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杨阳

杨阳 暂无评分

管理能力 执行力

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  • 查看详情>> 第一部分:能力与管理——什么是领导力? 1. 什么是领导? 2. 领导者的角色定位; 3. 领导者和管理者的区别; 4. 领导力测试; 领导力测评:给在座学员做个人领导力评估 第二部分:领导力研究观点——领导风格 1. 传统领导方式 2. 高EQ下的领导风格 a) 交易型领导 看视频学管理:传奇之王 b) 教练式领导 看视频学管理:北京爱情故事 c) 参与式领导 案例:小米公司《参与感》 看视频学管理:杜拉拉升职记 d) 家长式领导 案例:新状态下的领导如何关怀下属 第三部分:创新思维——领导力之魂 1. 什么是思维创新 (1)机制创新(2)模式创新(3)管理创新(4)技术创新 2. 创新经典案例:万达王健林的创新制度 3. 创新思维案例分析—苹果公司 4. 头脑风暴 互动讨论:三个庙·三个和尚·三种办法 第四部分:领袖魅力——领导力之道 魅力领导的特质 1)激情 :如何激发个人梦想 案例:(1999年的马云如何带团队) 2) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质 看视频学管理:(青瓷-赞美的力量) 3) 信任:信任是建立团队的基石 案例:(领导者如何授权) 4) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向 看视频学管理:(北爱-分享成果) 5) 感召:感召是人与人相互影响的过程 看视频学管理:(感召力) 第五部分:打造高效的团-队——领导力之本 1. 什么是团队 角色分析:团队角色分析 2. 优秀团队的特征 案例:大雁的精神 3. 团队管理的四原则、四途径 4. 团队执行力 1)看视频学管理:亮剑精神 2)案例:华为任正非的七种武器 3)团队执行力的问题与方法; 5. 团队成员的有效沟通 1)沟通是管理高效的基础 2)沟通的过程; 看视频学管理:《倾听》 案例:如何表扬和批评下属的艺术 3)有效的沟通技巧; 看视频学管理:《心术》 4)如何有效的沟通; a)向上沟通,要有“胆” b)平级沟通,要有“肚” c)向下沟通,要有“心” 课程总结 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
  • 查看详情>> 第一单元:情商与影响力的修炼基础 1、成功领袖的共同特质 2、卓越领导力的3C原则 3、影响力与权力的区分 4、卓越影响力的三大原则 5、高情商管理者的五项修炼 第二单元:解读EQ和提升之道 1. 什么是情商 1) 情绪的认知与接纳 2)情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态 2. 什么是EQ情绪智能 3. 情商的提升之道 1)“知”情 2)“调”情 3)“识”情 4)“传”情 4.情绪调节的技巧 学与练:宣泄情绪的方法、身心互动技巧 第三单元:修炼EQ能力方法与技巧 1.自我认知能力(自我觉察); 2.自我控制能力(情绪控制力); 3.自我激励能力(自我发展); 4.认知他人的能力(同理心); 5.人际关系管理能力(领导与影响力); 第四单元:高EQ的魅力领导 1. 传统的领导方式 2. 高EQ的领导方式 1) 愿创新 头脑风暴 互动讨论:三个和尚的案例 2) 敢授权 案例:领导者如何授权 3) 敬下属 案例:看待上司如何尊重下属 4) 会感召 看电影学管理:我的团长我的团 5) 懂激励 看电影学管理:北爱 3. 高EQ下的领导风格 a) 魅力型领导 案例:1992年的马云 b) 交易型领导 看视频学管理:传奇之王 c) 教练式领导 看视频学管理:北京爱情故事 d) 参与式领导 看视频学管理:杜拉拉升职记 e) 家长式领导 案例:新状态下的领导如何关怀下属 课程总结 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
  • 查看详情>> 第一单元:情商与影响力的修炼基础 1、成功领袖的共同特质 2、卓越领导力的3C原则 3、影响力与权力的区分 4、卓越影响力的三大原则 5、高情商管理者的五项修炼 第二单元:解读EQ和提升之道 1. 什么是情商 1) 情绪的认知与接纳 2)情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态 2. 什么是EQ情绪智能 3. 情商的提升之道 1)“知”情 2)“调”情 3)“识”情 4)“传”情 4.情绪调节的技巧 学与练:宣泄情绪的方法、身心互动技巧 第三单元:修炼EQ能力方法与技巧 1.自我认知能力(自我觉察); 2.自我控制能力(情绪控制力); 3.自我激励能力(自我发展); 4.认知他人的能力(同理心); 5.人际关系管理能力(领导与影响力); 第四单元:高EQ的魅力领导 1. 传统的领导方式 2. 高EQ的领导方式 1) 愿创新 头脑风暴 互动讨论:三个和尚的案例 2) 敢授权 案例:领导者如何授权 3) 敬下属 案例:看待上司如何尊重下属 4) 会感召 看电影学管理:我的团长我的团 5) 懂激励 看电影学管理:北爱 3. 高EQ下的领导风格 a) 魅力型领导 案例:1992年的马云 b) 交易型领导 看视频学管理:传奇之王 c) 教练式领导 看视频学管理:北京爱情故事 d) 参与式领导 看视频学管理:杜拉拉升职记 e) 家长式领导 案例:新状态下的领导如何关怀下属 课程总结 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
