济模型 系统集成项目的经济模型 研讨题目:固定成本与可变成本的估算 立项决策与经济分析 . 项目的销售利润率 项目的投资回收期 项目的投资利润率 项目的累计净现值NPV 项目的内部收益率 项目的盈亏平衡分析 项目的经济敏感性分析 项目的不确定性分析 虚拟现实与过程仿真 二、投资项目执行 项目综合管理 综合管理内容与过程 项目目标与约束条件 外部条件变化应对 内部计划变更控制 Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件 项目范围管理 范围管理内容与过程 范围定义与约束关系 项目范围分解与WBS Workshop:本企业典型项目的工作分解 项目时间管理 项目时间管理内容与过程 CPM日程网络设计 关键链计划技术(CCM) 进度跟踪与趋势预测 Workshop:本企业典型项目的日程设计 项目费用管理 项目费用管理内容与与过程 项目资源配置 估算方法与估算精度 财务的费用控制手段 Workshop:本企业典型项目的费用估算 项目人力资源管理 项目人力资源管理内容与过程 项目组织形式与“一仆二主” 人员“商数”理论与项目要求 项目组织管理的软技术 Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点 项目质量管理 质量管理内容与过程 项目质量管理与常规质量管理 项目质量计划、质量控制与阶段评审 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC Workshop:本企业典型项目的PDPC 项目风险管理 风险发生概率与影响程度 风险应对的4种策略 风险列表与定性分析 15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真 Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策 项目过程控制 反馈过程控制 状态控制环和基准控制环 项目过程控制基准 项目实施阶段评审 项目管理流程图 Workshop:现场问题讨论与解答

查看详情>> 第一讲:制造业项目与项目管理方法 制造业的发展趋势 MTS制造方式及项目特点 ATO制造方式及项目特点 MTO制造方式及项目特点 ETO制造方式及项目特点 制造业发展项目与改善项目 项目管理方法的适用性与局限性 Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式? 第二讲.制造业研发项目 研发项目与产品类型 产品概念形成过程 产品样机研制过程 产品生产导入过程 产品市场开发过程 研发项目门径管理流程 研发项目筛选评价 研发项目案例：研发成功的失败项目 第三讲:制造业产品实现项目 产品实现项目特点 产品实现与合同评审 产品实现项目过程(MTO) 产品实现项目过程(ETO) 产品实现项目管理标准TS16949 产品实现项目案例（MTO-产品） 产品实现项目案例（ETO-设备） Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题? 第四讲：制造业生产工程项目 生产工程项目类型与特点 生产工程项目可行性研究 产品市场预测方法 项目经济分析方法 生产工程项目过程 生产工程项目案例-某家电生产线建设项目 第五讲：制造业经营改善项目 改善项目类型与特点 改善项目与经营关键链 改善的局部行动与管理行动 统计分析在改善项目中的应用 改善项目过程 改善项目案例-成本工程项目 Workshop:本企业改善项目是哪些? 第六讲:项目综合管理 综合管理内容与过程 项目目标与约束条件 外部条件变化应对 内部计划变更控制 Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件 第七讲:项目范围管理 范围管理内容与过程 范围定义与约束关系 项目范围分解与WBS Workshop:本企业典型项目的工作分解 第八讲：项目时间管理 项目时间管理内容与过程 CPM日程网络设计 关键链计划技术(CCM) 进度跟踪与趋势预测 Workshop:本企业典型项目的日程设计 第九讲:项目费用管理 项目费用管理内容与与过程 项目资源配置 估算方法与估算精度 财务的费用控制手段 Workshop:本企业典型项目的费用估算 第十讲: 项目人力资源管理 项目人力资源管理内容与过程 1项目组织形式与“一仆二主” 人员“商数”理论与项目要求 项目组织管理的软技术 Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点 第十一讲:项目质量管理 质量管理内容与过程 项目质量管理与常规质量管理 项目质量计划 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC 质量控制与阶段评审 Workshop:本企业典型项目的PDPC 第十二讲:项目风险评估管理 风险管理内容与过程 风险发生概率与影响程度 风险应对的4种策略 风险列表与定性分析 风险定量分析-蒙特卡罗仿真 Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策 第十三讲:项目过程控制 反馈过程控制 状态控制环和基准控制环 项目过程控制基准 项目实施阶段评审 项目管理流程图 Workshop:现场问题讨论与解答

查看详情>> 第一讲：全生命期成本控制基础 研发活动的三个层次 产品实现的四个阶段 新产品的五种类型 生产制造的四种方式 研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式 第二讲：全生命期产品成本控制 研发项目的费用科目 产品成本的财务科目 开发费用与产品成本的关系 全生命期产品成本控制 研讨题目：离散制造业与批量制造业的成本控制区别 第三讲：研发项目的费用控制 研发项目预算形成过程 费用估算的三种方法 资源控制与费用控制 基准控制与状态控制 研讨题目：资源控制与费用控制的关系 第四讲：订单合同的成本预测 订单合同的成本目标估计 产品设计与直接材料费用 工艺设计与制造费用估计 现场服务与安调费用估计 课堂演练：本企业设备的成本预测 第五讲：成本目标下的产品设计 设计对产品成本的决定作用 成本目标设计主要工作内容 产品成本模型与模型建立过程 不同产品成本模型的应用范例 研讨题目：产品数量对成本模型的影响 第六讲：价值工程与功能分析系统技术应用 价值分析与工作流程 功能分析系统技术与产品设计应用 价值分析的应用范例 功能分析系统技术应用范例 课堂演练:本企业设备的功能系统分析 第七讲：生产阶段的成本控制与成本改善 成本控制与成本改善 成本控制系统与控制方法 成本改善与改善目标 成本改善与项目组合 现场问题解答与讨论

查看详情>> 1.制造业项目管理应用领域与范例研讨 什么是职能管理 什么是项目管理 项目管理与职能管理的主要区别 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理 某机车空调企业订单项目管理问题 企业管理层问题与团队执行层问题汇总 2.从生产计划管理到项目计划管理 四种生产模式与生产计划方式 职能生产计划管理特点与问题 从生产计划管理到项目计划管理 管理层需要提供的管理支持 组织机构的支持 管理体系的支持 激励机制的支持 信息化IT技术的支持 项目管理人员能力支持 企业文化支持 3.现场问题解答与讨论