招聘过程可以被划分为两个部分
发布日期：2015-09-18浏览：1387
就像畅销书作家吉姆.科林斯（JimCollins)在其《从优秀到卓m(GoodtoGreat)一书中指出的那样："在一个?从优秀到卓越’的公司中，?人’不是你最重要的财产，合适的人才是你最重要的财富。〃科林斯以汤姆?沃尔夫（TomWolfe)的书《令人振奋的兴奋剂实验》(TheElectricKool-AcidTest)为背景资料，强调了让合适的人搭上车(让不合适的人下车）〃的重要性。有效的招聘比只是雇用高技术人才更有意义。它意味着雇用最合适的人才。一个公司必须谨慎地挑选应征者一一不但具有合适的技术能力，而且可以适应公司的环境，如果能在其中成功发展就更好了。
为公司中每个职位制定正确的雇用标准。
完善面试过程，使符合此标准的人选可以被发现。
招聘标准：设定目标
你的公司为每个工作职位都确定了所需要的技能和品质了吗？也许没有吧。保持职位描述的更新是一项让人发怵的任务，尤其是对于那些除去技术上的知识以外还需要所谓的"软性技能〃的工作。但是如果没有了目标你又如何去瞄准它？对工作内容的详细描述就可为你提供目标。
大多数的管理人员都会同意，确定完整的工作标准——包括行为特征——是重要的。一个应征者完全符合这些标准是一个理想结果。但是，由于探究和评估一个人的所有性格特征颇具挑战性，所以面试过程中可能忽略掉或草率地对待这些品质。而且不幸的是，那些软性技能常常在录用决策中扮演着不重要的角色。
为公司中每个职位制定正确的雇用标准。
完善面试过程，使符合此标准的人选可以被发现。
招聘标准：设定目标
你的公司为每个工作职位都确定了所需要的技能和品质了吗？也许没有吧。保持职位描述的更新是一项让人发怵的任务，尤其是对于那些除去技术上的知识以外还需要所谓的"软性技能〃的工作。但是如果没有了目标你又如何去瞄准它？对工作内容的详细描述就可为你提供目标。
大多数的管理人员都会同意，确定完整的工作标准——包括行为特征——是重要的。一个应征者完全符合这些标准是一个理想结果。但是，由于探究和评估一个人的所有性格特征颇具挑战性，所以面试过程中可能忽略掉或草率地对待这些品质。而且不幸的是，那些软性技能常常在录用决策中扮演着不重要的角色。
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