查看详情>> 阶段一：工作坊开题立项阶段 一、创新全接触 1、什么是创新（活动形式：案例引导） 2、创新、创意、创造相等吗？ 3、创造力的表现 （1）流畅力（以“案例+小组练习”形式进行） （2）变通性（以“案例+小组练习”形式进行） （3）新颖性（以“案例+小组练习”形式进行） 二、创新的本质 创新的意义：为什么要创 创新的定义：商业环境下的创新 创新的九宫格：管理你的创新组合 案例：创新三国志——选择你的创新路径 管理者在创新中的角色和作用 三、创新三要素 1、动机和意愿 2、专业知识 3、工具方法 三、选题 1、学员分组 2、选择本组需要解决的问题 阶段二：工作坊实操阶段 步骤一：问题定义与澄清 学员演练：将本组的问题澄清 讲师解读： 问题的分类 问题，行动选择，和方案选择 问题与事实区分法法则 立场与原则区分法则 现状和期望的区分法则 步骤二：量变到质变 工具1：头脑风暴法 工具2：组合法 工具3：形态分析法 讲师解读： 学员结果点评 工具使用注意事项 步骤三：先找问题再找答案 工具1：缺点列举法 工具2：设问法 讲师解读： 学员结果点评 工具使用注意事项 步骤四：SIT系统化创意生成 SIT工具说明 SIT使用步骤： 列出组件 列出组件属性和环境属性 依次使用五个SIT工具进行答案寻找 定义虚拟成果 对成果、收益、商业价值进行判断 可用性判断 形成解决方案 步骤五：SIT扩展创意生成 创意工具卡的说明 创意工具卡使用步骤： 对问题进行系统功能定义/流程/价值链定义 资源分析 时间分析 空间分析 结构分析 参数分析 形成初步解决方案 步骤六：解决方案筛选和完善 综合解决方案 解决方案形成项目计划 阶段三：工作坊结项阶段 学员演练：结项大会 评委评审 讲师解读： 问题解决过程反思 持续创新源于有效反思

查看详情>> 主题一 企业创新及产品/技术创新 为什么要进行产品与研发管理创新 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力） 产品与研发创新带来了什么 普通企业与优秀企业有什么不同 产品与研发创新在企业创新中的地位 商业模式和/或产品技术创新 商业模式创新与技术产品创新的区别 商业模式创新与产品技术创新的融合 商业模式驱动的创新 以产品创新为中心的商业模式 以服务创新为中心的商业模式 新型创新商业模式 免费时代 从生产到服务 学员演练：我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划 主题二 预测我们产品的未来 案例：我们未来的产品向哪里走？ 产品进化的基本法则 理想度增加法则 向超系统进化法则 系统完备性法则 增加裁剪度趋势法则 流增强进化法则 减少人工介入的进化法则 子系统协调性进化法则 子系统的不均衡进化法则 可控性进化法则 动态性进化法则 学员演练：对我们的产品方向进行规划 主题三 产品创新的路径和模式 案例：创新的需求驱动还是技术驱动？ 新产品创新战略 产品战略与愿景、目标 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略 产品战略类型（Miles & Snow Type） 平台战略及案例分析 突破性创新与渐进创新 不同程度创新的风险与收益分析 价值客户/价值网络与核心主张 产品创新的收益与风险 产品的创新周期与鸿沟跨越 技术的适应周期 市场增长期的创新策略 成熟市场的创新策略 衰退市场的创新策略 产品创新与技术创新 产品创新与服务创新 技术驱动的产品创新的路径 技术平台/与产品平台 工程应用创新与核心技术创新 研讨：技术平台和关键技术的路径 技术驱动的创新 技术路线和产品路线 核心技术的发展方向和目标 核心技术/次核心技术和一般技术 学员演练： 公司的技术发展路标计划 主题四 产品创新支撑体系 案例讨论：如果我们是他们的CEO,该怎么办？ 先进的创新管理体系介绍及比较 Stage-Gate/Review 体系简介 CMMI 体系简介 PACE 体系简介 IPD 体系简介 IPD 模式下的产品管理与开发 产品创新的市场与需求分析 产品市场分析的六大步骤 正确、全面的理解市场 准确到位的市场细分 系统的组合分析 制定产品战略和业务计划 融合与优化业务计划 管理业务计划和评估绩效 产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型 创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段） 创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征 跨功能团队与矩阵式组织结构 新产品开发组织形式 创新文化与氛围的建立 案例：Google 等企业的创新文化

查看详情>> 阶段一：开题立项阶段 开题：突破创新，发现未来 学员讨论：突破创新从哪里来 讲师讲解： 创新的来源：市场,技术，与创意 新产品的类型 顾客能够告诉你的是什么？ 突破创新的标志是什么？ 突破创新：发现未来 未来技术发展趋势 未来产品发展趋势 未来需求发展需求 突破矛盾找到拐点 立项：做学员想做的，而不是案例 项目立项： 项目要求说明 分组 Workshop规则介绍 学员实操： 选择项目 分组 阶段二：项目实操阶段 实操一：寻找产品价值拐点 产品S曲线分析： 产品MVP分析 产品研发价值突破点选择 产品价值突破点方法研讨 实操二：发现下一代产品 产品进化趋势规律： 产品进化趋势的分析和利用 发现下一代产品 实操三：思索产品情境 产品使用情境的时间空间分析 九宫格图形绘制 解决方案激荡 实操四：突破利用资源 产品资源的扩展 资源搜索 解决方案激荡 实操五：利用技术升级点 系统功能分析 技术效应搜索与功能导向搜索 解决方案激荡 实操六：着眼核心矛盾点 发现矛盾 技术矛盾和物理矛盾 解决方案激荡 阶段三：结项阶段 结项：思路汇总，明晰方案 项目结项： 思路汇总 思路分组，形成解决方案 解决方案分析比较 最终解决方案完成 学员实操： 解决方案展示 综合点评