绩效考核的品字模型(摘要)
发布日期:2015-07-13浏览:964
绩效考核在企业管理(特别是人力资源管理)中的地位举足轻重,甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员,如何进行考核、达到真正目的,是许多管理者思索和研究的课题。
任何考核都是由三个要素构成。要素内容有哪些,三者之间是什么关系,为什么有人说掌握三要素就掌握了考核的真谛,下面简要进行介绍。
1.构成要素:考核谁、谁来考核、如何考核,这是一个完整考核过程的三个构成要素。
2.要素解读:考核谁即考核对象;谁来考核即考核参加主体;如何考核即考核方式。三者关系形成品字模型结构。
3.形象解读:考核对象好比靶子;考核主体类似谁来打靶;考核方式如同使用什么武器、运用何种技巧打靶。
4.要素分解:考核对象一般包含人员对象、岗位对象、要素对象三项内容;考核主体一般包含人为主体、数据主体、事实主体三项内容;考核方式一般包含运用维度、使用载体、目标定性三项内容。
5.图型变化:一般来讲,考核以考核对象为主(品字上方),其他两要素为辅。但在一定条件和场合可以转化,如以考核主体或考核方式为主,其他要素为辅。
绩效考核的发展方向是在专业性基础上的简化和实用。企业管理者(特别是HR工作者)需要不断学习、实践、探索,交流,找到适合本企业发展的有效考核方式,实现自我价值,和企业共赢战略、共享愿景。
任何考核都是由三个要素构成。要素内容有哪些,三者之间是什么关系,为什么有人说掌握三要素就掌握了考核的真谛,下面简要进行介绍。
1.构成要素:考核谁、谁来考核、如何考核,这是一个完整考核过程的三个构成要素。
2.要素解读:考核谁即考核对象;谁来考核即考核参加主体;如何考核即考核方式。三者关系形成品字模型结构。
3.形象解读:考核对象好比靶子;考核主体类似谁来打靶;考核方式如同使用什么武器、运用何种技巧打靶。
4.要素分解:考核对象一般包含人员对象、岗位对象、要素对象三项内容;考核主体一般包含人为主体、数据主体、事实主体三项内容;考核方式一般包含运用维度、使用载体、目标定性三项内容。
5.图型变化:一般来讲,考核以考核对象为主(品字上方),其他两要素为辅。但在一定条件和场合可以转化,如以考核主体或考核方式为主,其他要素为辅。
绩效考核的发展方向是在专业性基础上的简化和实用。企业管理者(特别是HR工作者)需要不断学习、实践、探索,交流,找到适合本企业发展的有效考核方式,实现自我价值,和企业共赢战略、共享愿景。