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• 房地产企业成本核算与分析控制

  2015-02-24...
  查看详情>> 专题一    房地产业成本核算与扣除操作实务 一、房地产业成本项目构成及成本规划 1．房地产业成本项目构成              2．如何合理确定成本对象？ 3．土地闲置成本的处理技巧            4．房地产成本费用计划与控制 二、成本核算操作实务 1．开发产品会计成本与计税成本的差异  2．土地开发成本的核算程序 3．配套设施开发成本的会计处理技巧    4．预提费用的会计处理技巧 5．开发间接费用的会计处理技巧        6．成本对象报废或毁损的处理 三、成本规划及税前扣除的节税要点 1．成本扣除的政策与基本要求          2．成本扣除的策略与操作实务 3．设备选择甲购还是乙购？            4．材料选择甲供还是乙供？ 5．项目成本核算方法与节税技巧        6．土地转让与开发中的纳税技巧 四、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点 1．投资决策阶段的成本控制与筹划要点  2．项目设计阶段的成本控制要点 3．招投标与合同洽商阶段成本控制要点  4．施工阶段的成本控制与筹划要点 5．项目结算阶段的成本控制与筹划要点 专题二  房地产业纳税风险管理与应对技巧 一、企业税务风险及其控制 1．偷税、避税与税务风险          2．税务风险的来源分析 3．房地产企业纳税风险分类        4．房地产业纳税风险控制步骤与流程 二、房地产业涉税风险误区与控制关键点 1．营业税涉税风险误区            2．土地增值税涉税风险误区 3．企业所得税涉税风险误区        4．房产税涉税风险误区 三、房地产业税务风险与稽查案例解读
• 房地产项目成本管理

  2015-02-24...
  查看详情>> 一、房地产项目成本核算三大原则 1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本 2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式 3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本 二、房地产业成本项目构成及成本规划 1、房地产业成本项目构成 2、如何合理确定成本对象 3、土地闲置成本的处理技巧 4、房地产成本费用计划与控制     三、房地产成本核算操作实务 1、开发产品会计成本与计税成本的差异 2、土地开发成本的核算程序 3、配套设施开发成本的会计处理技巧 4、预提费用的会计处理技巧 5、开发间接费用的会计处理技巧 6、成本对象报废或毁损的处理 四、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点 1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点 2、项目设计阶段的成本控制要点 3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点 4、施工阶段的成本控制与筹划要点 5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点 五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧 1、四种成本分配方法的灵活运用 （1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法 2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法 3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧 （1）成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算 （2）兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧 （3）地下室及车库成本的分拆技巧 （4）商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例 六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧 1、期间配比原则的运用技巧 2、费用限额扣除的操作技巧 3、费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧
• 房地产企业开发全程各环节涉税疑难争议化解、风险防控与税务筹划 

  2015-02-22...
  查看详情>> 一、企业设立环节 1、抽逃出资的法律责任 2、为个人购置资产的税收风险控制 3、股东身份与税收待遇差异 4、转让股权的涉税处理 5、异地设立项目公司如何选择企业组织形式 6、筹建期业务招待费 二、土地征用环节 1、规划红线外支出的处理 2、拆迁补偿费入账凭证 3、契税计税依据 4、土地使用税的开始交纳时点 5、不同征地方式的税负比较 6、股权收购方式取得土地，股权溢价的筹划（增资后转让、投资后分立） 7、土地价款返还的税务处理 8、联合开发与挂靠 9、土地出让金减免，契税如何交 10、代建、BT置换土地 三、前期规划立项环节 1、设计费 2、分期立项，户型设计与土增清算 3、开发成本项目设置 4、全面财务预算与筹划准备 四、工程施工环节 1、建筑工程合同与票据结算（混合销售、甲定、甲供） 2、总分包工程计税依据 3、跨地区施工的税收征管 五、开发产品预售环节 1、预售阶段会计核算与税收管理 2、促销方式的税收筹划（返息、附赠、免物业、回租、垫首付） 3、地下车位、车库、人防、储藏室 4、售楼处与配套设施 5、销售+装修分解签订合同是否有效 6、应收未收房款的处理 7、违约金与价外费用 六、完工决算环节 1、完工年度会计核算与税收处理 2、土地使用税减除纳税义务时点 3、计税成本的范围与主营成本结转 4、完工后续支出的处理 5、完工条件 七、物业自持与租赁环节 1、开发产品转自用是否视同销售 2、无租、免租、递增/减租金 3、租赁收入与支出会计税务处理 八、土地增值税清算环节 1、开发连体楼如何分摊成本 2、土增税开发成本与会计口径差异 九、公司注销清算环节 十、企业税务风险管理专题 1、假票如何应对 2、入账票据审核 3、跨期费用是否可以扣除 4、如何应对自查、纳税评估、稽查 5、如何增强业务部门财务意识 6、如何与税务机关打交道 7、往来账中的税收风险 十一、融资业务 1、计提但未支付的利息是否可以税前扣除 2、向不同债权人融资，利息如何扣除 3、融资报表需注意的重点指标 4、融资顾问费是否可以税前扣除 5、企业间无息借贷的税务风险规避 6、集团与成员企业融资
• 房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范

