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黄飞宏

黄飞宏 暂无评分

研发管理 研发综合

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  • 黄飞宏
  • 所在地: 北京市 朝阳
  • 擅长领域: 研发综合
  • 所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:黄飞宏老师主讲课程:
    《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。

黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和人力资源管理等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

部分成功案例:
三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、金风科技、创泰科技、国能日新、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等。
高校课程合作:
清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等。

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  • 查看详情>> 《项目计划与进度监控》 著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲 课程时间:2天(6小时/天) 课程大纲: 第一章 现代企业的项目管理面临的问题 第二章 项目整体管理 1、 项目启动 2、 项目计划 3、 项目实施 4、 项目控制 5、 项目收尾 第三章 项目计划制定技巧及目标分解 1、 现代企业项目计划制定存在的问题 2、 为什么计划难以实行? 3、 如何制定一个可行的项目计划? 4、 项目三级计划制定方法 5、 目标分解——工作分解结构(WBS)  项目工作分解  WBS分解的误区  WBS分解的几种不同方法 6、 责任矩阵 案例研讨与练习:制定项目WBS 项目WBS工作分解(图) 项目责任矩阵图(表) 第四章 项目进度计划 1、 项目之间的逻辑关系 2、 活动工期的估计  类比法  专家判断法  资料统计法  经验公式法 3、 压缩工期的方法 4、 进度计划编制 案例研讨:制定项目的进度图 项目甘特图 项目PERT图 项目关键路径 网络图 项目资源需求表 第五章 项目计划与计划监控 1、 项目计划制定与计划沟通 2、 项目监控模板  项目预警原则  项目周报模板  项目月报模板  战争地图  项目计划预警制度  项目变更管理申请表  项目优先级 3、 项目预算制定与项目执行力 案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控  项目预警原则  项目周报模板  项目月报模板  战争地图  项目计划预警制度  项目变更管理申请表  项目优先级 第六章 项目沟通计划制定 1、 沟通管理的重要性 2、 项目沟通的要求  项目沟通矩阵图  项目经理沟通矩阵图  项目组通讯方式 3、 沟通中的过滤与障碍 4、 产生沟通障碍的原因 5、 项目启动会议 6、 沟通管理计划 7、 有效沟通的方式 8、 项目经理在沟通中的作用 9、 项目团队成员之间的沟通 案例研讨:如何对项目进行有效沟通? 项目沟通矩阵(表格) 项目经理沟通矩阵(表格) 项目组成员表(表格) 有效会议 沟通“一纸禅” 第七章 项目风险管理计划与风险应对 1、 风险管理的重要性 2、 识别项目风险  头脑风暴法  检查表法  专家判断法  SWOT分析法 3、 项目风险评估 4、 项目风险应对 5、 项目风险管理计划 6、 风险影响周期 案例研讨:如何进行风险管理与风险控制? 风险管理分析的维度 风险管理的注意事项 风险管理的重点 风险管理的方法与制定 第八章 项目管理咨询案例分享
  • 查看详情>> 课程时间:2天——5天(6小时) 课程大纲: 第一章 现代企业项目成本控制存在的问题 第二章 项目成本控制体系介绍 1、 项目成本预算 2、 项目成本分析 3、 CBB共享模块 4、 项目成本评审 5、 项目成本考核与激励 6、 项目成本控制 7、 项目成本核算 8、 项目全生命周期成本管理 9、 基于供应链的成本控制 案例分析:项目成本控制体系哪些方法值得借鉴? 第三章 项目成本管理概述 1、 项目成本包含什么? 2、 影响项目成本的因素是什么? 3、 为什么企业难以控制项目成本? 4、 项目成本对企业的影响 案例研讨与练习:企业项目成本面临的问题。 