生产运营能力
发布日期：2015-08-17浏览：859
生产经营能力是通过提供适销对路产品服务从而获取经营收益的能力，包括生产运营能力和市场竞争能力两个方面。
生产运营能力及狭义的企业运营能力：即在战略目标给定的情况下，整合内外部资源从而提供有价值产品服务的能力。理解运营能力需从两个角度进行把握：
首先，运营能力是整合生产要素的能力。企业是生产经营单位。企业的产品生产需要多种生产要素。这些生产要素不会自动产出东西来，需要与其他资源以一定方式相结合，这种结合通过资源整合能力来实现，即运营能力。例如，麦当劳在产品开发、市场研究、人力资源管理、财务控制和生产管理等方面有突出能力，麦当劳成功的关键在于整合这些功能，从而在全球数以万家特许经营店创造持久的髙品质产品和服务。
其次，企业运营能力在战略框架下发挥作用。从战略角度看，一个企业的成功需要三种能力，即产业洞察能力、系统整合能力和组织运行能力。产业洞察力是将"生产机会"与"现有资源"联系在一起的能力，也就是对于产业发展的预见能力；系统能力是企业确定生产经营方式的能力，明确企业从事的核心活动范围；组织运行能力是企业实施计划的能力，影响到企业产品和服务的成本及管理费用的高低。企业运营能力主要是后两种能力的综合，关系到企业战略意图是否能够被有效实施。
生产运营能力及狭义的企业运营能力：即在战略目标给定的情况下，整合内外部资源从而提供有价值产品服务的能力。理解运营能力需从两个角度进行把握：
首先，运营能力是整合生产要素的能力。企业是生产经营单位。企业的产品生产需要多种生产要素。这些生产要素不会自动产出东西来，需要与其他资源以一定方式相结合，这种结合通过资源整合能力来实现，即运营能力。例如，麦当劳在产品开发、市场研究、人力资源管理、财务控制和生产管理等方面有突出能力，麦当劳成功的关键在于整合这些功能，从而在全球数以万家特许经营店创造持久的髙品质产品和服务。
其次，企业运营能力在战略框架下发挥作用。从战略角度看，一个企业的成功需要三种能力，即产业洞察能力、系统整合能力和组织运行能力。产业洞察力是将"生产机会"与"现有资源"联系在一起的能力，也就是对于产业发展的预见能力；系统能力是企业确定生产经营方式的能力，明确企业从事的核心活动范围；组织运行能力是企业实施计划的能力，影响到企业产品和服务的成本及管理费用的高低。企业运营能力主要是后两种能力的综合，关系到企业战略意图是否能够被有效实施。
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