切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
程子展

程子展 暂无评分

管理能力 执行力

讲师官网:http://chengzz.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

程子展二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 在《杰克·韦尔奇自传》(Jack:Straight from the Gut)一书中,杰克·韦尔奇坦率地承认 自己早年时曾经在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直觉做出的,但一旦发 现自己错了,他就会说:“我错了。”他会反省自己犯错的原因,倾听别人的意见,寻找更多 的资料,找出自己的不足之处,并最终改正自己的缺点。通过这种方式,他的能力一步步得 到了提高。在这个过程中,他还意识到,在出现问题的时候一味埋怨别人是没有任何意义的。 恰恰相反,通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。 如何培养我们以上谈到的这些品质呢?当然,关于这方面的书可谓汗牛充栋,其中很多 都有很好的借鉴意义。许多公司——包括通用电气和花旗银行——都在自己的领导培训项目 中包含了这些自我评估的工具。 但最终的学习还是来自于对实际经验的关注。回想经历或接受指导本身就是建立情感 强度的过程。有时观察别人的行为也能给你带来顿悟,可能这也正是我所需要改进的地方吧。 无论通过哪种方式,在获取自我评估经验的过程中,你的个人能力都会得到某种程度的改进。 这种学习并不是一种智力上的练习。它要求一定的耐心和恒心,需要你切实将其贯彻到 自己的日常生活当中去。它要求你能够对自己的行为进行不断地反省和调整。但根据我的经 验,一旦一个人培养了这种能力,他或她就能够无限地进行自我改进,使自己的能力得到提 高。        
  • 查看详情>> 自我超越是建立真正自信的关键——注意,我们在这里讨论的是一种真正的、积极的自 信,而不是那种通过掩盖弱点而表现出来的狂妄自大和造作的自信。 真正自信的人通常都比较善于和别人交谈,因为这种人通常内心都有一种安全感,从而 使得他们敢于了解乃至接受未知的事物,并能够顺应环境的变化采取及时的变革。他们明白 自己并非无所不晓;他们通常都对事物充满了好奇心,能够在讨论的过程中鼓励对方提出与 自己不同的观点,并学会在争论的过程中不断学习。他们愿意承担风险,并敢于聘请那些比 自己聪明的人。所以在遇到问题的时候,他们永远都不会束手无策,因为他们相信自己肯定 能解决眼前的问题。 谦虚:对自己认识的越清楚,你就越能够采取一种现实的态度解决问题。因为你已经学 会了倾听别人的意见和建议,并承认自己并不知道所有问题的答案。在与别人交往的过程中, 你表明了一种可以随时随地向任何人学习的态度。你并不会因为骄傲而放弃收集那些能够对 你的成功带来帮助的信息,更不会因此而不愿与别人分享荣誉。谦虚的心态使你直面自己的 错误和不足。错误是在所难免的,优秀的领导者总是能够承认错误并从中总结教训,这些错 误最终将成为一种财富,成为领导者们在未来进行决策时参照的依据。 拉里:毫无疑问,没有一位领导能够保持不犯任何错误,重要的是要善于从自己的错误 中学习。扬基队的经理乔·托里曾三次被自己的老板解雇,可他现在已经成了该领域中的偶 像人物。  
  • 查看详情>> 根据多年的工作经验以及对许多组织的观察,我们总结出了情感强度的四个核心特质: 真诚:在心理学当中,“真诚”这个词的含义非常简单:率真坦白而不虚伪造作,言行一致,做到真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任,因为虚伪的人迟早会被人们揭下 面具。无论你所遵从的是一套什么样的领导伦理,人们都会首先观察你的行为。如果发现你言 行不一的话,他们就不会以真诚的心态来对待你,在这种情况下,那些最优秀的员工会失去 对你的信任,最糟糕的员工很可能效仿你的做法,而处于二者之间的则会采取一种明哲保身 的态度。这最终将发展成为建立执行文化的一个巨大障碍。自我意识:认识你自己——千百年来,这一直是古人向我们提出的最伟大建议,它其实 也是真诚的核心。