  2015-02-22...
  查看详情>> 第一部分：商业地产与普通住宅的期间费用核算与成本分拆技巧 一、房地产项目成本核算三大原则 1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本 2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式 3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本 二、房地产成本分配方法与成本分拆技巧 （一）商业地产与普通住宅的的成本特点分析 （二）商业地产与普通住宅的成本分配方法 1、四种成本分配方法的灵活运用 （1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法 2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法 （三）商业地产与普通住宅的成本分拆技巧 1、成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算 2、兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧 3、地下室及车库成本的分拆技巧 4、商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例 （四）房地产项目成本核算与分拆的账务指引 1、房地产项目成本分拆会计处理技巧 2、房地产项目成本核算账务指引 三、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧 1、期间配比原则的运用技巧 2、费用限额扣除的操作技巧 3、费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧 四、资产损失的处理技巧 1、资产损失转化为成本的技巧 2、资产损失的认定与扣除技巧 第二部分：房地产企业项目成本核算控制策略与扣除操作实务 一、房地产业成本项目构成及成本规划 1、房地产业成本项目构成 2、如何合理确定成本对象？ 3、土地闲置成本的处理技巧 4、房地产成本费用计划与控制 二、房地产成本核算操作实务 1、开发产品会计成本与计税成本的差异 2、土地开发成本的核算程序 3、配套设施开发成本的会计处理技巧 4、预提费用的会计处理技巧 5、开发间接费用的会计处理技巧 6、成本对象报废或毁损的处理 三、房地产成本规划及税前扣除的节税要点 1、成本扣除的政策与基本要求 2、成本扣除的策略与操作实务 3、设备选择甲购还是乙购？ 4、材料选择甲供还是乙供？ 5、项目成本核算方法与节税技巧 6、土地转让与开发中的纳税技巧 四、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点 1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点 2、项目设计阶段的成本控制要点 3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点 4、施工阶段的成本控制与筹划要点 5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点
• 房地产行业全面预算管理

  2015-02-22...
  查看详情>> 第一部分：全面预算管理 全面预算概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的目标 第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点 房地产企业全面预算的模式 房地产企业全面预算管理的要点 房地产项目管理与全面预算管理 第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系 房地产项目全面预算管理的基本前提 房地产项目全面预算管理体系的构成 房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 第四部分：房地产项目开发企业如何实施全面预算管理 房地产项目开发全面预算的内容 预算的编制与评审 预算的执行与控制反馈 预算的差异分析与调整 预算的考核评估与管理完善
• 房地产项目成本管理

  2015-02-22...
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• 个人所得税筹划技巧与薪酬制度设计

  2015-02-22...
  查看详情>> 第一部分税收筹划 一、税收筹划的概念 二、税收筹划的特点 三、税收筹划与其他减轻税收负担手段的区别 四、税收筹划的方法 第二部分 薪酬设计中公司与员工双赢的纳税策略 一、员工薪酬设计的法规依据分析与新的策划纳税理念 1、企业所得税法律关于员工薪酬的规定 2、个人所得税法律关于员工薪酬的规定 3、《企业会计准则》第9号：职工薪酬 4、员工薪酬与企业财务税收的关联分析与应用 二、工资、薪金的纳税技巧与案例 1、商业保险及企业年金纳税问题 2、现金或实物发放福利 3、劳保用品及防暑降温费的处理 4、差旅费包干应注意的问题 5、离退休返聘的计税方法 6、补发以前月份工资 7、职工旅游及客户旅游费用的处理 8、一次性补偿金 9、全年一次性奖金计纳税应注意的问题 10、雇主为雇员负担全年一次性奖金部分个人所得税款的计算方法。 11、关于股权激励收益个人所得税问题 三、劳务报酬的纳税技巧与案例 1、工资薪金和劳务报酬的税负差异 2、分项计算 3、董事费按劳务报酬计税的条件 四、利息、股息和红利所得 1、股东借款的纳税风险及应对 2、股东个人消费 3、资本公积金转增个人股本是否征收个人所得税 五、财产转让所得 1、个人不动产转让的计税方法及案例分析 2、限售股征税问题 3、股权转让所得个人所得税计税依据核定问题 六、纳税申报应注意的问题 1、全员全额申报 2、两处以上取得收入合并纳税问题 2、高收入者自行申报应注意的问题 第三部分  薪酬制度设计 一、薪酬的一般构成部分 二、薪酬战略 三、薪酬结构 四、薪酬制度设计的基本原则 五、薪酬设计与运用
• 企业内部控制与风险防范