  • 查看详情>> 第一部分:从管理哲学到领导艺术——什么是领导力? 1. 什么是领导? 2. 领导力的本质; 3. 领导者和管理者的区别; 4. 领导者的17个管理哲学 5. 领导力测试; 领导力测评:给在座学员做个人领导力评估 第二部分:领导力研究观点——领导风格 1. 传统领导方式 2. 五种有效的新领导风格 1)魅力型领导 2)交易型领导 3)教练式领导 4)参与式领导 5)家长式领导 短片观看: 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 第三部分:创新思维——领导力之魂 1. 什么是思维创新 2. 观念创新的分类 3. 头脑风暴 案例分享:三个庙·三个和尚·三种办法 第四部分:领袖魅力——领导力之道 魅力领导的特质 1)激情 :如何激发个人梦想 视频赏析:(马云的领导力) 2)承诺: 你如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。 3) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质 视频赏析:(赞美的力量) 4) 信任:信任是建立团队的基石 案例分析:(领导者如何授权) 5) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向 视频赏析:(分享成果) 6) 感召:感召是人与人相互影响的过程 视频赏析:(感召力) 第五部分:打造高效的团-队——领导力之本 1. 什么是团队 1)优秀团队的特征 2)团队目标管理 3)目标的威力 2. 团队执行力 1)案例:西点军校 2)团队执行力的问题与方法; 3. 团队成员的有效沟通 1) 沟通的过程 2)沟通的过程 3)如何有效的沟通 a)向上沟通,要有“胆” b)平级沟通,要有“肚” c)向下沟通,要有“心” 视频分享:沟通技巧 课程总结、案例模拟演练 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
  • 2015-07-20
    查看详情>> 第一章:执行力高于一切 一、 员工的困惑与管理者的苦恼 二、 执行力的概念 三、 成功人士眼中的执行力 四、 企业执行力不佳的原因 第二章: 有效执行——制度为王 一、遵守制度 严守纪律 1、严格的纪律是胜利的保证 2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力 二、岗位职责 目标明确 1、复杂的事情简单做 2、简单的事情重复做 3、重复的事情认真做 三、执行力的三个底线  1、恪尽职守,做好本职 2、常规工作挑不出毛病: 3、无低级错误 案例分享 第三章: 高效执行——军令如山 一、坚决执行(视频分享) 1、不找借口找方法 2、不阳奉阴违,自始自终 3、不推脱,不推卸,勇于承担 二、立即执行(视频分享) 1、积极行动,不等不靠。 2、立刻行动,快速完成。 3、有的放矢,要事第一。 三、坚持执行 1、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 2、在激烈的竞争中,已是“剩者为王” 四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力 第四章: 执行重在到位--——结果至上 一、要功劳,不看苦劳和疲劳 结果是检验执行的唯一标准 二、过程不代表结果 要的是结果,管的是过程 三、完成工作不等于执行到位 1、员工的误区 2、什么是任务,什么是结果 案例分析:发通知——九段秘书的差别 案例:九段秘书的启示 第五章执行力的深层次打造 一、自我管理 ——时间管理 1、时间去哪里? 2、时间管理的四大方法 3、主次分明,抓重点 4、员工时间管理的案例分析 二、有效沟通带来高效执行(视频分享) 1、传递信任,赋予下属更多的责任, 2、提升下属解决问题的能力 3、沟通的四种境界 沟通的技巧和日常工作中的应用 1. 向上沟通要有“胆” 1) 与上级沟通的四大原则; 2) 习惯给上司做选择题,备好答案 2. 平级沟通要有“肚 1、 主动2、谦让 3、协作 4、共赢 3.向下沟通要有“心” 三、竞争带来高效执行力 1、竞争方式 1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK 2、内部竞赛的四大要素 1.主题 2.可比性 3.参与度 4.激励到位 3、设定年度、季度、月度竞赛 4、团队执行 上下同心 其利断金 目标 逆境 学习 活动
  • 查看详情>> 第一讲:什么是职业化(上) 1.什么是职业化 2.新时代对职业人的界定 3.企业家眼中的职业化 4.如何做一名优秀的员工 第二讲:什么是职业化(下) 1.职业化与个人成长是否能达成统一 2.个体眼中的成功阶梯 3.职业人的特点 4.个人和职业的发展是密不可分的 第三讲:职业化观念(思维)管理: 你为什么而工作? 1、别做职场“植物人” 2、如何确立工作使命 3、如何确立工作远景 4、如何确立工作价值观 第四讲:职业化态度(情绪)管理: 你为谁而工作? 1、态度比技能更重要 2、职业化态度 3、创业心态VS就业心态 4、积极心态VS消极心态 5、游戏心态 第五讲:职业化行为(结果)管理: 你应该怎么做? 1、如何应对环境 2、如何融入团队 3、如何激发欲望 4、如何持续成长 第六讲:职业化三大素养之执行力: 1) 什么是执行力 2) 军令如山,没有任何借口 3) 执行是一切成功的保证,用事实说话,结果至上 4) 团队执行力的保障,个体能力的锤炼和提升 5) 执行力的深层次打造: 企业文化 员工凝聚 团队竞争 第七讲:职业化三大素养之沟通力: 1、沟通的过程 1.沟通三要素 2.沟通三关键 3.沟通三件宝 2、如何有效沟通 1) 向上沟通,请领导多做选择题 2) 平级沟通,勤于思考善于交流 3) 有效沟通,化解下属间内耗矛盾 第八讲:职业化三大素养之学习力: 1) 学历代表过去,能力正在进行,学习力立足未来! 1、学习的三种心态 2、学习的三种境界 2) 学习要与时俱进,学习力决定竞争力 3) 创建学习型优秀团队 

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