只有当认识自己之后,你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。你知 道自己行为上的不足之处以及情感上的缺陷,而且你也有方法来克服这些不足——取人之 长,补己之短。自我意识使你能够从失败中总结教训,它将使你能够不断成长。在一种强调实干的执行文化当中,自我意识就显得吏为重要。因为很少有领导者能够同 时是一个人力资源专家、战略专家和运营领袖,同时还有时间亲自与客户交谈,并同时完成 其他份内的工作。但知道了自己的不足之处后,你就可以至少从自己的同事那里寻求帮助。 实际上,一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。 自我超越:自我超越意味着你能够克服自己的缺点,做到真正对自己的行为负责,能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整,善于接受新事物并能够始终如一地坚持自己 的道德准则。  
  • 查看详情>> 当今组织中的领导者们或许能够暂时地克服自己情感上的弱点,但这绝对不意味着他们 已经解决了情感强度的问题,因为他们终究无法长时间地掩盖自己固有的缺点——而这些人 又不得不时刻面对情感方面的挑战,所以问题最终还是无法避免的。无法战胜这些挑战就意 味着他们将无法达到自己预期的目标。因为落实任务需要执行者具有一系列行为方面的特 点,而如果一个人缺乏情感方面的强度,他将很难形成这些行为习惯,无论是对自己还是对 别人而言。如果大家都不能实事求是地面对组织中存在的问题,你的组织怎么可能会制定出 符合实际情况的战略计划呢?如果领导者们没有勇气和自信解决组织中的冲突,或者是提出 善意的批评,整个组织怎么可能建立一种实事求是的文化呢?如果一个小组的成员都不能坦 率地承认自己对很多问题都没有答案,这个小组就根本无法改正自己的错误,更谈不上进行 任何改进了。 要做到量才适用,领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有 公司的通病,而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。而且,如果没有一定的 情感强度的话,你将很难聘请到真正优秀的人。因为如果你足够幸运,能请到比你更优秀的 人的话,他们将会给你的组织带来许多新的想法和活力。通常情况下,一位缺乏情感强度的 经理很难聘请到这种人才,因为他们不希望有一位更加强干的下属来威胁自己的权力。为了 保护自己脆弱的权威性,这种经理通常会请一些他自认为会比较忠诚的人,而排斥那些敢于 提出新创意、对其形成挑战的人。但实际上,这种情感上的脆弱最终将使得这位领导者的前 途和整个组织的命运毁于一旦。
  • 查看详情>> 这位 CEO 是一位非常聪明的人,每个人都喜欢和他交朋友,而且他对自己的行业相当 了解,但问题是他缺乏情感强度——他在情感上的脆弱使得他无法解雇那位副总裁,而这正 是导致他失去工作的直接原因。心理学家们发现,情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要 行动,甚至是做出正确判断的能力,而这些能力往往是一名领导者所必需的。这种情感上的 脆弱会使领导者产生一种尽量避免冲突、延迟决策或责任不明的心理,因为他们总是不希望 不愉快的事情发生。而如果情况发展成为另一个极端,领导者们可能就会很容易侮辱他人, 吸干组织的能量,并使得在整个群体中产生一种互不信任的气氛。 情感强度来自于自我发现和自我超越,这也是各种人力资源管理技巧的基础。优秀的领 导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱项,并能够最大限度地帮助他们发挥自己的长 处,改正自己的缺点。他们之所以能成为领导者,其原因在于那些跟随者们能够看到他们的 内在优势、自信和帮助团队成员实现目标的能力——同时提高他们的各方面水平。 一个能够长期成为领导者的人一般都有一套自己的伦理标准,这正是使得他/她拥有足 够的力量来完成甚至是最艰难任务的源泉所在。这样的人绝对不会放弃自己的信念。这种性 格已经远远超越了我们通常所说的以诚待人的道德范畴,它已经升华成为一种商业领导者所 共有的伦理规范。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察