第四章 项目全生命周期成本管理 1、 全生命周期成本的概念 2、 生命周期成本的关键 3、 质量成本分析 案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。 第五章 降低项目成本的十二种方法 1、 控制需求,降低成本 2、 多方案优选,降低成本 3、 低附加值项目外包,降低成本 4、 采用产品平台和技术平台设计,降低成本 5、 采用CBB共享模块,减少研发周期,提高质量,降低成本 6、 加强销售预期,培养战略供应商,降低外协采购成本 7、 制定合理的质量标准,降低设计成本和质量损失 8、 通过可靠性和安全性设计,降低设计成本和制造成本 9、 加强维护性设计,降低维护和差旅成本 10、 优化流程,采用并行工程,合理匹配资源,降低实施成本 11、 合理匹配人力资源,加强人岗匹配,降低人工成本 12、 建立项目成本考核与激励机制,降低成本 案例研讨与练习:降低项目成本的方法。 第六章 项目成本管理流程 1、 项目成本控制的流程设计 2、 项目成本策划 3、 项目成本评审  评审点的设置  评审流程  评审要素设计  评审问题跟踪与关闭  评审绩效管理 4、 项目成本变更管理 案例研讨与练习:如何进行项目成本策划? 第七章 如何缩短项目周期 1、 项目周期对成本的影响 2、 项目计划 3、 CBB共享模块利用 4、 产品平台利用 5、 项目周期策划 6、 项目进度监控 案例分析与研讨:如何缩短项目周期40%? 第八章 项目成本控制 1、 项目成本控制的思路 2、 项目成本控制的原则  成本节约原则  全员控制原则  全过程控制原则  目标成本控制原则  动态控制原则 3、 项目成本的考核与激励 案例研讨与练习:研讨如何更好地控制项目成本。 第九章 项目成本管理咨询案例分析 第十章 总结与交流
  • 查看详情>> 黄飞宏主讲 课程背景 如何留住核心人才? 如何让员工有归属感? 如何能够设计出长期的激励机制? 如何激发员工达到自我激励? 如何优化公司治理和股权结构? 华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中,华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。 本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度,全面系统介绍华为股权激励体系,同时,黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验,分析华为股权激励的优点和缺点,现代企业设计股权激励体系的时候,应该如何规避华为股权激励体系的不足,如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。 课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程时间:1-2天(6小时/天) 课程大纲: 一、 华为为什么这么牛——全面了解华为 二、 华为股权激励的发展历史 1、 华为股权激励的由来 2、 华为股权激励的发展历史 3、 不同时期华为股权激励的作用 案例分析与研讨:华为不同时期股权激励的作用是什么? 三、 华为最新股权激励体系TUP分析 1、 什么是TUP(奖励期权计划)? 2、 华为为什么要推行TUP? 3、 TUP是如何运作的 4、 TUP与以前股权激励体系的不同 案例分析与研讨:华为TUP计划有哪些值得我们学习? 四、 华为股权激励的优点和风险分析 1、 华为股权激励的优点分析 a) 基于公司发展战略 b) 基于核心人才发展 c) 股权激励和绩效体系的结合 d) 股权激励与企业文化 2、 华为股权激励的风险分析 a) 任总占1.07% b) 华为上市的困境 c) 华为今后的股权之争 3、 华为股权激励对企业股权激励设计的启发 案例分析与研讨:任总占1.07%是如何控制华为的? 五、 华为绩效管理与股权激励的关系 1、 华为绩效管理与股权激励的关系 2、 华为绩效管理体系 3、 华为绩效管理的原则 4、 华为绩效指标设计 5、 华为绩效考核 6、 华为绩效考核结果的应用 7、 华为绩效与股权的结合 案例分析与研讨:华为绩效管理与股权的结合 六、 几个股权激励体系咨询案例 1、 一个国有企业的混合所有制股权设计 2、 一个集团公司股权激励体系设计 3、 一个拟上市公司的股权激励体系设计 4、 一个创业公司的股权激励体系设计 案例分析与研讨:股权激励体系对我们的启发? 七、 企业股权激励体系设计辅导(实战演练) 1、 公司战略梳理 2、 股权规划制定 3、 股权激励的目的 4、 股权激励的对象 5、 股权激励的条件 6、 股权激励的模式 7、 股权激励的数量 8、 股权的定价 9、 股权的来源 10、 股权的回购 实战演练与辅导:如何设计自己企业的股权激励体系? 八、 总结交流

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