  2015-02-21...
  查看详情>> 第一篇、企业内部控制与风险防范 问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设   第一章、企业内部控制的全面分析 第一节、 内控的概念 第二节、内部控制的发展历程及我国企业内控现状 第三节、内部控制的目的 第四节、当前内部控制存在的主要问题 第二章、风险与内控的关系 第一节、风险的概念      第二节、风险的控制 第三节、内部控制的类型 第四节、企业内部控制的方法 第五节、设计内部控制准则 第三章、企业内部控制存在的问题及完善内部控制的建议 第一节、企业内部控制的主要问题 第二节、完善企业内部控制的建议     第二篇、企业内部控制设计及案例分析   第四章、 财务部门如何组织和实现有效的内部会计控制 第一节、内部会计控制的内容 第二节、内部会计控制的方法 第三节、内部会计控制制度的设计 第四节、企业财务内部控制制度建立应符合的原则 第五节、财务内部控制的要点 第六节、财务内部控制体系框架 第五章、内部控制设计案例解析 第一节、货币资金业务内部控制的基本要求 第二节、货币资金收入业务的内部控制 1、销售货物收入现金的内部控制 2、回收欠款收入现金的内部控制 第三节、货币资金支出业务的内部控制 1、货币资金支出的具体控制方式 2、货币资金业务流程复件货币资金业务流程 3、常见的舞弊形式及防治措施   第六章  减少控制运营资本占用的方法 第一节、减少应收帐款策略的方法 第二节、控制减少存货方法 第三节、延长应付帐款方法 第四节、应付帐款现金折扣的决策 第七章  销售管理制度的设计及操作 案例：1、某公司的销售管理规定 第八章  票据管理内部控制制度设计及操作方法 案例：1、某公司的票据管理不善给企业带来税收风险 2、某公司的票据管理 第九章   管理费用内部控制制度设计及操作方法 案例：某公司的财务管理制度 1、某公司的业务招待及汽车招待费用管理 2、三项费用表格汇总 第十章 收入时间确认偏差导致企业带来的税收风险及防范措施和方法 案例：某房地产公司收入确认偏差税务稽查发现罚款 收入时间确认偏差防范措施和方法 第十一章、收款单位和提供票据单位不符给企业带来的涉税风险规避 1、收款单位和提供票据不符给企业带来的涉税风险。 2、平时财务帐务处理时注意规避风险。
• 非财务经理人的财务管理

  2015-02-21...
  查看详情>> 一、管理人员为什么要懂财务 1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍” 2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍” 3.从企业的经济循环看财务 两大资金来源和两大资金运用 两大增值环节 四大经济活动 4.现代企业财务管理框架 核算型财务 管理型财务 战略型财务 5.企业关注的财务核心命题 信息 资金 利润 风险 6.会计报表是企业的“语言” 7.资金是企业的“血液” 8.利润创造是企业的“能力” 9.风险防范是企业的“体质” 10.不懂财务可能造成违法 二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表 1.三大报表结构 2.会计六要素 3.会计恒等式 4.会计如何表达经营过程 5.财务报告构成 6.如何阅读资产负债表——企业的“底子” 7.如何阅读利润表表——企业的“面子” 8.如何阅读现金流量表——企业的“日子” 9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题 如何评价一个企业经营的好坏 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度 资产管理能力分析——企业赚钱的效率 现金流量分析——企业赚钱的质量 偿债能力分析——企业赚钱的风险 财务综合分析 表外财务分析 案例分析 三、现金为王——重视资金流循环 1.企业资金的循环过程——血液循环 2.如何进行融资决策——“输血” 3.如何进行投资决策——“造血” 4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 企业营业周期和现金周期 应收账款决策原则 应收账款前期管理 应收账款中期管理 应收账款后期管理 存货的作用与弊端 采购环节存货管理 生产环节存货管理 销售环节存货管理 5.如何进行收益分配决策——“献血” 6.如何通过预算管理防范资金链风险 案例分析 四、降本增效——撑开企业利润空间 1.成本的三大视角 会计视角 管理视角 经济视角 2.成本的十组特性 案例分析 3.工业企业成本核算简介 传统核算方法 作业成本核算方法 案例比较分析 4.全面成本管理的七大基本思维 5.全面成本控制的八大方法论 6.全面成本控制的十一大领域 设计环节成本控制 工艺环节成本控制 采购环节成本控制 生产环节成本控制 销售环节成本控制 质量成本控制 投资环节成本控制 人力资源成本控制 资金和税收成本控制 日常管理环节成本控制 战略成本研究控制 7.企业如何组织成本控制活动 五、强身健体——重视财务风险的控制 1.企业主要的财务风险和失败案例 2.集团企业的财务管控 财务负责人人的控制 资金的控制 财务信息的控制 财务制度控制 预算控制 审计控制 3.企业内部控制体系建设 内部控制框架 八种内控方法 主要管理活动的内控要点 主要业务活动的内控要点 4.税收风险控制与税收筹划 主要税种介绍 企业常见税收风险 主要税收筹划方法 5.建立财务风险预警机制