希望领导者能替部下的发展着想
发布日期：2015-08-18浏览：1180
有些领导者以为，只要对部下生活上、经济上、态度上好一些，部下便会感激涕零，否则，便是没有良心的小人了。其实，这只能稳住部下中才能与自我意象一般的人c而才能出众、自我意象较高的部下，其生理、心理生存空间都需要更大一些，尤其是心理的生存空间。思维能力开阔、才能出众的部下，是现在或者潜在的高层次人才。他
们考虑和重视的往往不是一时一事的得失，而是将来能否有机会施展自己的才能与抱负。因此，他们可以忍受生活上、待遇上的艰苦与不公，但绝不愿看到自己的聪明才智被白白埋没，事业得不到发展。
领导者不仅要在工作、生活上为部下创造条件，更应该为部下的发展前景着想，而不能故意压抑或排挤这样的人才。其实，发现和举荐一个人才，不但对事业和被举荐者有利，也对当事的领导者有利。人们会对这种领导者的心胸宽阔、眼光深远表示由衷的敬佩，从而会吸引更多、更优秀的人才在他的领导下工作。
第五，失望情况下的忍让与等待、绝望与反抗心理。
被领导者发现领导者才德平庸，不能满足t述的希望时，对领导者的失望和不满情绪便随之产生。但是，失望与不满情绪并不会立即导致矛盾的公开化，或者对领导者的公开对抗。被领导者往往会在失望与不满的情况下，以一种忍让与等待的心理状态继续服从并观察领导者的所作所为。他们仍期望领导者方面能出现转变。
当看到领导者仍然没有转变工作作风和用人态势的迹象时，被领导者便会对领导者由失望演化为绝望。在绝望心理笼罩下的部M面前，领导者的非权力领导力已经荡然无存。即使有领导权力，也会因时常发生的公开与半公开对抗，大大削弱。
们考虑和重视的往往不是一时一事的得失，而是将来能否有机会施展自己的才能与抱负。因此，他们可以忍受生活上、待遇上的艰苦与不公，但绝不愿看到自己的聪明才智被白白埋没，事业得不到发展。
领导者不仅要在工作、生活上为部下创造条件，更应该为部下的发展前景着想，而不能故意压抑或排挤这样的人才。其实，发现和举荐一个人才，不但对事业和被举荐者有利，也对当事的领导者有利。人们会对这种领导者的心胸宽阔、眼光深远表示由衷的敬佩，从而会吸引更多、更优秀的人才在他的领导下工作。
第五，失望情况下的忍让与等待、绝望与反抗心理。
被领导者发现领导者才德平庸，不能满足t述的希望时，对领导者的失望和不满情绪便随之产生。但是，失望与不满情绪并不会立即导致矛盾的公开化，或者对领导者的公开对抗。被领导者往往会在失望与不满的情况下，以一种忍让与等待的心理状态继续服从并观察领导者的所作所为。他们仍期望领导者方面能出现转变。
当看到领导者仍然没有转变工作作风和用人态势的迹象时，被领导者便会对领导者由失望演化为绝望。在绝望心理笼罩下的部M面前，领导者的非权力领导力已经荡然无存。即使有领导权力，也会因时常发生的公开与半公开对抗，大大削弱。
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